关于施工企业工程项目成本控制的探讨

如何加强施工企业工程成本控制,有效地控制成本,提高企业经济效益,已成为企业目前非常紧迫任务.如何进行成本控制以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.本文通过对施工企业工程成本控制的重要性,指出存在的主要问题及原因,并对解决这些问题进行粗浅的探讨.     

施工企业工程项目成本有效控制的探讨

工程项目的成表控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程.由于工程项目自身的特点,因此,对工程项目成本进行过程控制有利于成本的降低和工程项目成本管理的持续改进.笔者从成本控制原因、前提、方法、内容三个方面阐述了施工企业工程项目成本的有效控制.     

论施工企业工程项目的成本控制

本文从施工企业项目成本控制的重要性出发,详细的论速了施工企业工程项目成本控制的原则,井着重分析了施工企业成本控制的具体措施.     

对施工企业工程项目成本控制的探讨

本文分析了施工企业成本控制管理存在的主要问题,并且提出了提高施工企业成本控制管理的措施。     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.成本控制是项目管理的核心.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制.     

浅谈施工企业项目成本控制

本文针对目前施工企业工程项目成本管理中存在的问题,分前、中、后三个阶段论述了项目成本控制的措施。     

试析工程项目的全过程成本控制

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业要想在此环境中谋求健康持续发展,就必须提高工程项目的管理水平和成本控制能力,在确保工程质量、安全、进度的基础上,不断探寻降低成本的科学方法和途径,以获取最大的经济效益。基于此点,本文对工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收结算阶段的全过程成本控制进行浅析。     

试析工程项目的全过程成本控制

随着市场竞争的日趋激烈,施工企业要想在此环境中谋求健康持续发展,就必须提高工程项目的管理水平和成本控制能力,在确保工程质量、安全、进度的基础上,不断探寻降低成本的科学方法和途径,以获取最大的经济效益。基于此点,本文对工程项目施工前期、施工阶段、竣工验收结算阶段的全过程成本控制进行浅析。     

施工阶段工程项目成本有效控制探讨

随着我国建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业的项目管理模式也发生了变化。很多建筑企业都找到了控制成本的关键环节就是施工阶段的成本控制。目前,建筑企业的生存关键在于工程项目的管理,管理中的成本控制又是重中之重。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

面对当前的新形势,施工企业如何采取有效措施控制和降低工程项目成本对提高其整体经济效益具有重要意义.本文认为为有效控制工程项目成本,施工企业应从工程项目运作的全过程入手,合理分析项目成本构成,明确成本控制的主要作业点,确定成本控制的基本原则并针对主要成本动因,以相应的成本控制原则为指导,从事前计划,事中控制和事后考评三个阶段采取有效措施.     

中小施工企业成本控制研究

随着我国经济的高速发展和基础设施的日益完善,施工行业发展越来越快。由于行业门槛不高,越来越多的资本向这一领域流动。中小施工企业逐渐成为施工行业的重要力量。与此相伴生的是市场竞争越来越激烈。如何使企业在这种激烈竞争的市场环境中生存下来,是中小施工企业面临的首要问题。因此,探究如何更好地控制中小施工企业项目成本,加强成本控制,实现经济效益的突破就很有必要。     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

施工企业工程项目成本管理对策探讨

项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。     

关于工程项目的施工成本管理

工程项目的施工成本管理是一个动态的实施情况，想尽一切办法降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。该文论述了工程项目降低施工成本管理的原则以及降低施工成本、实现成本控制目标的有效方法。     

输变电施工企业工程项目成本控制漫谈

在目前我国市场经济条件下,企业间的竞争实质上就是在考验企业对自身生产成本的控制能力,对成本的控制力越强,获取的客户资源就会越多,就会促进企业的进一步发展.输变电施工企业中同样如此.下文对当前我国输变电施工企业中存在的问题进行了思考,并针对这些问题提出了解决方案,旨在早日实现我国输变电企业对项目成本良好的控制.     

施工企业工程项目的成本控制

在建筑市场竞争日趋激烈的形势下．以管理促效益成为了施工企业管理的重点,项目的成本管理也成为了施工企业加强管理的一个重要抓手。施工企业则需要将提高施工企业工程项目的成本管理效率和盈利水平作为管理工程项目的核心。本文对工程项目成本管理中存在的问题进行了分析并提出了改进建议．以实现提高企业项目经济效益的目标。     

论铁路施工企业的成本管理和控制

在市场经济这个时代背景下,企业要生存和壮大,必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地.本文从铁路施工企业的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制.