在推进文化整合中打造学习型企业文化

如何富有成效的学习贯彻落实党的十七届六中全会精神，对于企业而言，就是要提升文化自觉，增强文化自信。实现文化自强。自首钢重组通钢战略实施以来，通钢紧紧抓住企业文化整合的有利时机，以打造适应重组需求的学习型企业文化为根本，使企业文化建设步入了健康发展的运作轨道。     

学习型企业文化支撑通钢转型发展

课题的提出通钢与首钢重组后,在首钢提出创新驱动、转型发展的战略框架后,企业文化必须与之相适应实现转型升级,而打造学习型企业文化,无疑是一种务实之举和理性选择。1、打造学习型企业文化,是顺应知识经济发展的客观需求。     

关于打造学习型企业文化的理性思考

企业文化是一个企业的灵魂,事关企业兴衰成败。当前,创建学习型企业已成为企业发展的重要趋势,如何打造与之相匹配的学习型企业文化,是企业亟待解决的实践课题。 打造学习型企业文化的重要意义 21世纪是知识经济占主导地位的时代,最成功的企业无疑是学习型企业。因此,打造学习型企业文化,抢占文化创新的制高点,推进企业文化转型发展,具有十分重要的现实意义。     

现代企业打造质量管理文化探究

当前,企业应该根据的自身特点,建立适合企业的质量管理文化是企业质量管理水平提高的关键。从质量战略意识、竞争意识和参与意识探讨现代企业质量管理文化打造的要义。     

抓企业文化建设 促管理水平提升

<正>近几年来,中钢刘塘坊矿业党委坚持科学发展的指导思想,精心打造学习型企业,不断创新文化建设,形成了公司独特企业文化,有效的激活了企业上下凝聚力、战斗力和创新力。以人才强企为战略强管理建队伍提升企业的核心竞争力企业的发展壮大,归根到底是人才起着重要作用,企业文化建设立足点要放在培育"四有"职工队伍上,近几年来,中钢刘塘坊矿业通过开展创建学习型组织,争当知识性员工活动,不断提高了企业和员工队伍的     

创建学习型组织打造先进企业文化

本文指出了我国的企业文化建设中存在的若干问题,探讨学习型组织理论对先进企业文化建设的启示,并就如何通过创建学习型组织来打造先进的企业文化展开讨论。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

百年老字号新时期企业文化建设的创新实践

企业文化就是企业内全体员工共有的价值观念、行为准则以及环境和条件的总和。在世界经济全球化和知识化以及我国社会主义市场经济日益发展的今天 ,企业之间的竞争实质上就是企业文化的竞争 ,打造独特的企业文化已经成为企业在激烈的市场角逐中立于不败之地的制胜法宝。文中结合百年老字号北京东来顺饭庄为了不断提升企业的核心竞争力 ,积极探索新时期的企业文化建设 ,初步揭示了以人为本的东来顺企业文化的要义及其现实意义。     

文化担当,国有企业的责任

文化是民族的血脉,是人民的精神家园。推进文化发展繁荣,是全社会的共同任务。国有企业不仅承担着创造财富的经济责任、巩固社会主义制度的政治责任、增进民生福祉的社会责任,而且承担着发展社会主义先进文化的重要责任。国有企业要走在贯彻落实党的十七届六中全会精神的前列。当前,企业内部意识形态工作面对新的挑战,迫切需要先进文化的教育引领;职工群众物质生活水平不断提高,精神文化需求日益增长,迫切需要共享先进文化发展成果;企业改革逐步深化,职工思想多变,利益诉求多样,迫切需要用先进文化凝聚精神力量,促进和谐发展;建设社会主义文化强国,迫切需要国有企业主动承担建设先进文化的责任。因此,必须从党和国家事业发展的总体布局和战略高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫性,以高度的政治责任感,更加自觉主动地推进文化建设,构建企业     

冀中能源以126.25亿元的品牌价值高居河北企业首位

<正>近日,在2013年(第十届)世界品牌实验室北京发布会上,冀中能源以126.25亿元的品牌价值位列中国500强最具价值品牌排行榜第144位,在河北省11个上榜品牌中遥居首位。品牌是一个企业实力和文化的集中外显。以重组起步的冀中能源,始终坚持把创新和深化企业文化建设作为打造软实力、提升竞争力、打造企业品牌的重大举措,从企业发展的战略层面,高起点谋划、全方位塑造、大力度推进,形成了以"聚、大、搏、强、和"为核心元素的"聚和文化",并通过充分发     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

论商业银行企业文化创新路径

企业文化对于企业发展至关重要,优秀的企业必须具备优秀的企业文化。企业管理者和企业员工应自觉、主动地对企业文化进行优化、重组和创新,从而使企业文化更好地切合市场竞争的需要。商业环境的变迁是商业银行企业文化创新的客观需求。强化内控制度建设,建立现代企业管理文化,是商业银行企业文化创新的主观需求。商业银行企业文化的创新应结合商业银行的业务特点、管理需要以及商业银行所身处的市场环境,并重点关注人本文化、制度文化、领导文化、服务文化、品牌文化等。     

做好学习型企业文化＂顶层设计＂

首钢重组通钢以后,通钢牢牢把握先进文化的前进方向．以全方位实施企业文化整合为契机,着力构建学习型企业文化体系。这是一项长期的、复杂的系统工程,要坚持精心谋划、高端起步、深层次推进、高标准达标的工作导向,切实做好“顶层设计”。实现理念培育、行为养成、视觉达标的有机统一。并达到内化于心、外化于行、固化于制的理想效果．促进学习型企业文化落地生根．为实现企业转型发展提供动力支撑。     

企业信息化学习与新型工业化提升

在中国企业经济峰会论坛上,高层人士指出,中国已进入"信息化学习"时代.实施信息化提升新型工业化战略,倡导企业"信息化学习"显得非常迫切.必须充分认识"信息化学习"的必要性,加快构建企业"信息化学习"载体,改造企业"信息化学习"方式,培育"信息化学习"型企业文化,以此推进信息化提升新型工业化.     

开拓创新铸就企业文化产业链

<正>近年来,华北石油通信公司审时度势、开拓创新,启动文化产业链打造工程,通过对文化资源进行总结、提炼、再造、创新,铸就了一条文化产业链,即"一套系统的文化理念+企业文化阵地+文化示范点+学习型团队",坚定了文化强企的信心,文化建设蒸蒸日上,树立了良好企业形象。产业链的内部精髓——核心理念体系企业文化理念是贯穿企业发展的精神支柱。华北石油通信公司深入学习大庆精神、铁人精神,准确承接油田公司发展战略和工作目标,认真分析研究华北石油通信公司现状和客户需求,广泛征集本单位员工的意见和建议,对企业理念进行了系     

以CIS战略为切入点建设学习型企业文化

通钢与首钢重组后，紧紧抓住企业文化整合的有利契机，重新提炼了以理念识别、行为识别和视觉识别三大体系为主导的（DIS形象战略，以此促进学习型企业文化的落地生根。     

打造优秀企业文化 提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保障,其对企业的可持续发展具有非常重要的意义。因此,每个企业都要不断的探索,采取有效措施努力打造优秀的企业文化,进而凭借优秀的企业文化,不断提高企业的核心竞争力。本文主要介绍了优秀企业文化的打造策略,希望能够为企业优秀企业文化的塑造提供一定借鉴,从而促进企业核心竞争力的提升,使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

与时俱进 建设学习型企业文化

随着全球经济环境的不断发展变化,中国企业面临着越来越多的危机和挑战,怎样提升企业的核心竞争力,使企业具有更高的抗风险能力在企业竞争中的重要性日益凸显。然而作为企业的灵魂,建设学习型企业文化是中国企业应对动荡的全球经济环境的最有效载体。如何与时俱进的建设学习型企业文化,完善培训力系统、提升企业的文化价值观、健全创新力系统等问题成为企业发展所关注的焦点。     

国有企业文化的培育与核心竞争力的关系探讨

企业文化是企业在长期的企业经营管理的过程中逐步形成的,对推动企业核心竞争力有着显著的作用。培养国有企业文化提升企业竞争力要从打造符合自身企业价值观的企业文化、创造学习型党组织、树立企业良好形象来入手。     

打造八五七文化发展模式拓宽文化精神外延领域——黑龙江省八五七农场文化产业建设新思路

在企业发展中。文化处于核心地位，是企业的灵魂、底蕴，更是信仰。近年来．八五七农场在经济快速发展的同时。不断加强企业文化建设，优化战略布局．大幅度提升了农场企业文化软实力及综合竞争力，实现了场内场外文化相接，人文地理相融。边境艺术交流，文化产业结构交叉，形成“八项举措，五个标志，七种领域”的八五七文化发展模式，将八五七农场打造成为人民安居乐业。生活愉快的文化之场、幸福之场。