BIM技术在工程造价管理中的应用研究——以工程造价专业BIM人才培养为例

在建筑市场竞争日趋激烈、工程项目组织日趋复杂的形势下，传统的造价管理模式已不适应现行的建筑行业的发展需求，已到了必须转型升级的关键时期。而BIM技术能通过集成工程项目信息给各阶段造价控制提供数据支持、给各参与方沟通协作提供平台支持，能进行全过程的工程造价控制。如何在当前条件下培养BIM技术人才就显得尤为重要，因此，文章将根据建设工程造价管理工作中存在的问题，通过分析和梳理BIM技术人才在建设工程造价管理不同阶段的具体应用，积极探索高职院校工程造价专业培养BIM技术人才的模式。     

大型工程项目群分类监管信息技术平台设计

鉴于目前大型工程项目群缺乏有效的信息监管平台的现状,本文提出了大型工程项目群分类监管信息技术平台设计的思路和方法。首先分析构建该信息平台的理论基础,然后在此基础上建立了大型工程项目群分类监管技术平台,和平台下的三个系统:大型工程项目群监测与管理系统,大型工程项目群远程可视化系统和大型工程项目群诊断与决策系统。最后,本文指出了大型工程项目群分类监管信息技术平台的发展前景。     

建设工程造价失控及其对策研究

建设工程造价，是指建设一项工程预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程的价格和建设工程的总价格。工程项目具有建设周期长、投资巨大、协作部门多、不可逆转性；在计价方面具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、     

远程视频监控在海外工程项目管理上的应用

远程视频监控系统是利用信息技术对工程项目进行实时监控、科学有效的管控手段,适用于海外工程项目管理。文章介绍了远程视频监控系统的构成、功能、应用前景和注意事项等。远程视频监控系统可以实现信息沟通与共享、项目动态监控管理、风险隐患预警、异地协同办公、降低管控成本、分级授权管理等,是一种互动、实时、高效的不受是空限限制的创新管理决策系统。     

浅谈建设工程监理与工程项目管理的关系

随着建设工程发展的不断深入，对工程监理和工程的项目管理也有了新的要求，工程监理和工程项目管理都是为建设工程服务的。本文从二者之间的特点进行分析，详细论述了建设工程监理与工程项目管理之间的关系，同时对未来的发展趋势进行科学的推断。     

工程项目团队建设探析

工程项目团队的强弱关系到团队的工作能力、团队协作和项目的成败。结合项目团队的特点，文章从明确团队目标、奖惩制度的建立、工作流程和工作职责的建立、监督考核、注重沟通、培训指导常态化等方面对建设工程项目团队进行了论述。     

浅议建设工程项目管理信息化与实施策略

随着科学技术的高度发展,信息技术在建设工程项目管理领域的地位日益重要.建设工程项目信息化不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业,更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益,达到工程项目建设增值的目的.     

建设工程施工合同管理

建设工程施工合同，是建设单位(即业主或发包单位)与施工单位(即承包单位)为完成工程项目的建筑安装施工任务而签订的明确相互权利、义务关系的协议。建设工程施工合同管理是指对工程施工合同的签订、履行、索赔和解除进行监督和考核，对合同争议和纠纷进行处理和解决，以保证合同的有效签订和全面履行。本人从事建设工程施工合同管理工作多年，结合自己的工作经验，就施工合同管理谈一些粗浅的认识。     

4D技术在工程项目管理中的应用和发展趋势

现代建设工程日趋复杂，传统的工程项目管理思想和手段已经无法满足项目业主越来越高的要求，进度、成本和质量管理彼此独立的传统模式导致许多弊端，主要表现在各专业生成的软件信息不能共享、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地提供项目决策支持。随着管理思想、管理理论、IT技术的飞速发展，运用产品数据建模、软件集成(3D 成本／进度)的思想和方法，对传统管理工具进行变革成为可能。本文引进工程项目集成化管理思想，分析国内外4D技术研究的情况，提出4D建模技术辅助工程项目管理的发展方向和趋势。     

内审机构在委托工程审核中的作用

教育部关于进一步加强建设工程、修缮工程项目审计的通知中明确规定:"教育系统各部门、各单位对各种资金来源的建设工程、修缮工程项目均应进行审计。建设工程、修缮工程项目审计由各部门、各单位审计机构组织实施。学校也可以委托社会审计组织实施审计,具体委托事项由审计机构办理。     

项目信息门户与工程建设过程重组

传统建设工程中以纸质媒介为主进行的点对点式的信息沟通模式是建设过程中诸多问题的根源所在。项目信息门户通过信息的集中存储与单一入口，提高了项目信息沟通的稳定性、准确性和及时性以及信息的可获取性和可重用性，为在互联网环境下进行工程建设过程重组提供了强有力的支持。     

基于BLM的地产项目信息协同系统研究

传统地产建设项目中,生命周期不同阶段各参与方管理的信息相互隔断,项目各阶段的信息系统建立在不同的工作平台和项目语言上,为各阶段自身的管理目标服务,没有真正从全寿命期的角度进行信息管理。本文通过系统论、信息论、建设工程管理的有关理论和方法的应用,利用PIP创建基于BLM的地产项目信息协同系统(BLMICS),阐述了BLMICS与传统项目管理信息系统(PMIS)的区别;构造BLMICS的概念模型及功能模型,并对各功能模块进行分析;提出了BLMICS的体系结构;分别对BLMICS中项目信息、项目实施过程以及各项目参与方进行集成,构造BLMICS的综合集成模型。通过BLMICS系统的研究,致力于打破地产项目管理中各主体、各专业、各阶段间的信息壁垒。     

运用项目信息系统 提升建筑企业的竞争力

文章指出建筑企业应充分利用信息技术所带来的巨大生产力,不断创新,其中包括利用项目信息系统(PIS)从多方面对企业的业务流程与管理方法、手段等进行重组和改革,进而提升建筑企业的竞争力,更好地求得生存和发展。     

基于IC的工程建设过程重组

建筑行业采用信息化管理越来越重要,信息通道(IC)是一个强大的数据库管理工具,使工程项目建设过程从传统的点对点的信息交流模式,转向了中心数据库管理的模式。作者通过采用信息通道,以建设过程中施工图纸的管理流程过程举例,实现了图纸管理流程的重组,为整个项目建设过程带来了高效率、低成本等优势。     

高速公路建设项目集成化管理模式研究

通过对高速公路建设项目传统管理模式分析，提出了高速公路建设项目管理新模式一集成化管理，采用了适合高速公路集成化管理的网状虚拟组织结构模式，并对其进行了设计，同时对高速公路建设项目集成化管理的支撑系统做了初步探讨。     

严格落实“八步工作法”做好基建招投标工作

对基建项目严格实行公开招投标,意义与作用重大。但如何规范操作基建项目的招投标工作,使之合理合法,是南京信息工程大学一直努力的方向。该校十分重视基建项目的招投标工作,在校纪委的指导和监督参与下,近年来,基建处通过不断的改革和创新,逐步总结出"八步工作法",从立项、标书起草、招标信息发布等八个环节,明确了招标及项目管理工作流程,进一步加强了招标及项目过程管理的成效,促进了学校基建工作精细化管理,更加深入推动了学校反腐倡廉建设。     

论建设单位在工程质量管理中的影响力

我国发展经济建设时期,工程项目建设质量是需要严格管理的重要环节。工程质量管理关系到我国民计民生,建设单位需要加强自身在工程质量管理中的重要地位及影响力,在工程质量管理中提高风险认知度,风险分析能力,以及风险防范措施的实行效率。笔者在文中阐述了建设单位在项目工程中遇到的问题,以及提高工程质量管理的方式方法。     

浅谈信息管理在工程建设中的作用

建设工程具有投资大,参建单位多,跨越时间长、空间大,参与人员流动性高等特点,高效的信息沟通和信息管理向来是工程项目管理的基础。本文主要论述工程信息管理措施、在工程建设中的组成以及在工程造价中的显著作用。     

政府投资项目代建制的契约本质探讨——基于生产要素的视角

运用项目各利益相关者构成的角色网络是动态网络的理论,通过对政府投资代建制项目利益相关方的角色从生产要素的角度进行定义,以利益相关方所代表的投入项目的生产要素的时间性及其之间的逻辑关系、数量关系作为切入点,深入研究政府投资代建项目契约组成,提出代建制的契约本质应为一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期、中期和短期契约的契约序列。     

建设项目中信息检索与再利用的概念框架

为了检索建设项目中有价值的信息并将其重新利用,在信息管理与技术发展基础上,本文提出一个完整的项目信息的检索与再利用的概念框架,通过对项目生命周期中有效信息的检索与再利用系统进行分析,解决信息丢失的问题,帮助管理者缩减工期、降低成本、提高管理绩效。