如何加强企业内部控制评价

现今企业国际化的趋势要求企业加强内部控制,我国新颁布的内部控制评价指引为企业检查并完善内部控制体系提供规范化的指导,同时,企业也面临如何理解并全面贯彻评价指引各项要求的挑战.内部控制评价在控制企业经营风险中起到关键作用,企业将面临评价内容、程序、人员及认定等方面的挑战,对此应采取全面的内部控制评价,建立评价部门并配备胜任的评价人员,制定内部控制缺陷认定标准,编制规范的评价报告等措施.     

上市公司内部控制评价的现状与规范分析

作为反映上市公司内部控制建立情况和实施效果的信息载体,内部控制报告能否真实地反映上市公司内部控制的真实情况?上市公司能否客观地评价本公司内部控制?本文以2010年深圳证券交易所主板上市公司为样本,对上市公司内部控制评价报告进行了分析,并以此为基础提出了内部控制评价规范的建议.     

企业内部控制评价综述

内部控制评价方法的定性与定量分析都是当前研究的热点问题,旨在对当前关于内部控制评价理论与方法相关文章进行综述。     

企业内部控制评价综述

内部控制评价方法的定性与定量分析都是当前研究的热点问题,旨在对当前关于内部控制评价理论与方法相关文章进行综述.     

谈企业如何有效实施内部控制自我评价

我国上市公司自2008年发布《企业内部控制基本规范》,2012年逐步分类分批实施内部控制规范体系以来,年度内部控制评价报告披露的比例由2011年度的78．8％上升到2013年度的92．99％。     

企业如何实施内部控制自我评价

随着社会经济的发展,建立和完善企业内部控制体系成为企业抵御风险,提高市场竞争力的重要手段。但现实中,由于缺乏对内部控制体系的健全合理性、运行有效性等进行分析和评价,许多企业的内部控制体系并未真正发挥作用。企业到底应如何实施内部控制自我评价?本文对内部控制自我评价的意义、内容和方法等进行了探讨和分析。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段,是内控目标实现的必要环节。目前,企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手,从根本上强化企业内部管理,提高运营效率,增强抵御市场风险的能力,从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价

内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化.     

浅议如何评价企业的内部控制

所谓内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。加强对内部控制的理论研究,建立一套科学、适用的内部控制评价体系已成为迫切需要解决的问题。     

浅议新形势下如何规范企业的内部控制

会计控制是企业内部控制的核心,而内部会计控制的推行则是为企业严格执行国家财经法律法规和规章制度提供制度保证。但是,内部会计监督不健全等原因容易导致内部控制制度弱化,企业执行度不够。本文从内部控制理论出发,简易分析了当前我国内部控制制度存在的问题,并就如何完善内控制度给出了几点粗浅的认识,力图为我国企业的内控制度建设增砖添瓦。     

浅议如何完善企业内部控制制度体系建设

企业内部控制对于企业的整体性发展有着十分深远的意义,通过有效的内部控制可以让企业人力资源管理、物资规划更加合理化、平衡化,这无疑能够促进企业管理水平的提升并为企业带来更加明确的发展方向。本文结合财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引就如何完善企业内部控制制度体系建设进行了综合性的分析,并提出了相应的观点。     

企业如何加强内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。美国COSO委员会1992年提交的研究报告《内部控制——整体框架》,认为内部控制制度有五个相互联系、相互作用的组成要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。本文基于这五要素框架,结合我国企业内部控制现状,探讨企业如何加强内部控制。     

企业内部控制评价与内部控制审计比较

这篇文章将企业的内部控制评价和内部的控制审计进行比较,分别从多个角度来对两者进行一个分析,得出两者之间的相关关系和一些结论,这样是为了确保企业能够合理运用两者,来对企业内部实施有效的控制,促进企业目标的稳定实现。那么本文就企业内部控制评价与内部控制审计比较做详细的阐述。     

企业内部控制有效性评价探究

内部控制是企业进行内部风险防范、提高内部管理水平的重要手段,判断一个企业的内部控制机制是否完善、高效的重要标准就是有效性。在实务管理实务中,虽然多数企业建立了内部控制机制,但是受各种因素的制约和影响,其内部控制的管控有效性不高。鉴于此,本文以企业进行内部控制有效性评价的意义为切入点,在探讨和分析当前我国企业内部控制有效性评价存在问题的基础上,提出了企业构建出科学完善的内部控制有效性评价体系的对策,意在为企业提升其内部控制水平提供参考。     

企业内部控制评价问题简析

内部控制是企业管理中的重要内容,对内部控制进行评价是提升企业内部控制管理成效的重要方式。针对企业的内部控制制度、内部控制活动等进行全面的评价和监督,对企业落实内部控制制度、规范内部经济活动以及提升企业的整体经济效益都有重要的促进作用。随着企业面对的市场竞争压力日益加剧,内部控制的重要性逐渐凸显,企业需注重提升内部控制水平,优化企业的内部管理环境,增强企业的综合实力,应对激烈的市场竞争,因此通过内部控制评价体系对内部控制工作进行准确评价,是企业现阶段的重要工作任务。文章首先对企业内部控制评价进行简要阐述,然后具体分析了内部控制评价问题,最后提出了构建内部控制评价体系的有效措施。     

我国企业内部控制评价研究

文章首先从企业、企业目标、社会经济资源配置及审计工作的开展等角度说明了企业内部控制评价的作用,但企业内部控制评价存在不只上述方面的具体作用,需进一步的探讨：我国企业内部控制评价尚存的不足有哪些.文章从有效的内部控制评价体系的缺失和仍需强化内部控制评价效能的保证机制两个大的方面分别详细的论述了其内容,每项均包括不只一项解释,均在文中做了进一步的说明.既然有这些问题,文章继而对我国内部控制评价体系的建立提出三点建议：首先应强调鼓励性和强制性的统一、具体化有效性标准,提高标准的可操作性,同时包含经济性,使有效性与经济性的统一.这些都必将对我国企业内部控制评价体系的建立及监管部门工作的进行产生积极的影响.     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

企业内部控制评价体系研究

通过分析企业内部控制评价在企业发展中的作用,分析研究了我国企业内部控制评价的现状和存在的问题。在此基础上,针对存在的问题,从政府和企业自身两个层面提出了完善企业内部控制评价体系的建议。     

浅议如何加强企业的内部控制

在我国社会主义市场经济快速发展的过程中,作为企业有效管理和风险控制的工具和手段的内部控制制度已成为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分.因此,结合我国企业发展的实际情况和具体国情,加强现代企业内部控制与管理,不断完善企业内部控制制度具有重要的意义.本文论述了内部控制制度对企业发展的意义,分析了存在的主要问题并在此基础上提出加强企业内部控制制度的措施.     

浅议如何加强企业内部控制

运行良好的内部控制制度是保证企业正常运转与提高管理效益的前提和基础,现代化企业的发展需要建立完善的内部控制制度,但我国企业目前的内部控制制度还存在着众多问题,如内控体制不畅,外部监督力度不够等,这些都严重的制约了企业向现代化管理方向迈进。完善企业内部控制制度,必须加强现代企业法人治理结构,转变内审的职能,提升内审价值,……。只有这样,企业内部控制制度才会日趋完善,企业才能实现可持续发展。