探索企业财务运营及其管理

全面科学地把握我国现代企业成长特点和时代特征 ,必须有一个基本前提 ,这就是我国现代企业管理应当突出三个要素 :人力资本开发要素 ,技术进步要素 ,财务运营要素。这三个要素是环环相扣的紧密联系着。从实践逻辑上看 ,人力资本要素处于其它两个要素的中心联结点上 ,从而形成了现代企业以人力资本开发为核心 ,以财务运营和技术进步两大要素为基础的“矩阵式管理”新模式。人力资本开发要素主要包括企业哲学、企业伦理、企业理念、企业目标、企业战略、教育培训以及组织结构等内容。技术进步要素主要包括技术开发能力、技术创新能力、管理创…     

企业财务管理目标浅议

针对企业财务管理目标，理论界有多种看法，本文拟通过对各种财务管理目标的比较分析，提出企业价值最大化目标应为最佳选择。     

浅议企业财务风险管理

在金融危机的大环境下,企业的财务安全是企业生存和发展的关键。企业必须建立健全内部风险控制制度,加强财务活动风险管理,进行科学决策,有效降低风险危害程度。     

浅谈市场经济条件下的企业财务管理工作

浅谈市场经济条件下的企业财务管理工作张桂珍随着我国计划经济向社会主义市场经济的转轨和企业经营机制的转换，国有企业逐步转变为自主经营、自负盈亏、独立经营的商品生产者和经营者，面对这种转变，企业财务管理工作，如何适应社会主义市场经济发展的要求，是当前摆在...     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

浅析企业财务管理工作中的思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，任何深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。     

关于加强企业财务管理工作的思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。     

现代企业财务管理刍议

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，工资总额决策权、产品定价权、成本开支审批权分属于政府各部门。国家集中企业大部分利润，又     

浅谈企业财务风险管理

企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况。企业经营者应进行经常性的财务分析,识别财务风险,防范财务危机,进行适当的财务风险决策。增强企业抵御风险和防范风险的能力,提高企业的市场的竞争力,从而立于不败之地。     

企业财务管理理念的变化及创新

随着我国市场经济体制的不断完善与发展，使得企业在财务管理理念方面发生了巨大变化，同时也给企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系三个方面赋予了新的内容，研究及挖掘其新质对企业财务管理有着整体推动作用。     

浅议企业财务信息化管理的作用及问题

随着计算机网络技术的快速推广,使人类提早进入了信息经济时代。企业的市场环境和经营管理模式发生了天翻地覆的变化。社会各行各业都在不断地引入计算机技术来提升企业的信息化水平,而作为企业管理的财务管理,更应积极推进信息化建设,适应新时代庞大的数据信息。这是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径,也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代化企业制度过程中的一项重要工作。     

论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：     

浅议企业财务管理信息系统的优化

企业管理的核心是财务管理,这已是大家公认的准则。因此,怎样使财务管理水平得到提高,怎样使企业的电算化工作以及财务管理能够适应网络时代的发展,这是全体财务人员所要面对的难题。在提高管理水平的过程中,建立信息管理系统是捷径也是必经之路,同时财务为中心的管理信息系统,在信息系统建设过程中是最重要的内容,而建立财务管理信息系统的过程中,也能够真正实现无纸化办公,因此,优化企业财务管理信息系统具有重要意义。     

浅谈确立企业财务管理的中心地位

1．企业管理以财务管理为中心足企业的宗旨和性质所决定的。企业作为以盈利为口标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明社会贡献越大。在此形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，是市场经济条件下企业追求利润最人化的客观要求。     

浅议企业财务风险管理

目前，我国许多企业内部财务关系混乱，建立的财务管理系统，由于机构设置不合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力，企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反应滞后；而且目前企业的财务决策缺乏科学性，普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。本文从我国企业财务风险管理的实际需求出发，对企业财务风险的成因、防范等进行了分析。