三大品牌的传播策略比较

<正> 海王、哈六药和脑白金是目前少数几个广受关注的品牌,它们之间既有相似之处,又不尽相同。相同之处便是都有大手笔的广告投放,年广告费均达到数亿元之多,不同之处是其营销传播策略、操作手法方面各异。海王成就未来 2001年中央电视台春节联欢晚会后,海王的广告以密集的投放量,新颖的创意,在市场上一举成名;紧接着从3·15晚会开始,海王银得菲的系列广告开始批量投放中央电视台;6月份,海王金樽的广告开始与海王银得菲一起通过中央电视台高密度地敲击市场,每天300多次的投放量令     

品牌的个性化经营

人的魅力,出自他(她)与从不同的个性色彩。同理,品牌深深吸引消费者的地方,也是它那匠心独运的、活脱脱的、富有生命力的表现特征。     

个性品牌成名之本

现代创意学大师———大卫·奥格威说：“一个伟大的创意是美丽而且高度智慧与疯狂的结合，一个伟大的创意能改变我们的语言，使默默无名的品牌一夜之间闻名全球。”从某种意义上说，品牌之所以成为品牌，一定具有极其鲜明的“个性”，这种独特的“个性”，牢牢地把消费者吸引，使人过目不忘、印象深刻，品牌因此大行其道。……如何塑造品牌的“特别之处”呢？呈现方式别具一格品牌必须有与众不同而且严谨的呈现方式，它的呈现方式一定要贯彻一致，就像如果我们有一个朋友，讲话方式常有不同的口音，按他们心情随意而定，这一样令你感到迷惑…     

“品牌秀”时代——中小企业的品牌困惑

无庸讳言，中国所有的企业都进入了必须实施品牌战略的“品牌秀”时代。今天，你再批评哪家企业只习惯在传统营销的阵地上厮杀，或者批评某产品只津津乐道于在品类竞争中去细分自己的市场，要不然就笼统地只从外观意义上要求企业在做广告时学会怎样与消费者沟通……凡此种种，你都是忘却了竞争激烈的市场上，所有企图让自己的产品立于不败之地的企业，没有例外的都必须思考“品牌秀”时代的品牌战略。这是市场的结论，是接近生产者、营销者和消费者的世界的产物。就像陶醉于某某明星光彩照人的魅力时，造星者始终难忘明星成长的历程。但愿每个人在这五光十色的“品牌秀”时代都牢记我们的使命，即怎样将产品的理性价值转换成感性价值；牢记品牌价值的终极标准绝非仅仅是形象光辉，而是谁也不能否定的商品力。[编者按]     

广告“攻心”与“攻眼”

<正> 21世纪的广告是“整合营销的传播”,它是一场争夺“眼球”、争夺“注意力”、争夺“顾客心”的商战。然而,为宣传产品或企业形象而做的广告,有的强调“攻心”,有的在“攻心”的同时还需“攻眼”,需要合理把握二者之间的关系,将两种策略灵活运用,并掌握好“攻心”与“攻眼”的时机,从而达到广告“促进销售”的目的。 一、“攻心”与“攻眼”的区别 1.广告“攻心”策略是从长远的角度出发,产生的是长期性的效果,消费者一旦因此而购买了该产品,往往会形成品牌忠诚。而“攻眼”只是短暂性的吸引顾客的目光。就如广告大师大卫·     

形成“公司品牌五大必备”

从我们对中国最有价值品牌的研究发现，一个企业能够完成从“产品品牌”向“公司品牌”的转变，必须具有以下5大特点：     

IBM有惊无险的品牌攻略

互联网是一个绝对快捷的商品信息，IBM的“一元失误”就抓住了这样的商业先机，并给现代商业、现代经营、现代商业管理等等带来新的、无限航空母舰远游般的猜想和断想。     

十面埋伏“商务通”

这便是老谋子新片《十面埋伏》的主要情节。它道出的乃是充满“玄机、逆转、悬念、冲折、激斗”之人与事的变迁——随着时间的推移，环境的变化，原本的朋友可能成为最大的仇敌：原本毫不相关的东西也会在突然之间成为主旋律：原本占优势的一方，假以时日，若仍守常就可能不堪一击．直至遭遇“千里埋伏”时，若仍无色知．就免不了归于命运的尘埃。     

中小企业的品牌运营之道

在“品牌消费”时代．品牌价值足企业无形资产当中的重要组成部分。根据全球箸名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告．《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，当前．中国制造业日益发达与成熟．同质化竞争的趋势日趋明显．企业发展单纯     

砥砺深耕 创“新”品牌之路

品牌是企业生存发展的关键,是物业服务价值的最好诠释。品牌也是现代物业服务企业的核心价值与企业发展的内驱力。好的品牌不仅可以让客户对企业保持忠诚与信赖,还可以提升企业的知名度和竞争力,为企业创造更大的价值。笔者所在的江苏新鑫物业管理有限公司(以下简称新鑫物业)在精准品牌战略定位的道路上也在不断地摸索与创新迭代,通过赋能物业服务输出企业的品牌价值,激活企业的生命力。     

三大手机品牌的竞争术

<正> 1999年,国产手机销售60万部,仅仅占到当年市场份额的3%,但比起一年前的一张白纸来。这已经是质的进步。随后几年情况逐渐改善,从3%到10%再到15%、30%,时至今日,国产手机品牌与国外品牌的市场占有比率已经接近1:1了。国内的波导、科健、TCL为代表的手机品牌的市场竞争策略及方法值得关注。波导:手机中的战斗机[背景资料]:宁波波导股份有限公司成立于1995年7月,是一家从事移动电话、寻呼机和太阳能电池等电子通信产品的科研和生产的国家级高新技术企     

跨国公司的品牌营销策略

跨国公司对华的大规模投资始于２０世纪９０年代初期，而品牌营销策略则是跨国公司打开和立足中国市场的制胜法宝。跨国公司实施品牌营销策略的目的，是要有效扩大其公司品牌及产品品牌在中国的影响，增强产品的竞争力，扩展市场占有率，削弱或消灭竞争对手的品牌，培养并提高中国消费者的认同感和忠诚度，并刻意树立良好的社会公众形象。跨国公司在中国采取以下品牌营销策略：以品牌进行市场细分和产品定位通过市场细分来争取更多的客户，是跨国公司通常采用的策略。在通信行业，将品牌进行分化，用目标品牌在全球范围内进行推广，摩托罗拉…     

企业品牌如何“搭载”宇宙飞船

古有夸父追日，最后的结果是夸父没有追到太阳，他累死了。现在又有人追逐宇宙飞船，但是却赢得盆溢钵满。     

“蒙牛”品牌创建之道：速度经营

提起蒙牛，给人印象最深的恐怕就是它的突然出现，仿佛一夜之间，蒙牛走入了我们的生活，为人们口耳相传，成为人们首选的奶制品之一。的确，短短4年，从无到有，蒙牛集团总经理牛根生和他的员工创造的是一     

“活命”定位观

当竞争日渐惨烈，企业如何生存?同样是在第二届中国百货业高峰会上，一直打拼在第一线的百货奇才．一手树立“太平洋百货”品牌的台湾资深经理人王德明，以最现实的思路．最通俗的语言，介绍了百赞店“活命”的原则。     

一个老朋友带来的全新感觉——“醇香红梅”上市成功全案展示

<正> 21世纪的全球化竞争,把中国市场卷入了以知识经济和信息化为特征的国际市场滚滚洪流之中。在机遇与挑战并存的时候,红塔集团柳万东董事长谈到“产品质量是品牌之母,文化个性是品牌的闪光点”,姚庆艳总裁指出要充分认识“定位产品品牌文化,丰富其文化内涵,使消费者在享受产品自身品质的同时,得到精神、文化上的享受,从而在消费者心目中塑造其良好的品牌形象”的内涵,强大的优势品牌塑造可以激活企业的生命力,带来广阔的市场发展空间。 2002年红梅品牌“醇香红梅”新品上市能够获得的成     

避开五处硬伤是品牌走旺的"绿灯笼"

近年来，在本土企业中，“企业难做，日子难过”是越来越多的叹息。与洋品牌相比，中国本土品牌的差距是明显的，这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与品牌规划与管理上的差距。那么，如何改变这样的差距，让本土品牌具有潜力，发挥出良好引导消费群的作用，是企业经营者们最关心的话题--     

品牌升级的另类思考

在品牌建设中 ,创品牌易 ,守品牌难 ,而要发展品牌更是难上加难。尤其在今天 ,消费者需求越来越个性化 ,竞争尤其是潜在竞争可能使企业辛辛苦苦创建的品牌忠诚大厦顷刻间轰然倒塌。无休止的价格战、割肉叫好的广告战和殚精竭虑的促销战吞噬着企业的大量利润 ,那些“忠诚”的顾客仍在悄悄的流失。传统品牌发展的方法已越来越难以适应竞争变化的速度。我们的产品品牌如果视为一个有生命的生物体 ,其成长有自己的生命周期 ,也要经历生长、发展、成熟、衰落等阶段。其生存能力和发展能力如果壮大和提升也遵循着一些基本的生物进化规律 ,最成功最…     

以广告策略为核心的广告创意研究

如何创作出有效的好广告是一个需要研究的重要课题,本文提出以广告策略为核心进行广告创意.作者在广告作业流程基础上,结合实例依次阐述广告策略的核心是解决说什么、广告创意的核心是解决怎什么,最后通过案例展现了中心论题.     

新蓝：“下乡”成就IT品牌

一个做兼容机起家的企业,一个近乎电脑盲区的市场,一套旁人视为“险棋”的策略,一条先低端再高端的思路,孵育出一个全新品牌——新蓝。