石油工程项目投资决策特征

主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的特征,并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。     

网络信息技术下基于知识的决策分工、决策绩效和决策权力的配置

网络信息技术剥离了决策中显性知识的处理任务,显性化了部分“地域”性知识和隐性知识,降低了决策的度量成本和决策外部性的内部化成本,提高了企业的决策绩效,从而使基于知识的决策分工及在此基础上的决策权力配置成为可能。     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

第六部分 决策技术在煤矿计划管理中的应用

1.什么是决策技术? 决策是指为了实现同一目标,从若干可以互相替代的可行方案中,选定一个最佳方案的分析判断过程。决策技术就是决策时所采用的一系列科学理论、方法和手段的总体。科学技术的发展为决策技术提供了理论基础,系统工程为决策提供了科学的方法,计算机和计算技术为决策提供了有效的手段。     

风险型决策及其在市场经济中的应用价值

随着市场经济的确立,决策内涵发生了深刻变化,决策的因素越来越复杂,决策的多元性、相关性增多;常规决策减少,而非常规决策大大增加;决策的时限性增强,而能见度降低,增加了决策的难度,尤其是风险度加大。这种不确定性和风险性,对领导者是否具备风险决策意识和能力是一个经常性的检验。 一、风险型决策的基本框架 所谓风险型决策,大体有三层含义:一是它的创造性或叫非常规性。风险型决策是一种创造性决策,它没有先例,没有现成的经验可循,甚至在特定情况下,必须打破常规性的决策模式;二是它在期望值上     

论生态伦理视角下的企业生态工程决策

比较系统分析了西方生态伦理思想的演变,剖析了国外生态伦理的智慧,从中寻找工业企业与生态环境兼容的决策思想依据。分析了基于生态伦理观的决策与传统决策的区别与联系,探讨了基于生态伦理的企业决策的影响因素与决策过程等。     

石油工程项目投资决策特征

文章主要研究了石油工程项目在投资决策起因、决策活动、决策目标、决策过程、决策风险、决策冲突、决策组织等方面所具有的决策特征，并论述了这些决策特征对石油工程项目投资活动所产生的影响。     

公共投资建设项目决策主体再界定

简要分析公共投资建设项目决策主体再界定的背景、意义和原则,接着从狭义和广义两方面界定了项目决策主体,并对广义的项目决策主体做了详细分析,最后指出了决策主体多元化赋予项目决策模式的新内涵。     

风险投资项目的评估与决策问题研究

首先根据风险投资项目评估与决策的含义提出了其基本构成要素和特点,接着分析了我国现有风险投资项目评估与决策在理论研究和应用中普遍存在事前评估决策简单化、运作评估决策形式化、退出评估决策空白化等缺陷,进而提出了弥补对策。     

基于LCC的输变电设备不同生命阶段的决策研究

电力企业在资产管理中要经历多个决策过程,孤立的决策行为以及模糊的决策目标会导致决策不科学。在资产管理中引入全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost,LCC）是未来的发展方向,建立基于LCC的决策目标是必要的和科学的。首先划分了输变电设备的生命阶段,研究了基于LCC的决策目标,然后建立了输变电设备的全寿命周期成本树,并分析了效益构成;最后分别研究了规划设计阶段、运行维护阶段以及报废阶段的成本与效益组成,建立了各阶段的决策模型。     

务实高效合规开展“三重一大”决策相关问题研究

针对当前为了合规决策而大幅增加会议的突出问题,分析了“三重一大”的内涵、实施背景和初衷,以及造成会议多、决策效率低的根本原因,提出了违规决策的三类风险及其判断标准.建议回归“三重一大”决策的初衷,通过职业判断与担当精神,以“决策事项是否存在决策风险”以及“谁决策、谁履行程序”的原则,作为上会决策必要性的标准,推动务实、高效、合规决策,实现决策合规与决策效率的有机统一.     

决策技术在产品开发中的应用

企业管理的重点是经营,而经营的核心就是决策。我们在产品开发中应用了决策技术,收到了明显的效益。一、确定决策目标决策是对未来的行为确定目标,其目的是为了实现一定的目标。因此,决策目标是进行有效决策的标准。由于本厂是电线电缆综合性的专业化生产厂,产品复杂,型号繁多,这就给产品开发的决策带来许多复杂问题,既要执行国家计划,又要预测市埸需求,还要对原材料、能源进行预测,对企业内     

电子计算机与模糊数学在情报管理中的应用

本文利用模糊数学综合评判的理论和方法,提出了对情报管理中决策系统(决策科学)进行定量评估的方法和步骤,并结合近年来迅速发展的新学科——模糊数学对计算机辅助决策做了较详细的探讨,文章列举了计算机评估处理的实例。本方法具有较普遍的适用性和移植性。一、模糊数学和计算机辅助决策随着科学技术的发展,很多科技文献、资料、工程战略问题都必须要进行决策,在这种要求下,电子计算机决策科学应运而生,它一诞生便显示出强大的生命力和渗透力。使用现代化工具——电子计算机进行辅助决策是高度组织化、高效率的决策系统。它不仅能够模拟专家决策经验,而且能综合大量信息并及时准确地归纳、处理。模糊数学的中心     

国际工程承包的决策变量分析

章针对国际工程招揽决策过程中所要依据的决策变量和决策模型进行了分析，提出了企业自身状况的决策变量与国际工程项目的决策变量。从而有助于我国国际工程承包企业在国际工程招揽中做出正确决策。     

基于CAS理论的IT外包决策过程研究

IT外包决策贯穿于IT外包的全过程,IT外包决策过程具有阶段性、层次性和复杂动态性.本文应用复杂适应系统理论的核心观点,分析了IT外包决策过程的复杂适应特征,构建了IT外包决策主体的概念模型,为研究IT外包决策提供了新的理论研究思路与方法.     

管理决策传统理论的辨析和进化范式探讨

管理决策理论是随着决策焦点的变化而发展的，传统决策理论提供了量化方法和行为分析技能，但缺乏对动态环境的适应性，决策的进化范式有利于动态复杂环境下的正确决策 ，并提供了相应的决策框架。     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(八)

２、决策理论学派 赫伯特·西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ Ａ· ｓｉｍｏｎ １９１６－）与詹姆士·马奇（Ｊａｍｅｓ Ｇ· Ｍａｒｃｈ）,以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的有关成果,创立了决策理论这门边缘科学学派。 决策理论学派的基本观点是：企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策;决策应该按“令人满意”的准则来进行,而不是按“最优化”的准则来进行。决策理论学派的主要观点是： （１）组织就是作为决策者的个人所组成的系统。任何一个成员的第一个决策…     

VMCI 下基于批发价决策权转移的供应链效率改进研究

本文在VMCI 模式下,考虑销售努力水平对市场需求的影响,研究批发价决策权由供应商转移至零售商的两级供应链效率改进问题。假定零售商决策批发价和销售努力水平,供应商决策寄售量,建立了零售商主导的Stackelberg 博弈模型,证明了集中决策下的最优解和分散决策下的均衡解均存在且唯一,集中决策下的寄售因子大于分散决策下的对应值。随后,引入收入共享与销售努力成本共担契约,论证了系统中寄售因子保持不变、批发价降低,且当契约参数满足一定条件时,可实现帕累托改进,实现供应链的效率改进。最后,分析了契约参数对于系统决策变量及利润的影响。     

影响世界的100条管理定律——第六章：决策是管理的心脏（中）

管理学家西蒙指出：管理就是决策。决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。     

两级产品供应链与两级物流服务供应链利益协调研究

围绕产品供应链与物流服务供应链之间的紧密关系, 本文构建了两级产品供应链与两级物流服务供应链协调的概念模型, 研究了分散决策与集中决策下各决策主体的最优决策及系统的总利润。研究表明： 集中决策下的总利润、零售价格以及物流服务水平均随零售价格敏感系数的增大而减小、随物流服务水平敏感系数的增大而增大; 与分散决策相比, 集中决策下系统的总利润、物流服务水平以及产品销售量均较高; 紧接着, 本文设计了两级产品供应链与两级物流服务供应链协调的利益分配机制, 实现了整体利润的合理分配和帕累托改进; 最后, 通过数值分析验证了利益协调机制的有效性和模型的分析结果。