新医改方案下如何加强医院财务管理

随着新医改的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院财务管理是医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分.因此,在新医改方案下加强医院财务管理就显得尤为重要.本文从加强医院内部分配办法;集中招标采购药品和医疗器材;强化医院财务管理网络化的建设等方面就新医改方案下如何加强医院财务管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈新医改及其对医院会计制度的影响

我国社会经济发展速度非比寻常,财政金融管理体制在逐渐发生变化,医院的会计制度在宏观环境下也受到一些影响,新医改对现行的医院提出更高的标准,其中包含了多元化投资、市场服务化、企业化管理、社会化保障以及信息化管理等等,这使得医院旧制度中的问题层出不穷,已然不能适应新医改的要求,本文以新医改对医院会计制度影响为切入点,并以国内外三个地区为例分析新医改环境下的革新举动,最终进一步探讨宏观环境中医院在新医改实施后的状况。     

新医改背景下医院人力资源与薪酬管理对策研究

为了实现医疗体系的完善与优化,国家特将新医改作为医院建设和发展的重要指示,要求我国各层级医院在实际工作开展中,加强对新医改的研究,根据新医改的要求,完成医院各项工作的改革和优化,从根本上提升我国社会医疗体系的服务能力,满足人们对医疗服务的需求。 文章立足于新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作进行分析,先简要阐述了新医改背景下医院人力资源与薪酬管理工作优化的意义,又分别从人力资源管理的基础、人力资源管理的制度、薪酬管理的价值、信息技术的融入等多个层面,提出了医院人力资源与薪酬管理工作在新医改背景下优化的对策。     

新医改对医院财务管理的影响及对策

新医改的不断深化使医院财务管理工作面临着巨大变革,为使医院财务管理发挥应有作用,保证和促进医院的经济效益稳步提高.笔者针对新医改的实施对医院财务管理在医保体系、薪酬制度及医院收入结构等三方面的造成的影响进行了阐述.     

新医改背景下医院财务信息化建设中若干问题分析

随着深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神,按党中央、国务院决策部署,着力解决群众看病问题,把深化医改作为保障和改善民生的重要举措,将群众收益作为改革的出发点和立足点,加快推进城市公立医院的改革。新医改主要从五个方面对医院的发展进行了改革,做好医疗保障制度的建设、建立基本药物制度、建立全面的基层卫生服务体系、促进基本公共卫生服务均等化以及加快公立医院的改革力度。同时、推进医疗、医保、医药联动,促进区域内公立医疗机构同步改革,强化公立医院与基层医疗卫生机构分工协作,共同营造良好的公立医院改革环境,努力增强改革的系统性、整体性和协同性。随着这些改革的进行,对医院内部运行和管理提出了新的要求,医院发展要想适应时代的需求,就要做好信息化的管理和建设,促进内部管理的科学化和规范化。医院财务信息管理是医院内部管理的重点,随着新医改的进行医院财务管理也面临着一系列的挑战。文章就新医改背景下医院财务信息化建设相关问题进行分析和探究,并提出一些具体的建议。     

新医改下医院内部控制制度建设难点和解决措施

在当前新医改制度下，我国医疗事业的发展进入到了新的阶段，并且，医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后，在进行医院内控制度建设时，应该对其建设难点进行明确，这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时，应该合理选择角度，将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此，本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。     

试论医院如何应对新医改

新医改时于医院既是挑战也是机遇,我们应抓住机遇,将竞争的压力转化为动力,全面提高服务质量、技术水平和管理水平.本文从新医改给医院带来的机遇;改变医院管理策略;医院应该加快微创治疗,降低病人治疗费用;以公益的思想导航,突出以人为本;要把民主管理真正作为医院管理的基本制度几个方面对医院如何应对新医改提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

新医改形势下加强医院财务管理的思考

随着新医改的逐步推行,我国医院财务管理作为医院经营管理的重要工作也逐渐进行着深入的改革。然而新医改形势下医院财务管理在取得一定成绩的同时还存在着较为突出的问题,影响了医院财务管理的有效性。本文立足于新医改形势下医院财务管理中存在的问题,对提升医院财务管理水平的策略进行探讨。     

新医改形势下加强医院财务管理的思考

随着新医改的逐步推行,我国医院财务管理作为医院经营管理的重要工作也逐渐进行着深入的改革。然而新医改形势下医院财务管理在取得一定成绩的同时还存在着较为突出的问题,影响了医院财务管理的有效性。本文立足于新医改形势下医院财务管理中存在的问题,对提升医院财务管理水平的策略进行探讨。     

新医改下医院资金运营管理

2009年备受社会关注的新医改方案在百姓的热切期盼中新鲜出炉.政府医疗卫生投入的最终目标是要推动解决群众"看病难、看病贵"问题,提高民众的健康水平.建立新的基本医疗卫生制度,政府如何加大财政投入,并管好用好这些资金,让百姓真正得到实惠?本文就这些新医改下医院如何改善资金运营管理展开讨论.     

新医改背景下医院品牌建设的重要性及发展策略

新医改政策的出台给医院的发展和建设带来了机遇和挑战。新医改背景下医院如何有效地把握服务对象和进一步开拓医疗服务市场,必须通过创品牌医院,更新经营观念和调整发展策略来拓宽服务渠道,扩大服务范围,以促进医院的可持续发展和提高核心竞争力。     

新医改背景下医院财务内控策略探究

公立医院改革事项,构成了新医改的内容之一。在公立医院改革过程中,不仅需要强化医院内部的预算约束工作,而且在科室建设中还需对组织资源投入进行资金统筹和专用性资产管理。医院财务内控策略可围绕着:医院管理层应在新医改背景下开展目标管理、在合约基础上增大科室在预算支配上的权限、多部门共同参与下统筹科室建设中硬件布局、在资产管理部门的协同下进行产出投入评价等四个方面来构建。     

会计稽核工作在医院财务管理中的重要影响研究

在新医改不断推进的背景下,医院不断加强内部建设,其中财务管理成为了改革的重点.由于医院会计类型复杂,所以新时期需要全面做好会计稽核工作.本文从会计稽核的内涵入手,讨论会计稽核工作在医院财务管理中的重要性,阐述会计稽核工作现状以及影响因素,并分析如何在医院财务管理工作中开展好会计稽核工作,希望对医院建设带来帮助.     

新医改背景下医院财务管理途径探析

随着新医改方案的出台及推行,我国医疗卫生改革进入了新的关键时期,随之而来的是医院经营管理也会发生变革。医院是向人们提供医疗护理服务的机构,在新医改背景下,医院的财务管理仍旧存在着一些问题。本文就新医改背景下医院财务管理中存在的问题及相应的解决途径进行了简要的分析。     

医院财务预算管理的思考

医院的预算管理可以对医院的各项财务数据进行控制,有效控制医院在发展中的成本,在新医改形势下,医院在预算管理方面还存在一些问题.本文就这些问题进行阐述,并且根据现阶段医院的基础情况提出了如何加强医院预算管理的措施.     

医院新医改后的会计信息问题研究

2009-2011年,我国将逐步推进医药卫生体制改革.新医改将彻底切断"以药养医"的弊端,并对医院会计信息质量提出更高要求.研究并解决新医改后的会计信息问题,将有力推动我国医院财务工作更快、更健康地发展.     

新医改形式下医院面临的财务风险问题及对策

新医疗改革推进以来,我国医疗卫生事业的快速发展,人民的医疗保障水平得到极大的提高,推动了社会的稳定和健康发展.然而,新医改背景下,医院开始尝试进行市场化经营,财务风险成为医院财务管理必须面对的一个重要问题,对财务风险的识别和防控成为医院抵御市场经营风险,实现全面可持续发展的重要手段,因此,本文分析了新医改形式下医院面临的财务风险及成因,提出医院规避风险,实现健康发展的对策.     

新医改背景下医院财务管理的新路径

提高医疗行业的发展规范性是社会各界的普遍期待，尤其在新医改实施的过程中，医院迫切需要调整财务管理的方式以适应新时期的社会发展需求。新医改的推进势必为医院的发展提供机遇，但医院传统财务管理方法的弊端，也在一定程度上阻碍了医院的改革发展，无法保证新医改的优势得到显现。本文首先对医院财务管理工作存在的各方面问题进行了分析研究，并结合新医改的背景条件，制定了提高医院财务管理质量的有效策略。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

新医改环境下县级医院绩效考核管理办法分析

新医改随着我国社会发展而不断深入,为了更好的适应市场经济模式下的医疗卫生大环境,县级医院更要提升自身的管理服务水平,建立符合新医改要求并与市场经济相适应的绩效考核管理体系。本文针对新医改要求,选择最合适的产出单位对某县级医院的绩效考核管理进行研究,探索县级医院有效的绩效考核管理办法与体质。