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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂ 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：＂心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。＂ 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪,管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷,但万变不离其宗,所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化,是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育,最简单的方法在于“推己及人”,管理必须关注伦理、关注人心,管理是科学更是艺术,员工成长是发展型组织的本质,情感管理是中国传统文化的传承,人本管理的魔力在于细节。近年来,众多媒体纷纷推介心力管理,但对于数万家化工企业的管理者家来说,这些介绍仅是杯水车薪。基于此,《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 相似文献
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精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业， 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得，成书于2010年底，在行业中产生了广泛的影响，也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式，值得在更大范围内推广。” 相似文献
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近年来，黑松林在中国企业界声名鹊起，主要不在经济规模的扩大和GDP的增速，而在刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理，尤其是首创的“心力管理”理论的传播与影响，为中国企业尤其是民营企业树立了一面中国式管理的旗帜。 相似文献
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《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。” 心力管理的目的在于打造和谐的劳资关系,提高企业生产运营的效率和效益。古人云,得人心者得天下,讲的就是人心的力量。一个企业,当员工感到企业就是我的家的时候,就会把企业的利益看作自己的利益,努力工作,在所不惜,在一个员工处处被尊重,事事受关心的企业文化氛围中,对有传统文化的中国人来说,会滴水之恩,涌泉相报,必然会用一颗企业心,自觉自愿地为企业发展献出全心全意全力。 相似文献
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战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。 相似文献
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绩效考核以人为对象,以提高绩效为目标,是企业实现组织目标的重要激励手段,也是企业管理的重要组成部分。中国石油西北销售分公司在全方位实施绩效考核的过程中,强调念好＂五字经＂并总结了三点体会。＂五字经＂是考核触角横向到边,体现＂全＂字;考核管理纵向到底,抓好＂力＂字;指标设置兼顾个性,讲求＂实＂字;考核实施突出中心,强调＂重＂字;管理提升追根溯源,研究＂华＂字。三点体会是找准考核着眼点是考核促进企业成长的关键;考核结果层层落实到个人是实现有效考核的基础;文化与考核相互补充、相互促进。 相似文献
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和谐企业是构建和谐社会的重要基础,企业和谐管理的理论与实践是和谐企业的基础。文章从思想政治教育的角度出发,研究以思想政治教育为媒介,在企业和谐管理过程中融入＂三生教育＂的重要性,并提出了企业和谐管理中实施＂三生教育＂的几点建议。 相似文献
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资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。 相似文献
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分析了当前企业管理中＂疲软症＂的１０种表现。提出了要治愈企业管理＂疲软症＂的＂四到位＂对策：转变观念要到位；厂长权力要到位，管改并举要到位；严格管理要到位。 相似文献
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＂十一五＂信息化取得哪些成绩与经验？＂十二五＂信息化面临哪些新挑战？如何认识信息化与管理创新之间的关系？信息化对企业管理、项目管理提出了怎样的要求？今年是＂十二五＂的开局之年, 相似文献
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＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。 相似文献
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卓越绩效模式起源于的美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。经过多年的实践,卓越绩效管理模式在企业管理舞台上日渐活跃。它通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,为顾客和其它相关方创造价值,并使组织获得持续发展。强调要素的整合化,专注而不专长,不以单方面的得失论英雄,追求领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析改进、经营结果的和谐共赢,挑战着企业管理的完美底限,演绎了＂大家好才是真的好＂的朴素箴言。随着国内企业认识的深入和政府的推动,我国许多建筑企业在推行卓越绩效管理模式的道路上不断探索,并取得了明显的成效,一同见证了卓越绩效之＂卓越＂并非浪博虚名,＂卓越＂能量正在释放。 相似文献
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必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大... 相似文献
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企业推行班组标准化管理以来,攀钢集团冶材公司工会为＂全面夯实班组管理基础,着力提升企业员工素质,稳步增强公司发展动力＂,积极适应＂三级管理＂新要求,积极构建班组管理新机制,有力地推进了班组标准化建设,逐步实现了班组规范化管理。基层班组建设的进一步加强,切实提高了班组的战斗力和凝聚力,激发了广大班组职工的积极性、主动性和创造性。 相似文献