企业战略转型的“三重缺口”与动态机制形成

在明确资源缺口、能力缺口、文化缺口及其关系的基础上,构建一个系统、全面反映企业转型障碍及克服障碍过程的理论模型,将战略转型过程分解为资源整合、能力重构和文化变革三个过程。模型将企业战略转型这一企业管理实践的难题与动态能力形成机制这一理论难题结合在一起,从动态能力的视角出发,战略转型过程为:为追求竞争优势而执行的战略转型引发三类缺口,弥补缺口引发动态能力的形成,动态能力的形成支持企业获取新的竞争优势。     

转型企业的战略新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式.     

低碳经济背景下企业专业技术人才需求预测方法的探索

在低碳经济背景下,技术创新成为众多企业在战略转型过程中的关键.而企业专业技术人员的存量及配置是推动技术不断创新的源动力,因此,对企业未来的专业技术人才需求量进行预测十分必要.文章通过对现有的人力资源需求预测定量方法进行分析比较,选择出适合企业在战略转型时期对技术人才需求的预测模型,并运用该模型对企业人力资源需求进行预测.     

企业战略转型中的组织学习研究

现代企业战略转型的目的是为了避免企业所具有的特异性知识与企业外部经营环境不相匹配，引起生存危机而进行的特异性知识创新过程。企业战略转型能否成功关键要让企业的特异性知识与所在的经营环境达到柔性匹配，企业可以通过组织学习来获取特异性知识及市场等方面的知识，并通过组织学〉-7对企业中各种要素的效用来影响企业的战略转型。     

自主知识产权战略在中小企业转型升级中的作用

自主创新是提升产业技术水平、促进企业转型升级的关键,而自主知识产权是自主创新的核心.自主知识产权战略主要表现为自主专利战略和自主品牌战略.我国中小企业目前在自主创新中存在的严重知识产权问题,制约了企业的发展,实施自主知识产权战略对提高企业自主创新能力、促进企业转型升级具有重要作用.     

转型企业的战略创新模式

转型是一种越来越普遍的产业形态,企业要认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。     

基于企业战略管理过程的审计目标

企业战略是企业发展的基础,企业战略失败会给企业带来巨大的损失甚至致命的打击.企业战略管理的过程可以分为战略制定与选择阶段和战略实施与控制阶段,针对两个不同过程的审计目标是不同的.因此,确定企业战略审计的目标是开展企业战略管理审计的关键.     

价值链视角下企业战略转型的理论思考

企业战略转型是对复杂的、动态的、不可预知的外部环境变化的一种企业应激反应,这会促使企业重新审视内部结构与战略部署等一系列资源和环境的再次匹配,而这对企业的持续发展起着重要的作用。因此,本文从价值链视角分析企业战略转型的机制,结合价值链理论去探讨企业战略转型所需注意的要素,并将其相互之间串联起来,构成理论模型。     

柳州市“二次创业”辨析

一、“二次创业”的提出 “二次创业”最初用于企业的创新与提升．就是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程,其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型．是企业发展过程中的一次革命性的转变。借用“二次创业”所强调的战略转型,从城市发展的角度,柳州市提出了“二次创业”的发展战略。     

新时代基础设施投资企业战略转型路径研究——以地级市国有交通投资公司为例

近年来,国企改革转型已成为新一轮深化体制机制布局的重要研究方向,在"十三五规划"收官和谋篇"十四五规划"的重要时期,作为承担交通建设运营的地级市国有交通投资企业,承担着市域内重大交通基础设施项目建设、公共交通服务和物流运输等社会责任.基于对地市国有交通投资企业的研究,深入剖析企业发展战略转型过程中所面临的困局和机遇,探究在新发展格局和区域现代化经济体系构建的大背景下,如何创新思维模式,精准把握发展战略转型的方向、时机、路径与风险控制策略,实现企业发展战略高质量、跨越式转型和长远可持续发展.     

中国企业最大的战略失误:机会至上

在中国经济由计划经济向市场经济转型的过程中的大量的机会面前,市场给予了企业巨大的增长空间.这些机会为许许多多抓住和创造它们的企业带来了财富,同时也培育了中国企业内在的机会主义本质,并造成了中国企业战略最大的失误.当前日益激烈的竞争环境下,迷茫的中国企业需要重新寻找战略方向,回归培育核心竞争力之根本.     

"老字号"的复苏与更新

中国老字号企业是具有中国民族特色的老企业.伴随着改革开放的深入和经济社会的转型发展,许多老字号企业开始浮出水而,因此,老字号存在着复苏与更新的过程,本文正是对如何构建老字号品牌,从营销战略策略上进行了阐述.     

基于规制环境变化的企业战略研究

规制环境对于战略的影响是客观存在的,然而这种影响机制并没有在相关研究中得到确认.文章在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于规制环境变化的战略转型理论框架并提出相应假设.然后运用来自企业的实际数据,验证了规制环境对企业战略转型的影响机制和影响程度,并揭示企业资源在这种影响机制中的缓冲效应.     

民营企业战略转型中的企业家个人瓶颈问题研究

民营企业生存环境发生了根本性的转变,民营企业要想不断壮大,成为世界一流企业,则需要企业首先认识到战略转型的重要性.对于民营企业实施战略转型,企业家作为民营企业创始者,推动者,首先要进行企业家自身革命,因此本文指出民营企业此时进行战略转型的必要性,进而指出民营企业家存在的个人战略瓶颈,最终提出民营企业家突破瓶颈应具备的能力.     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

加入WTO后,我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化,企业能否加快实现战略管理转型,将决定着企业未来发展命运.借鉴世界企业发展的成败经验,我们的企业亟待从战略管理的高度,谋求整体和长远利益,加快实施六大战略管理转型创新,全面增强企业全球化经营竞争力.     

绿色战略形成的关键——企业文化创新

随着世界各国对经济可持续发展战略的研究和深入,越来越多的企业积极致力于环境保护.绿色战略是一种超越红海战略,实现持续经营的一种战略的创新.企业实施绿色战略,将使整个社会都受益.但由于种种原因,企业在实行绿色战略的过程中总会遇到种种困难,而解决或避免这些困难的关键就是企业文化的创新.本文就是从企业文化的角度来探讨企业绿色战略形成过程中的创新.     

企业财务管理还应关注什么问题？

企业财务管理也有必要尽快跟随转型,建设一支是有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享＂十二五＂期间,由战略转型引发的组织结构变更、企业过程重组、资源整合等,无疑给企业的传统财务管理模式带来了巨大冲击。显然易见,被动参与企业运作的财务管理模式已不足以服务于今天需要战略转型、产业升级的企业的可持续发展,有必要尽快跟随转型,建设一支具有战略规划意识的财务管理团队,以战略为导向开展财务管理工作,并通过健全财务管理信息系统完成信息共享,助推企业保持并增强核心竞争力,以适应国内外竞争环境。     

论企业市场导向的战略计划

一、企业市场导向的战略计划 市场导向的含义可以表述为:企业战略经纪人、管理者和员工关于顾客的一系列观念、行为和信息收集一反馈机制.实现市场导向的企业应制定市场导向的战略计划.市场导向的战略计划是在组织目标、能力、资源和它所面临的各种变化的市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程,其目标就是塑造和持续调整公司业务和产品,以期获得目标利润和发展.市场导向战略计划制定的过程实质上是在充分占有信息的基础上的一个决策过程,包括战略分析和战略选择两个阶段.     

中国企业面临无战略危机

我们曾经有一个空子多、机会大的转型市场,在这个市场上,企业家们习惯了靠投机取巧而能一夜暴富的思维,相映成趣的是策划业出奇火爆起来,策划业的兴起,更助长了这种思维的发展。而如今,一方面,随着一些策划老手的纷纷落马,另一方面,像联想等一批战略型企业的异军突起,那些无战略的企业家们是应该认真审视一下自己的“无战略意识”和“无战略行为”及其带来的后果了。中国企业家普遍的短视行为在每个企业的发展过程中,任何时候都要面临许多关系企业命运的     

负责的国际化：ESG优势与中国企业海外经营

当自由贸易愈发关注可持续发展，企业能否通过ESG转型提升国际竞争力?塑造ESG优势的过程与企业战略导向和国际市场偏好的“契合度”是否会对转型效果产生影响?文章利用华证ESG评级数据、工业企业与上市公司匹配数据以及世界银行ESG数据库，在构建企业(成本领先和差异化)战略以及国际市场ESG偏好的基础上对上述两个问题展开讨论。研究发现，企业对可持续发展观的践行将在国际市场获得回报，ESG优势显著提升了上市公司的海外经营收入。进一步的研究表明，缓和融资约束、激励创新和提高品牌声誉是ESG优势影响企业海外经营表现的潜在渠道。此外，“战略契合”与“市场契合”对ESG转型的国际化效用具有调节作用。ESG转型为企业带来的差异化优势及其与东道国市场偏好的趋同是促进企业ESG优势向海外经营表现转换的重要因素。但是，塑造ESG优势与企业成本领先战略却构成“替代”。较之于ESG优势形成后企业融资约束的降低，这种“替代”更强调企业在转型过程中不容忽视的成本与努力。文章提供了关于ESG转型的新观点和新洞察，有助于企业在全球化中深耕ESG实践并确定品牌和市场层面的战略优先事项。