大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然，企业管理者必须要认清经济发展规律，从转变内控观念出发，建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系，从大中型企业的发展现实出发，发挥财务内部控制的整体效应，协同企业的经营管理效应，并以此来确立集团整体的市场竞争优势。本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索，并与实际管理中取得了一些成效，愿与各位同仁共享。     

中小企业内控视角下的财务风险管理探究

对我国大多数中小企业而言,内部财务管理的不完善使企业内部产生了许多财务风险,这种财务风险也影响了中小企业的整体发展,使许多中小企业面临倒闭的危机,本文从企业内控的视角出发,对我国中小企业中的内控特征及财务风险进行分析,对中小企业内控视角下的财务风险管理进行探究,并提出有效的管理措施.     

煤矿集团下属医院卫生所财务内部控制重点难点问题分析

煤矿集团下属医院卫生所的建立初衷是为了保证工伤抢救工作的及时高效以及企业员工的就医服务与福利,但随着我国社会主义市场经济的不断繁荣发展,煤矿集团从自身需要出发,将下属医院及卫生所全面推向市场.面对激烈的市场竞争,医院及卫生所在各方面都不断经受考验与冲击,其中财务管理问题频频发生.如何有效加强医院财务内部控制、提升财务管理工作质量成为了管理的头等大事.本文重点分析了煤矿集团下属医院卫生所当前所存在的典型财务管理问题,指出了财务内控工作强化的主要方面.     

构建企业财务内控管理创新模式的思路

财务内控作为企业内部控制与经营管理的重要手段,不仅能够保证各项经济活动有序进行下去,同时也能为企业资产的完整性与安全性提供有效保障,对企业财务管理目标的实现具有重要影响。当前,经济发展形势已然发生改变,传统的财务内控管理模式已经无法满足实际工作需要了,因此,有必要加快财务内控管理模式创新,根据自身发展战略目标,引入新的管理措施,以加强对财务活动的控制与管理。本文将从当前企业内控管理的现状出发,就如何加快财务内控管理创新模式构建提出有效措施。     

刍议医院财务内部控制管理

医院内部控制管理,尤其是财务内部控制管理对医院资金资产和经济活动的控制上有着重要的作用.随着国内外医疗卫生服务市场的扩大,医院自身医疗水平、服务能力和市场竞争实力的提升成为了医院发展的中心环节.而医院财务内部控制管理就是推动医院稳定发展与提升的重要保障.要想进一步发挥财务内控的重要作用,解决财务内控中存在的问题,实现财务内控的逐步完善是关键.因此,本文从医院财务内部控制管理角度出发,对当前医院发展环境下财务内控中存在的问题及改革完善方法展开了探讨,力求为推进医院财务内控体系建设和医院战略发展提供新的思路.     

业财融合嵌入企业内部控制体系的应用研究

业财融合从企业战略发展的高度出发实现财务部门与业务部门的相互协作,将其引入到企业内部控制中,可实现财务与业务信息高度共享,强化企业关键性的内控活动管理,有助于促进企业内部控制体系更加完善.本文从分析目前业财分离的内控缺陷对企业实现战略目标的影响入手,对业财融合嵌入企业内部控制体系的重要性以及具体应用进行分析探讨.     

房地产企业财务内控管理制度建立与完善研究

房地产企业是我国重要的产业之一,对我国国民经济的发展和国计民生有着重要的影响,财务资金也是房地产企业正常运转的核心,要保证房地产企业财务资金的安全和合理应用,保证房地产企业正常运转,需要对加强对房地产企业的财务内部控制.本文对从浙江大树置业集团股份有限公司出发,对房地产企业财务内控管理制度的建立与完善进行研究,希望对房地产企业的财务内控管理有积极的参考作用.     

强化财务内控精细化管理的关键要点分析

强化对财务内控精细化的管理是立足于实践的,其旨在提升企业管理质量和效率,增强企业核心竞争力,实现企业发展综合效益的最大化.本文从财务内控精细化管理的层面出发,对财务内控精细化管理的关键要点进行简单的分析,希望对提升财务内控精细化管理实效性和功能性提供帮助.     

论电力工程财务管理的内部控制

近年来,随着市场经济的迅猛发展,行业间的竞争日益加剧,企业必须采取相应的措施创新、改革才能实现进一步的经济发展.另外,企业的领导层也应意识到经济发展瓶颈问题的严峻性,从内部管理出发,主抓内部控制,尤其是财务管理的内部控制,才能实现企业降本增效的发展目标.本文以电力企业为视角,从工程财务内控的概述出发,对电力企业现行财务管理内控存在的不足进行分析,进而探析出我国电力企业工程财务管理内控的相应完善举措.     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

在新时期背景下,市场竞争不断加剧,如果企业未能有效控制各类风险,自身发展必然会受到很大的影响,甚至面临生存危机。对国有企业而言,财务风险管理至关重要,但从现实情况不难看出,部分企业由于缺少完善的内控体系,使得财务风险管理的实效性不高,这就会对企业的良性可持续发展产生影响。基于此,本文就从财务风险管理与内部控制的相关概述出发,重点探讨了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,同时提出了一些相应的优化对策,望有参考价值。     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

多元化集团构建内控评价模型初探

目前,我国企业内控评价体系的实务探索和理论研究主要是从外部监管和报表使用者的角度进行研究,从企业管理者的角度研究较少,而对于多元化集团如何构建适合企业发展的内控评价体系研究更少。本文以多元化集团为研究对象,以提升企业价值为出发点,从管理者视角对多元化经营的集团公司构建内控评价体系进行了研究,认为多元化集团内控评价模型应综合考虑内控五要素:企业生命周期、企业战略定位、企业价值评估、企业内控成熟度等因素,在此基础上构建多元化集团内控评价模型。在多元化集团内控评价模型的运用中,层次分析法为模型的适用性、科学性提供了有力保障;成熟度模型确定了多元化集团整体内控水平所处的等级,为多元化集团内部控制建设提供了明确的路线图和改进方向。     

基建内控系统新思路

近年来,国资委要求各央企按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的相关要求,加快构建内部控制体系,同时,希望在管理比较薄弱的基建领域率先突破。DC集团积极响应国资委的号召,率先成为国资委内控试点单位,以高标准顺利通过国资委的专家验收后,在集团内全面推行基建财务内控体系建设。本文基于已经取得的基建财务内控成果,顺应信息化的发展需要,遵循DC集团财务改革的创新要求,对基建财务管理提出了新的思路。     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容,而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平,保证企业资金正常周转、规范财务管理,以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天,企业发展面临着巨大的竞争和挑战,集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险,为保证企业的规范化,企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考,本文从集团企业内部财务控制的设计出发,对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议,以期达到抛砖引玉的效果。     

完善建设企业财务内控制度的相关思考

财务内控是企业财务管理中的主要构成部分,对于建设企业的经营和成本的节约控制有很重要的作用.如果想要企业得到长久、稳定的发展,一定要建立健全的财务内控制度.现在,大多数建设企业中财务制度存在着不同程度上的问题,财务的预算管理科学性不足,会计的信息不精准,对于财务的风险防御意识不高,财务的内控比较繁琐.为了能更好的提升建设企业的财务控制,需尽快的调整财务内控的理念,健全财务内控制度,这对企业的生存发展具有十分深远的价值意义.     

企业财务内控管理工作中存在的问题与创新探究

在市场经济体制的引导带动之下,国内企业应当正确、积极应对经济变化规律和发展需求,从自身管理机制的完善出发不断加强企业财务内控体系建设,提高财务内控管理的水平,同时也需面对财务内控管理中存在的各种问题。本文就此探讨了企业财务内控管理工作中存在的问题,并提出了创新措施。     

基于财务风险管理的国企内控体系构建策略研究

本文围绕财务风险管理与内部控制的相关概述展开讨论,分析了财务风险管理在国有企业中的重要性,以及内部控制在提升企业管理水平中的作用。然后,探讨了财务风险管理与内部控制的关联性,并阐述了它们在促进企业发展中的重要性。接着,分析了财务风险管理视角下国企内控体系构建中存在的问题,包括财务风险控制观念认知片面、财务管理数据内容不真实、不全面、内控体系不完善以及内部审计流于形式化等。最后,提出了基于财务风险管理的国企内控体系构建策略,包括明确内控体系构建原则、强化财务风险意识、保证财务管理数据的真实性与全面性以及健全内控机制。这些策略将有助于建立健全、高效的国有企业内部控制体系,提高财务风险管理效果,促进公司的安全稳定发展。     

企业内控管理与财务风险防范

现阶段,我国的社会经济正处于一个快速的发展阶段,社会市场的竞争形势随着经济的发展越来越激烈.在这样的整体环境中,各企业面临着更多的财务风险,这些风险,已经成为了企业生产与发展的重要阻碍.企业的内控管理也因此显得尤为重要.文章主要研究企业内控管理与财务风险防范.     

浅谈集团企业内部财务控制制度的设计与实施

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的，它贯穿于企业管理经营的各个环节当中，是一项十分复杂、繁琐的系统工程，也是现代企业关注的一项重要内容，而内部控制的一个重要组成部分就是财务控制。健全的财务控制制度有助于企业提升财务管理水平，保证企业资金正常周转、规范财务管理，以及企业计划的制定和实施。经济时代的今天，企业发展面临着巨大的竞争和挑战，集团企业在发展过程也存在一定的内部控制风险，为保证企业的规范化，企业在发展过程中应该积极制定并完善财务内部控制的制度。通过对一些集团企业在财务控制存在方面存在的问题的思考，本文从集团企业内部财务控制的设计出发，对集团企业内部财务控制制度的构建与实施提出若干建议，以期达到抛砖引玉的效果。     

浅谈我国国有大中型企业内部控制环境

随着经济全球化的发展以及监管机构对企业经营财务风险管控的要求不断提高,内部控制已从最初单纯的内部牵制发展到由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五要素组成的内部控制整体框架。在五大要素之中,控制环境是内部控制其他要素的基础。本文主要从我国国有大中型企业控制环境的常见问题出发,分析这些问题存在的原因,以及对于企业内部控制环境的改善提出自己的看法和建议。