构筑人才高地实现科技跨越

纵观当今企业之间的竞争,无一不是围绕人才和知识展开的。石化集团公司要想成为具有强大竞争力的世界一流企业,就必须进行以构筑人才高地为核心的人事制度改革,实现科技大跨越,占领企业发展的制高点。一、构筑人才高地是知识经济浪潮所迫何谓人才?人才是指富有知识性、创造性,并能将知识创造性地运用到社会实践中,创造出巨大社会财富的人,是人力资源的精华。比尔·盖茨率微软平步天下,富可敌国,使世人看到了知识经济的巨大威力,昭示了知识经济正以波澜壮阔之势撞开２１世纪的大门。事实证明:知识经济就是人才经济。谁掌握了人才,谁就占领了…     

企业发展之本在于人才

随着时代不断发展进步,企业竞争说到底是人才竞争.企业要发展,人才是关键,只有创建学习型企业,不断提高员工的自我学习、自主创新的能力,走人才兴企的路,才能实现企业可持续发展.     

谈谈如何开发科技人才资源

在经济全球化的新形势下,无论是国家之间的竞争,还是企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。“生产人优先”理论认为,一个成功的企业首先生产的应该是人,其次才是产品。可见,人才已成为企业发展的第一资源,成为一种比资金更重要的资本。培养人才、留住人才、用好人才,开发好第一资源,对企业提高核心竞争力,实现可持续发展,发挥着基础性、战略性、决定性的作用。只有树立科学的育人、留人、用人观念,坚持思想上引导、事业上重用、生活上关心,才能开发好人才这一第一资源,为企业实现快速发展提     

浅谈电力企业员工的培训

在科技发展和社会进步的今天,"事"对人的要求越来越高、越来越新、越来越细.对于企业来说,人才是无价之宝,是最宝贵的资产.企业管理是以人为中心的管理,因为人是知识、信息、技术等资源的载体,人才是企业最宝贵的资源,现代的竞争是智力的竞争,更是人才的竞争.任何一家企业,如果它的员工不坚持学习,就无法适应社会的发展需要,就不能推动企业的发展.也就是说,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的学习和培训.职工教育培训工作是关心培养员工的一部分,可见,企业管理中,也是要讲感情的,也就是"以人为本"全方位地体贴员工的工作、生活,使员工深深感觉到企业对自己的爱护与关怀,是搞好企业管理的有效措施.     

多通道职业发展体系的构建

在勘测设计企业转型工程公司的背景下,中国电建成都院以战略和问题为导向,认真剖析梳理员工职业发展通道的相关问题,积极探索构建多通道职业发展体系,实现员工与企业共同发展、互促共赢。人力资源是现代企业的第一资源,是企业提升核心能力和竞争优势的根本源泉。职业发展通道作为员工在企业的职业发展路径,是企业重要的人才育留工具。     

企业技术创新是解决国企走出困境的基本途径

长期忽视企业的技术创新是导致国有企业处境维艰的重要原因之一。以技术创新为基础的企业技术进步是企业发展的动力,也是企业经济效益提高的关键。当今世界的经济竞争从表面上看是商品的竞争,实质上是科技和人才的竞争。企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须依靠科技进步,不断推出档次高、质量好、技术含量高和附加值大的适销对路产品,否则就会被市场所淘汰。因此,加快企业技术创新,促进企业技术进步已成为促进国有企业健康发展、保持活力、走出困境的关键。 一、加快企业技术创新,促进企业技术进步,是实现我国经济增长从粗放型向集约型转变的最直接和最主要的途径和手段     

抓住“人”这一核心要素 强化员工素质管理

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。山东销售公司牢牢抓住企业发展中“人”这一最核心的要素,从员工思想的统一、心态的培养、习惯的形成、素质的提高人手．实施同心、民心、人才“三项工程”,以人为本,培养员工的归属感、安全感、成就感,精心打造高素质的员工队伍。实施同心工程,培养员工的归属感     

适应市场经济搞好企业人才储备与管理

随着市场经济的不断深入发展,企业干部管理、人才储备管理逐步从企业内部循环过渡到社会循环之中。在经济竞争、科技竞争、人才竞争的今天,人才储备与管理已成为当今企业面临的重要课题。     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

实施人才工程提升企业核心竞争力

当今世界,以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争,实质是人才的竞争。各类人才,特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力,并成为企业在竞争中取胜的关键因素。因此企业的发展必须重视人才、开发人才,实施人才工程,加强人才队伍建设,以全面提升企业的核心竞争力,为企业的发展做好人才储备。     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

对21世纪国有企业提升员工满意度的探析

21世纪是人性化管理的世纪,强调的是"以人为本".随着科技的发展和文化水平的提高.21世纪的企业竞争更加激烈.企业之间的竞争由最初的价格战变成人才战,人才成为21世纪最宝贵的财富.企业的所有资源的利用和激活都必须靠人,所以人是企业生存发展的第一要素.     

创建高素质的员工队伍

进入21世纪以来，印刷业内的竞争日趋白热化，随着社会的进步、知识价值的凸现，印刷企业专业技术和管理人才的匮乏就成为企业未来持续发展的“瓶颈”。美国管理大师彼得·德鲁克说过，“企业只有一项真正的资源——人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业要想提高竞争力，首先就要提高内部员工的素质，优秀的员工队伍是企业可持续发展的最根本资源，重视员工队伍的培养应该是企业予以充分关注的基本内容。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

以人为本促进企业可持续发展

<正>企业的竞争其实质是员工素质的竞争,就是人才的竞争,谁能拥有一流的员工队伍,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益,从而在竞争中立于不败之地。因此,在企业管理中,企业必须以实现员工的全面发展为目标,充分尊重员工的主体地位,构建员工与企业关系的新模式,以良好的领导方式促进企业的可持续发展。而要做到这些,应从以下五个方面入手。一是尊重员工的主体地位,把员     

浅论企业培训需求分析

新时期的市场竞争,归根到底是人才的竞争,人才竞争已成为企业之间的核心竞争内容：人才是企业发展的源泉,任何企业的创新、变革和发展,都是源于企业员工的不断学习和进步,员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有培训更多的人才,企业内部人员的结构更趋向合理化和科学化,有效调动人力资源的潜能,充分发挥人的主观能动     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。