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随着2.5G网络的不断完善和移动数据业务产业链的日益成熟,手机上网业务日趋丰富,并展开了基于Jave平台的娱乐和游戏下载业务、移动定位、手机电视、手机油箱等业务。 相似文献
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中国手机行业领军厂商之一的夏新电子有限公司(Amoi)已选择爱立信移动平台公司作为其2.5G技术平台的供应商。爱立信和夏新之间的许可协议将在夏新最新一款功能丰富的GPRS三频手机——DA6上体现。该许可协议的签订进一步稳固了爱立信移动平台公司在核心手机技术领域的领导地位。据了解,此次爱立信移动平台公司与夏新间许可协议涉及的GPRS平台,是 相似文献
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在众多的移动数据业务中,一个能体现移动网特色的业务是移动定位业务。由于人们对移动业务的依赖,移动终端已经非常普及,而且人们习惯将手机随身携带,这样,通过手机终端来定位用户,为许多应用提供了美好的前景。 相似文献
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2001年广东移动推出“手机钱包”业务,手机支付开始进入中国移动市场。目前多种短距离非陵触式通信技术(如RFID及其各种解决方案)的兴起,为移动通信运营商进入清算领域带来了良机。然而,手机支付在我国金融业和移动通信业都具有广阔的市场前景,这使得产业协调难度大大增加。 相似文献
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日本是全世界移动互联网最发达的国家之一,堪称移动的帝国。长期以来,在手机游戏、手机支付、移动医疗、移动电子商务、手机电视等方面,日本都充当了全球移动互联网的试验田。在这片试验田中曾诞生了与苹果的App Store+iPhone体系高度类似的封闭体系i—mode,曾诞生了稻盛和夫和孙正义这样站在世界最顶尖之列的企业家,NTTDoCoMo、KDDI.软银三大运营商的格局与中国的电信、移动、联通的市场格局极其类似。然而,曾经傲视全球的日本运营商将怎样面对转型的挑战?智能手机时代,日本在手机游戏、O2O、移动医疗、移动广告等方面又涌现出了哪些值得借鉴的商业模式?日前笔者读了《移动的帝国》一书,颇有一些感想,现在写下来,希望对我国运营商有所启迪。 相似文献
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移动电子商务的开始要从1999年底说起,伴随着WAP的应用,手机银行,手机炒股等互联网上的电子商务形式被移植到手机终端。然而由于终端及网络的局限,其并未在商业上得到成功推广。至今五年时间过去了,随着无线通信技术的进步及移动通讯市场规模的扩大,电子商务移动化的步伐虽阻力重重却也助力无限。 相似文献
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说起日本的手机定制,确实有很多特色和值得借鉴之处。无论是运营商在手机研发和设计上的深度介入、终端厂商手机软件平台的共享,还是代理商的手机销售,运营商在其中的作用都不可小觑,并主导了这一商业模式。日本移动市场不断饱和,截至2008年第1季度,日本移动用户渗透率已达80.4%。面对增量市场越来越有限以及MNP的影响,日本运营商的经营策略也随之调整,反映在手机定制上,最明显的变化发生在手机销售环节。 相似文献