杨元庆：有信心解决文化冲突

联想高调收购IBM的PC业务后，新联想董事长杨元庆就业界关心的问题接受了采访。     

联想国际化，始于成功的并购

三年前,在杨元庆的极力争取之下,联想集团（以下简称“联想”）董事会经过四个月的研究和争论,最终批准了以12．5亿美元收购IBM的PC业务。     

新帅革命——杨元庆：全球新政元年

2005年．杨元庆独当一面地驾驶着联想这艘超级IT战车在国际化征程上披荆斩棘，高歌猛进。人们曾担心并购IBM后的联想会不会消化不良．担心闯荡全球的“少帅”稚嫩的肩膀能不能招架市场劲敌的乘机围剿……所幸的是．杨元庆主政联想．高举整合的大旗．循序渐进，奇招迭出，在两种肤色。两种文化、两种机制中渗透磨合，平稳过渡．不仅稳住了阵脚．而且折射出常人难以捉摸的睿智和高超。”一切尽在掌控之中!”这是柳传志对收购IBM PC一周年成果的盖棺之论．也是对杨元庆全球新政元年的最高褒奖。     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人.联想收购I BM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明.本文以此为基础,对这一事件进行分析.     

联想收购IBM的启示

2005年初,中国联想公司收购美国IBM在全球的个人电脑业务,极大地振奋了国人。联想收购IBM不是偶然的,是中国经济持续、快速、健康发展的产物,是我国改革开放国策正确性的证明。本文以此为基础,对这一事件进行分析。     

基于联想公司并购IBM PC业务的分析研究

随着我国市场经济的飞速发展,经济竞争日益激烈,伴随着全球性金融危机的影响,使一部分经营管理不善的企业资产价值大幅缩水,但是给那些营运健康、资金充裕的企业提供了“走出去”扩张的大好机会.进入二十一世纪,中国国内也出现了一批开始加速整合资源、加快与国际经济接轨、增强国际竞争力、抢占国际市场、拓展海外业务、实现企业并购热潮的企业.联想公司并购IBM PC业务,就是在这样的国际环境下应运而生的.     

杨元庆：联想不是追随者是永远的创新者

11月1日,联想全球首款多模式平板电脑Yoga在刘谦的魔术中拉开了神秘的面纱。联想此次发布会可谓是2013年度最大的一次,而这次的最大主角不是手机也不是电视,而是平板电脑．     

联想并购5年之启示

并购IBMPC业务之后,联想先后导入了IBM、戴尔文化。文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程,不可避免地经历了阵痛和煎熬。     

七大风险考验联想整合能力

整合将是决定联想并购效果的关键。2004年12月9日，柳传志曾谈到，联想进行国际并购整合时将遇到三类风险：第一类是大客户风险，在IBM的PC业务被联想并购后，原来购买IBM产品的大客户是否认可联想？是否相信联想的技术实力和服务能力？是否还会继续购买被联想并购的原IBM产品？第二类是员工风险，原IBM员工是否认同联想的管理？是否接受联想的文化？是否愿意继续为新联想服务？     

商旅:冰火两重天

8月10日,联想公布了并购IBMPC业务后的首季财报。数据显示,集团综合营业额较去年同期增长234%,达港币196亿元,这意味着联想整合进程已经初见成效。而杨元庆目前已举家搬往美国,常年坐镇纽约联想总部。此后,新联想的员工必将更加频繁地穿梭于中美两国。据悉,目前已有多家知名商务旅行管理公司蠢蠢欲动,为联想量身制订了商务旅游报价方案。     

联想跨国并购案的启示

霍夫斯泰德的文化维度理论很好地解释了联想收购IBMPC案中所涉及的国家文化差异和企业文化差异,总结了联想并购前后的文化整合策略。文化适应性分析、文化管理模式的选择和整合计划的制定是联想并购IBM跨国收购案的跨文化管理策略,中国跨国收购要本着知己知彼、互相尊重、适当妥协、循序渐进的方式进行。     

杨元庆:IT跑道上的骏马

在迷茫和踯躅之时,杨元庆拨正了企业的经营坐标;在质疑与非议之际,杨元庆完成了蛇吞象的跨国并购;在防守与进攻的关口,杨元庆发动了公司的战略转型。伴随着一场场精彩大幕的成功升起与浩然落下,人们看到了杨元庆搏击IT泡沫破灭寒流的硬汉身影,领略到了杨元庆抗逆金融危机的非凡胆识,听闻到了杨元庆阻击PC市场萎缩的铿锵脚步。昔日的联想少帅,在横刀铁马和战火纷纭之中已历练成开疆拓土与运转乾坤的沙场健将。     

联想演绎新蛇吞象的故事——收购IBH个人电脑事业部

2004年12月8日。联想全面收购IBM的PC业务。当柳传志先生以一种沉稳、豪迈的语气向人们宣布这一结果时。世人震惊了!     

联想的国际化征程

联想希望通过整合IBM的PC业务来高视阔步地迈向国际,这一大胆举措让很多习惯于讥刺中国企业、贬抑国产PC的人们看到了日渐自信的中国企业的想象力与决断力.这种能力正是长期以来以国内市场为本位的企业所缺乏的.     

联想：奥运助推国际化

作为第一家、也是目前唯一一家跻身国际奥委会全球合作伙伴（TOP）的中国企业，联想收获的不仅仅是名声。在TOP的光环之下，联想的品牌、销售、文化、组织等都有了巨大的提升。2006年都灵冬奥会的初试牛刀更是技惊四座，联想产品创造的零故障记录向世界宣告，联想已经由一家纯粹的本土公司转变为拥有2／3海外业务的国际化企业。     

中国跨国企业遭遇文化融合困局

中国企业走出国门．走向海外的步伐近年迈得很快很急，联想去年年底收购IBM PC业务，震动全球，堪称高潮。联想最终是否物有所值．最终是否成功，只能留待时间去证明，而这一事件的最大间接受益者，是中国一大批企业群体，他们急需跨出国门、有待在国际竞争环境中长大。事实上，花钱买地建厂、投资收购仅仅是中国企业走向国际的第一步，联想在完成并购以后，已经明确表示将调整他们的企业文化，那句广为国人熟知的口号“以产业报国为己任”，也许将退出联想的舞台。成为真正意义上的国际化企业，中国企业的道路还很漫长。     

联想,国际化要经历文化苦旅?

在联想国际化道路上，并购IBM PC是其重要的一步，并购后的新联想，面临着世界级的诱惑。但诱惑的背后却藏有“蛇吞象”的危机；报统计，83%的企业合并没有达到预期目的。53%的合并使企业市值缩水，47%的合并使企业发展受损，联想的跨国并购是否会步这些企业合并的后尘？     

联想的文化之路

从“联想不是我的家”的联想裁员到联想的战略转型,从成为奥运会的TOP赞助商到跟前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务……