编者按

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。     

保温瓶法——如何应对金融危机

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂     

留白法——如何创新管理

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。     

短信法——如何进行情感管理

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”     

倒走法——如何打破竞争中的常规经营

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化,是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于“推己及人”,管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。     

“南风”法——如何进行管理的哲学思维

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”     

以静制静法——如何用不管理的管理方法

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得，成书于2010年底，在行业中产生了广泛的影响，也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式，值得在更大范围内推广。”     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

众心成城——江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯心力管理掠影

近年来，黑松林在中国企业界声名鹊起，主要不在经济规模的扩大和GDP的增速，而在刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理，尤其是首创的“心力管理”理论的传播与影响，为中国企业尤其是民营企业树立了一面中国式管理的旗帜。     

信息化与管理创新--亟待加强和改进的若干问题

＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年,     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

紧扣中心工作考核 推动管理服务升级——中国石油西北销售分公司绩效考核管理实践

绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好＂五字经＂并总结了三点体会。＂五字经＂是考核触角横向到边,体现＂全＂字;考核管理纵向到底,抓好＂力＂字;指标设置兼顾个性,讲求＂实＂字;考核实施突出中心,强调＂重＂字;管理提升追根溯源,研究＂华＂字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。     

“热处理”法--如何打造一流员工队伍

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

战略管理领域中的厂商理论评述

厂商理论不仅在经济学中占有重要地位,对战略管理领域也有深刻的影响,尤其是＂能力＂和＂契约＂观点的厂商理论,对战略管理的影响最为显著。＂契约＂观点所延伸的交易成本理论,已对管理领域——如营销管理、战略管理及组织理论造成了深远的影响,但＂契约＂观点的限制使其无法处理动态的问题,因而有＂能力＂观点的出现。＂能力＂观点的影响正在扩大,尤其是在战略管理领域,资源基础观点即是承继能力视角的观念。而资源基础观点可以说是近年来战略管理的主流观点。在此针对厂商理论做一简单的文献回顾,并特别针对＂契约＂及＂能力＂观点进行探讨,希望能厘清影响战略管理的厂商理论的概念。     

烟台交运：G-BOS确实对机务管理帮助大

在＂智慧运营大讲堂＂青岛站,《商用汽车新闻》记者见到了烟台交运机务部部长吴国芳,烟台交运是山东地区首批体验G-BOS系统的客运企业之一。2010年8月底,烟台交运共有3辆车安装了G-BOS系统,1辆旅游车,2辆线路车。经过近4个月的试运营,吴国芳从原来抱有怀疑态度,转变为充分认可G-BOS系统对于机务管理的作用。＂确实对机务管理帮助大,尤其是G-BOS系统的安全管理、油耗管理、故障管理功能。＂吴国芳说。     

电建企业更需拥抱e时代——天津电建依托信息化建设推动项目标准化管理

在凝聚了天津电建人40余年管理经验的企业文化精髓——《蓝巢人哲学》一书中,对于信息化建设在公司管理中的重要性是这样描述的：信息化建设是公司实现精益化、现代化、国际化管理的必由之路,是规范流程、提升管理、提高效率、辅助决策的重要手段,是实现项目＂标准化管理＂的有效支撑。     

企业管理“疲软症”的表现与对策

分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。     

管理的修辞与事实

解释了管理中＂修辞＂与＂事实＂的含义,分析了企业管理活动中修辞与事实不符的原因,论述了如何通过循证管理正确区分管理理论领域的修辞与事实,探讨了循证管理难以实施的原因,指出了实施循证管理的必要性。     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。