现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合.本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟.     

构建跨国战略联盟、实现我国企业国际化经营

战略联盟是在经营能力和资源对等的伙伴间建立的以开发新技术、控制新的国际标准和维持市场竞争力为目标的战略联合。本文针对新时期我国企业的特点,对我国企业跨国经营的必要性和可行性做了分析,并提出了能更好地进行跨国经营的途径——参与构建跨国战略联盟。     

企业跨国经营之方式选择

企业跨国经营方式主要有4种：独资经营、合资经营、合作经营及跨国战略联盟。选择何种方式既取决于跨国企业的自身条件，更要考虑其外部环境因素。只有最适宜的方式才有可能实现最佳的跨国经营效益。     

我国企业跨国知识联盟研究

知识联盟的兴起,成为企业联盟发展的新趋势。我国企业要参与国际竞争,提升自身的核心能力,就必须积极主动地参与构建跨国知识联盟。中国企业在国际化经营和跨国知识联盟中,要培养和提高企业自身的学习能力,培育并建立起自己的一整套企业竞争能力体系。     

国外旅游业跨国经营研究评述

对旅游业宏观层面FDI、饭店业跨国经营和旅行运营商跨国经营等三方面国外旅游业跨国经营文献进行分析。旅游业对外直接投资(FDI)宏观层面的研究,涉及旅游业FDI的流量流向测算、对目的地国的成本收益分析、旅游业FDI与服务贸易协定等之间的关系,对发展中国家的影响及发展中国家的对策;饭店业跨国经营模式的研究主要涉及饭店业跨国经营的优势分析,跨国经营模式选择及影响因素、区位选择、战略联盟;旅行运营商跨国经营主要涉及动机、发展模式及其优劣的分析。     

中国金融业跨国经营问题研究

我国金融业的跨国经营萌芽于80年代初期，目前已有了很大发展，在实践中也积累了一定的经验，但仍存在着产权关系不明晰、对国际惯例缺乏了解、与工贸跨国公司的发展脱节、缺乏高素质的国际金融人才等问题。为此，本文提出了我国金融业跨国经营的总体目标和具体战略目标，为实现其跨国经营目标认为应分三个阶段进行，并提出了跨国经营的现实方略。     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力不强。本文从新兴古典经济学分工理论视角,提出战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴。     

论中小企业跨国经营

中小企业进入国际市场，具有独特的比较优势；在跨国经营上，中小企业应制定好正确的发展战略和管理体制。     

民营企业跨国经营的问题与对策思考

改革开放以来，我国民营企业不断发展壮大，民营企业具有较为明显的优势。第一，民营企业的产权清晰；第二，低成本优势；第三，灵活的市场营销优势。制约民营企业跨国经营的发展的因素，并提出了相应的解决对策。     

我国中小型企业的跨国经营

本通过分析当前经济全球化形势下，我国中小企业开展跨国经营所面临的内外部环境，及其所具有的优势，指出中小企业开展跨国经营是其发展的一条可行之路，并详细地阐述了中小企业开展跨国经营的一系列策略。     

我国中小企业跨国经营策略研究

我国中小企业跨国经营处于起步阶段，在快速发展的同时．存在诸多阻碍其发展宏观层面和微观层面的因素。明确这些因素，提出适合其发展的策略，对促进我国中小企业的跨国经营具有重要意义。     

对中小企业跨国经营策略的研究

从中国当前宏观经济环境来看，中小企业开展跨国经营和海外投资能更好的面向世界，迎接挑战。通过运用跨国经营理论，结合我国中小企业的实际现状以及比较优势，对我国中小企业跨国经营提出建设性的策略建议。     

对苏南中小企业跨国经营的思考

加入WTO之后，走跨国经营经营之路成为我国广大中小企业的必然选择，文章论述了苏南中小企业在开展跨国经营上的优势，并对苏南中小企业如何参与跨国经营的途径、方式进行了探讨。     

跨国购并——企业扩大海外投资,推进跨国经营有效方式

党的十五大明确提出,要以资本为纽带,通过市场发展一批跨国经营的大企业集团,而我国企业的海外投资、跨国经营状况仍存在着明显的不足,创建我国的跨国企业依然任重道远。跨国购并以其特有的效应将成为以后企业跨国经营的主要方式。本文分别从理论上,从实践中对跨国购并的涵义、效应以及我国企业进行跨国购并的难点进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

我国制造业实施跨国战略联盟的问题及对策

随着经济全球化的到来,跨国战略联盟作为现代企业开展全球经营的一种战略模式,它的兴起给我国制造业的国际化进程带来了契机.本文分析我国制造业实施跨国战略联盟实施过程中所存在的问题,从提出了相关对策,以期进一步提升制造业在国际市场的地位.从而实现我国制造业的产业优化升级.     

企业跨国经营的研究现状

如今,跨国经营已成为一种潮流,而理论界也有专门的研究。二战以后,西方经济学家加强了对跨国经营的理论研究。研究内容包括：企业跨国经营的原因、跨国经营的条件,影响跨国经营决策的因素,跨国经营的区位选择、行业选择等。西方经济学家创立了一系列理论：对外投资理论（包括产品生命周期论、区位因素理论和寡占反映论）、内部化理论和投资发展周期理论等。国内理论界对我国企业跨国经营有一定的研究,但都是从总体上分析,没有把企业分类或按行业分类,未做有针对性地跨国经营研究。     

国际战略联盟与我国企业跨国经营

国际战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文简要介绍了国际战略联盟的概念及特点,分析了国际战略联盟形成的内在动因,提出了我国企业在跨国经营过程中应采取的对策、措施。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.     

跨国战略联盟发展与组织学习

跨国战略联盟是组织学习的重要平台。本文阐述了跨国战略联盟中组织学习的内涵、学习内容及学习类型,认为在跨国战略联盟发展的不同阶段,组织学习具有不同的特点。