用真情擦亮农行的牌子——记利辛县支行客户部经理刘伟

2000年末，刘伟通过竞聘担任了利辛县支行客户部经理几年来，他带领客户部一班人与时阻进、开拓创新、励精图治．扎实工怍．取得了骄人的业绩。他先后多次被市、县农行评为对公存款先进个人、优秀客户经理、先进个人等荣誉称号，为利辛农行的业务发展做出了突出贡献。     

甘洒汗水写华章——记宿州市农行营业部总经理魏伟

三年前亏损860万元的宿州农行营业部，到2003年实现到帐利润1130万元，目前各项存款达81983万元，较三年前增加52083万元，拓展优良客户60多户，营销优良贷款超亿元。同行们说，取得这样骄人的业绩是和总经理魏伟分不开的，他被农总行评为1999—2002年劳动模范，被省分行评为2003年优秀客户经理是当之无愧的。     

淮北市农行增量存款份额跃居全市第一

根据人民银行淮北市中心支行统计，截止8月底，淮北市农行各项存款余额31亿，较年初净增92257万元，占存款余额的29，9％，增量存款份额从去年底的全市同业最后一位跃居为第一位：其中企事业存款净增61577万元，超过工行、建行、中行三家银行企事业存款增长总和，实现了历史性的突破。     

用真情赢得客户以拼搏创造业绩——农行铜仁分行优秀客户经理涂永忠先进事迹

涂永忠,是一名贫困山区农行普通的客户经理,他1989年从学校毕业后,就一直在农行工作。2007年9月受组织委派,任农行铜仁分行机构业务部经理。一年多来,在行党委的大力支持下,他带领部门员工共同拼搏,使该行机构存款增加10．66亿元,份额居地同业的71％,占全行对公存款的80％、各项存款的41％。     

唱响服务主旋律打造品牌竞争力——工行山东省淄博市博山支行服务工作纪实

2009年以来,工行山东省淄博市博山支行认真贯彻以客户为中心的服务理念,以争创星级服务达标网点为目标,按照个人金融“五化”要求,不断加大服务工作管理力度,服务质量和服务竞争力明显提升,促进了各项业务快速发展。2009年末各项存款较年初增加5．4亿元,其中储蓄存款增加3．9亿元,同比多增近1亿元,四行占比高居第一位;各项贷款较年初增加3．1亿元。支行营业部被山东省分行评为“二十佳服务机构”,还有一名个人客户经理被总行评为“百佳服务标兵”。     

营销——她心中一支深情的歌——记阜阳市农行颍泉区支行营业部主任吕艳玲

吕艳玲是颍泉支行客户部经理兼营业部主任：多年来，在她的带领下，营业部综合营销取得长足进展，先后被总、分行授予“青年明号”和“巾帼明示范岗”等光荣称号：到4月20日止，各项存款达3．7亿元，连续两年实现增量超亿元，利润也是连年翻番。透视她走过的历程，就是一首首拼搏之歌、敬业之歌、奉献之歌……     

谱写营销新曲 再创辉煌业绩

去年以来，宣城分行紧紧围绕“争份额、增效益”的工作目标，牢固树立“大市场、大营销”的理念，创新营销机制，提升营销层次，实现了存、贷、中间业务市场份额的迅速扩张，为全行大幅度增盈目标的实现打下了坚实的基础，谱写了营销创佳绩的新篇章：一是存款份额独占鳌头。2004年末各项存款余额40．5亿元，较年初净增7．8亿元，存款总量、     

天长市农行营业部各项存款突破3．4亿元大关

截止12月30号，天长市农行营业部各项存款突破3．4亿元大关，达到3．42亿元，较上年底净增1．05亿元，同比多增0．3亿元，完成全年存款任务的194％，从而为2006年全年的存款工作划上了一个圆满的句号。[第一段]     

真情献农行 无悔写青春——记宣城市状元路支行行长、国际业务部经理董家琴

她是宣城市农行女员工的楷模，不是凭她的外表容貌，而是凭她的学识、业绩和贡献。她：1997年参加农行工作，双学士、经济师。2003年被破格聘任为宣城市状元路支行副行长(主持工作)兼任宣城分行国际业务部经理，两年来该行存款净增1．2亿元，国际结算量翻了一番，并占居全市国际结算的半壁江山。2004年支行实现利润66l万元，人均创利32万元。     

改革创出新天地--农行陕西渭南分行业务发展评析

陕西渭南地处关中东部，属传统农业地区，经济基础薄弱，全市年地方财政收入仅8亿多元。在这样一个西部欠发达地区，农行渭南分行经过三年卧薪尝胆、艰苦奋斗，靠改革闯出一片新天地。至2002年3月末，全行各项存款余额53．3亿元，较1998年末净增24．3亿元，存款增量、存量均居全市同     

柳州分行营业部两年增存一亿八的调查

城市农行要在激烈的金融业竞争中立于不败之地,必须建立商业化经营理念,扩大存款市场占有份额,扩大生存与发展空间。农行柳州分行营业部近两年吸收净增1．87亿,实现利润额大幅上升,为同行所瞩目。在存款市场竞争异常激烈的今天,该部存款大幅增长从何而来？我们通过调查得出的结论是,实行存款商业化经营,不仅有利于提高市场占有额,也为创造更大效益提供了基础条件。一、基本情况柳州农行营业部到去年12月底,各项存款余额为4．28％亿元,比上年净增6615万元,（1996年比1995年净增1．2亿元）,对公存款1．59亿元,比上年底增加1703…     

激活营销机制 做大市场份额 企事业存款翻番

近两年来，宣城市农行牢固树立“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念，采取各种有效的营销策略，大力拓展企事业客户，实现了企事业存款超常规持续增长：一是两年实现“翻番”。截止2004年3月底，全行企事业存款余额159509万元，比2002年同期净增89040万元，增长126．4％．两年实现“翻番”，为宣城分行各项存款在当地率先突破40亿元再立新功。二是市场份额领先。截止2003年末，各项存款余额324739万元，其中企事业存款余额133250万元，市场份额分别为33．4％和31．7％，均居四大行之首。     

打造三支队伍 实施多点营销——无为县农行营业部综合营销成绩斐然

2007年,无为农行营业部通过打造客户经理、大堂经理和柜员三支队伍建设,拉近了与客户的距离,促进了各项业务实现历史性跨越。截止2007年末,各项存款净增10964万元,其中储蓄净增5058万元,对公净增5906万元,均排名全市各网点第二。实现中间业务收入1018万元,同比多收794万元,是上年的三倍以上：其中实现代理保险1706万元,同比净增936万元;     

加强企业文化建设 塑造企业品牌

企业文化是企业的灵魂，湖南省军分区支行在工作实践中抓住工作重点，将企业文化建设推向纵深。继2002年存款净增1．3亿元后，2003年又进一步拓宽业务发展思路，存款净增达1个亿，票据交易5000多万元，代理保险800多万元，办理长城系列卡2000多张，完成支行全年任务的206％。     

突破和超越——亳州市农行谯城区支行大幅增盈纪实

2002年，谯城区农行捷报频传：存款余额净增超历史记录，存量、增量均占全市同业机构第一；常专合并盈余1340万元，创利为前十年总和，被评为“全省十佳创利行”……一串串闪光的数字，记录着谯城区农行人一个个坚实的足迹：2001年，谯城区农行负重拼搏，扭亏为盈，常专合并盈余201万元，实现“盈”的突破；2002年，稳扎稳打，追求卓越，人均利润8．1万元；今年一至五月，帐面赢余397万元，实现历史性超越。     

营销战线一尖兵——记全国五一劳动奖章获得者、客户经理郑明芳

工行南充茧市街支行郑明芳自担任理财客户经理以来，努力实现从领导到普通员工角色的转换，专心搞营销，虚心学营销，吃苦耐劳跑营销，优质服务促营销，以辛勤劳动换来了硕果累累，2004年、2005年她连续两年被省、市分行评为优秀客户经理。今年1-5月她一人便实现综合负债1452万元，占整个支行综合负债新增额的1／4，其中新增存款530万元，完成任务的147％：营销保险252万元，完成任务的542％：销售基金、稳得利理财产580万元，完成任务的232％；销售债券210万元，完成任务的210％：发展理财金账户客户24户，维护优质客户530户：实现中间业务收入11万元，占支行四个月中间业务收入的1／4。5月底，郑明芳同志被工行四川省分行评为明星个人客户经理。     

以卡为媒办特色支行 管营合一显金穗本色——淮南市农行金穗支行两年实现跨越式发展纪实

淮南市农行金穗支行是2004年3月由储蓄所升格为分理处，2005年6月由分理处翻牌为支行的。两年来，该行坚持“一个中心、三个重点”，紧咬市行制定的“双十”目标不放松，两年内完成了由业务单一的储蓄所到业务品种较多的翻牌支行的过程，在淮南分行率先实行了管营合一运作。截至2006年3月31日，该行各项存款余额2．093亿元，比2004年底净增9919万元；比2003年底净增1．72亿元，其中储蓄存款余额8668万元，比2004年底净增2858万元，比2003年底净增5808万元。2005年底该行盈利263万元，比2003年底净增253万元。这些数字说明了专项业务管营合一的强大优势。     

积极开发效益产品 努力实现增盈创利大发展

2002年是农业银行山西省分行发展史上具有重要意义的一年。其成就主要体现在：一是全省农行去年在减员撤点的条件下，存款增量达到全省同业第一，展示了农行的实力。截至年末，全省农行各项人民币存款(含同业)余额达590．64亿元，比年初净增127．52亿元，首次突破百亿大关，同比增幅高达78．85％，位居同业之首。其中，     

五“抓”抓出满堂红——临泉县农行资金组织工作快速发展纪实

临泉县农行以优质服务和旺季营销为载体，转变经营观念，狠抓措施落实，各项业务高歌猛进，存款营销力拔头筹，再创佳绩。截止2006年底，各项存款余额达成26．6亿元，在当年连续撤并三个营业网点（撤并时余额分别为9000万元、8500万元、5700万元）的情况下，较上年净增4．9亿元，存量份额占四大商业银行的62．42％，增量份额更是达到60．72％。尤其值得一提的是，临泉县支行15个营业网点在2006年全部实现了存款余额超亿元，呈现出“满堂红”的崭新局面，取得了历史性的突破。[第一段]     

从8.1亿到17.4亿的跨越——太和县农行三年实现存款总量翻番

太和县农行是我省西北部的一个县级支行，该行围绕“存款目标翻番”的定位求发展，把存款作为经营和发展的第一要务，始终坚定“走个私和中间业务联动发展”的经营主导思想，先后赢得了一大批有价值、有影响、有效益的存款客户。2002年6月底，该行存款总量8．1亿元．由于制定了三年实现存款翻番的远景发展目标，当年增存1．9亿元，2003年增存2．6亿元，2004年增存4．03亿元，2005年上半年又实现存款净增2．67亿元的阶段性成果。一年一个台阶，