有效的战略管理是企业取得长期竞争优势的保证

2004年5月20日-6月3日,以中国机械工业联合会执行副会长朱森第为团长的企业战略管理研讨考察团一行18人赴德国下萨克森州德国管理学院培训、研讨、考察。期间,还考察了大众汽车公司。这次赴德国管理学院的学习、研讨的重点,突出了企业战略管理、技术创新等内容,考察团学习了企业战略管理知识,了解了跨国公司的先进管理理念和最新管理模式。为了让更多的企业分享考察成果,本刊将朱森第副会长的考察报告编发出来,以飨读者。     

减人增效，加速老企业向新体制过渡

减人增效，加速老企业向新体制过渡集团公司劳动部为适应社会主义市场经济的需要，加快电网经营机制的转换，劳动部一行六人，赴华东电力集团公司、华能上海石洞口第二发电厂、广东省电力局等单位进行了学习考察。考察的重点是劳动组织管理，其中包括：机构模式、岗位设置...     

中小企业学先进找差距

继亿元以上企业赴诸暨、亿元以下3000万元以上企业赴上海学习后,3月24日,浙江海宁经编产业园区3000万元以下500万元以上中小企业到许村镇参观考察,学习许村镇家纺企业在理念、技术、销售、管理上的创新精神。参加学习的各中小企业负责人纷纷表示,通过学习看到了企业自身存在的差距,为了能使企业在目前的经济环境下稳定发展,就必须积极地自我改变和提升。     

它山之石可以攻玉——考察中国船舶工业集团效能监察工作调研报告

2008年5月，笔者在有关部门的组织下赴中国船舶工业集团公司（CSSC）驻上海有关单位学习效能监察工作经验，同时考察了中国上海船舶研究设计院和中国船舶外高桥造船有限公司，通过学习和参观交流，获益匪浅，深感CSSC在企业管理特别是效能监察工作方面值得我们借鉴。     

赴德财务考察报告

赴德财务考察报告治金部赴德财务考察团根据部领导的指示，部经调司、人事司、外事司组织部分冶金企、事业单位财务负责人共１９人，赴德国进行了为期２１天的学习、考察，重点学习考察了曼内斯曼集团的财务管理，同时，也考察克虏勃、蒂森、西门子、北威州德意志银行等。...     

美国印象

笔者因公赴美考察学习人力资源信息管理(EHR)，先后到惠普、PS、微软、雪佛龙德士古、华君惠悦等著名企业进行了参观学习和座谈交流，对国际著名企业的人力资源管理理念、管理方式及EHR的普遍应用有了深刻的了解。与此同时，对美国的一些社会现象亦颇有感触。     

关于赴德进行企业内部监察培训的报告

２００１年１１月２３日至１２月１２日，中国监察学会机械分会与中国贸促会机械分会合作，组织机械行业企业高层管理人员培训团，赴德国进行了企业内部监察培训。这是中国监察学会机械分会，继１９９８年组织赴日本企业内部监察工作考察后，又一次重要的对外监察业务交流活动。两分会高度重视，精心安排准备，加强组织领导，与德方密切合作，在全团同志的积极配合下，圆满地完成了培训任务。这次赴德培训，是在深入学习贯彻党的十五届六中全会精神和我国加入世贸组织不久进行的。培训团共１７人，由机械分会会长杨淑云担任团长，机械分会常…     

注重人性化管理——英德两国企业文化建设考察心得

2005年，我有幸参加了中国石化集团公司组织的企业文化学习考察团，参加了慕尼黑国际管理学院“企业文化建设”专题培训，考察了BP、奔驰和奥迪等英德著名企业，并与有关专家教授和企业高中层管理人员进行了座谈、讨论。通过学习、考察，比较我们的企业文化，作一粗浅的思考。     

考察日本竹中工务店简介

应日本竹中工务店的邀请,中国施工企业管理协会访日团于去年十一月赴日,考察访问了该公司。考察团由10人组成,除团长、翻译外,都是协会会员企业的经理,分别来自冶金、有色、煤炭、石油、水利电力等部门和上海、北京、黑龙江等地区的先进施工企业的领导。这次赴日考察的目的是:了解和学习日本建设业在管理方面的先进经验和具体作法,以便为我国施工管理体制改革、抓管理、上等级,全面提高素质等方面进一步开阔视野,探索研究。现简介如下:     

企业管理应向系统化、标准化、信息化发展——欧洲企业管理考察有感

年前,中国化工企业管理协会组团赴欧洲考察企业管理,访问了奥地利和意大利,与维也纳经济大学技术与商品经济研究所就企业管理问题进行了比较深入的探讨,并实地考察了有关化工企业。通过考察了解到,欧洲企业管理正在加快向系统化、标准化、信息化发展,这是国际企业管理发展的一种新趋势,也是我们这次考察最深刻的感受。所谓系统化,就是强调要把企业作为一个完整的系统来进行管理。现代企业管理必须实施系统管理。为此,需要具备六个方面条件:一是要制定一个比较长远的发展总目标。二是要按目标确定发展原则,包括可持续发展的原则。三是要制定…     

加拿大班组安全文化建设

2008年11月,我随国资委＂优秀班组长班组安全管理学习考察团＂赴加拿大学习考察,对加拿大安全生产行业管理机构设置、工伤保险、事故应急救援、班组长安全管理执行方式方法等方面的知识和机制进行了为时21天的参观和学习。     

中国企业班组长走出国门

国务院国资委历来重视中央企业班组长的素质培训工作,已先后两次组织部分央企生产一线的班组长和高技能人才走出国门,向发达的工业国家学习。他们这次远赴德国,亲临国际著名的宝马、大众、西门子、空客等公司的生产现场进行考察、学习,开阔了眼界,开拓了思维,学到了经验,找到了差距,明确了今后努力的方向。实践证明,中国企业班组长走出国门,向先进国家学习,是增强素质、提高价值、夯实基础、促进发展的有益尝试。     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

加拿大加油站管理印象

加拿大是西方七国之一，石油工业发达，2003年底全国拥有加油站约1．3万座。加拿大油品零售业管理先进，政府宏观调控有效，企业文化有独到之处。2004年7月，我们赴加拿大，考察了20余座加油站，对他们的管理留下了深刻印象。     

企业党建在改制中改善

华北电力集团公司党建工作学习调研组一行１１人,于１９９８年９月赴华东、上海考察调研。通过对华东、上海几个大型、特大型国有企业改制后党建工作的调研,我们看到华东、上海等企业党建水平有了一定的提高,企业党建在改制中积极探索,积累了宝贵的经验：第一,指导思...     

日本企业质量管理的启示

日本的质量管理起步较早，有比较成熟的经验，在全面质量管理、推进ＴＱＭ活动、企业敬业精神等方面有许多值得我们学习借鉴之处。本文对日本企业质量管理工作的考察作以归纳，并就质量管理工作谈一点初浅的看法。     

立足市场 发展航天（上）—对法国有关航空航天企业的考察及思考

不久前 ,笔者随中国航天机电集团公司部分科研生产管理人员赴法国进行了为期 3周的考察 ,对法国航天航空界企业的一些管理方式、方法、思想、理念等有了一些初步的认识和了解 ,并以此针对我国航天企业发展的管理提出几点看法。一、法国航天企业的组织和工程管理( 1 )组织结构。法国大多数公司的组织管理结构呈扁平式 ,就象锄草的“耙子” ,未采用金字塔形的模式。这种结构效率高、信息传递速度快、决策快。企业领导直接指挥、协调、调动各职能部门 ,运作效率大大提高。部门设置完全按照实际需要进行 ,存在与否是一个动态模式 ,部门与部门之…     

荷兰,奥地利公共企业管理考察

荷兰、奥地利公共企业管理考察中国社会科学院公共企业考察组１９９５年４月２１日至５月７日，中国社会科学院院党委书记兼副院长王忍之同志率“公共企业”考察组一行五人，分别对奥地利、荷兰两国的公共企业管理体制及其改革趋势进行了考察。在奥地利，考察组重点考察了...     

意大利人力资源开发管理

意大利是工业发达国家之一，其国民经济总产值一直列美、日、德、法之后，居世界第五位。1997年夏末，我国化工行业赴意培训团对意大利人力资源的开发与管理实践进行了认真考察，听取了有关机构设置、人力资源开发管理、挖掘员工潜能和强化职工培训等方面的情况，使我们加强了对意大利在人力资源开发管理的政策依据、理论基础和操作实践等方面的了解。经过三个星期的考察，大家一致认为，意大利在人力资源开发管理方面的经验，对于进一步搞好我国化工行业的人力资源开发管理工作，推进化学工业的两个根本性转变，具有一定的借鉴作用。一、将…     

德国重视技能人才培养

2009年7月我随国资委“中央企业优秀班组长高技能人才赴德培训”赴德国考察，收获颇丰。在企业基层组织建设、加速技能人才培养方面，德国的经验给了我很多启示和帮助，为我在班组建设工作中提供了借鉴参考作用。