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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
<正> 一、中氮企业目前的困境 国有企业进入市场难。以支农为主的中氮企业进入市场更难。近几年来,中氮企业几经风雨,有的开工率不足,有的半停产,有的转产,全行业处于亏损状态。今年以来,化肥市场普遍看好,农民抢购,市场争销,社会关注,各级政府和主管部门对化肥生产更加重  相似文献   

2.
[编辑寄语]企业的命运取决于市场。企业只有真正了解市场、积d极开拓市场、满足市场需求、顺应市场形势,才能在竞争中立于不败之地。山西天脊煤化集团公司面对竞争日趋激烈的化肥市场,主动跳出计划体制的束缚,积极面向市场,严格按市场经济的发展规律办事,快速反应,灵活决策,全面实施了“抢占制高点、主动闯市场”的营销战略。1994年以来,尤其是在化肥市场严重疲软的1996年和1997年,集团公司连续实现产多少、销多少、贷款回收多少的营销目标,产销率、贷款回收率均列全国同行业之首。不刊把他们的成功经验全盘托出,希望广大化肥…  相似文献   

3.
1997年以来.陕西石化工业认真贯彻落实党的十四届六中全会精神和十五大精神.重点抓了解放思想的再发动.加快了企业走向市场的步伐,改革和完善化肥经营体制,为化肥生产和销售注入了活力。生产经营实践使陕西化肥企业选择了市场我省化肥企业走向市场,一开始并不是自觉的行动,而是无奈的选择。1997年这一轮化肥市场波动,由于进口化肥较多.市场机制不顺,加上供大于求等原因,来势较猛,时间较长,波及面较广,化肥生产企业难以承受。1997年一开年,我们陕西化肥市场就处在非常低迷的状态。化肥销售旺季不旺一淡季交淡。工业库存~直维…  相似文献   

4.
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说,现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。  相似文献   

5.
已经历过数次起伏的中国化肥又进入了一个新的市场低迷阶段 ,1100~1200元/吨尿素的市场价格 ,已经突破了1260元/吨的国家最低限价 ,化肥生产企业也随之进入了一个新的困难时期。2000年 ,化肥市场行情如何尚不得而知 ,化肥生产企业的生存环境怎样同样令人关注 ,为此 ,记者专门采访了中国氮肥工业协会理事长王文善。供求基本平衡价格将有所上升但升幅不会很大2000年的化肥产品供求形势和价格的升降趋势是广大化肥生产企业十分关心的问题 ,当记者提出这一问题时 ,王文善理事长说 :中国市场上的化肥需求预测 ,恐怕是最难…  相似文献   

6.
矿务局对多种经营企业营销管理的内容不能简单地归属于宏观市场营销学的范畴,因为它不是一个社会市场营销系统,不具有组织生产与消费平衡,满足社会各种需求的职能和任务。又不能简单地归属于微观市场营销学的范畴,因为它不必象每个企业那样,去进行从产品调研到生产、销售的全过程活动。它的工作内容介于两者之间。在营造企业内部市场,把生产和消费结合起来,为企业整体利益组织产销平衡时,在发挥多种经营企业优势,通过局内外联销、联营等方式共同开发市场  相似文献   

7.
化肥业已经连续三年市场严重滞销,售价大幅度跌落。“九九不是艳阳天,企业经营更困难”,成为今年化肥化工企业最形象的概括。涿化面对困难形势,坚持以市场为导向,调整营销战略,转变营销方式,争得了用户的理解和支持,在竞争中求得了生存和发展。一、适应市场变化,强化营销力量,拉动滞销市场。企业只有适应市场变化,跟上变化节奏,产品才会卖出去,企业才会保持旺盛的生命力。基于这样的认识与思考,我们每时每刻都在注意市场的波动和变化,尽最大努力把握市场的脉膊,开展营销工作,做到市场怎么变,我们怎么干。1-把营销工作,…  相似文献   

8.
同业联盟的话题,曾在业内争议了很多年褒贬不一。褒赞者认为,同行抱成团,不仅可抵御外来市场压力,还能有效抑制价格滑坡、行业萧条;轻贬者的观点是,企业各为其利,同行相克,有盟难同。早在90年代中期,我国经济由计划制向市场制转轨、竞争的提法时尚而又新鲜、各企业因雏形的市场经济而趔趔趄趄、磕碰不断的时候,就已开始有“联合”的声音渐次响起。以尿素生产为例,当时国产化肥刚开始由国家统购统销转型为市场竞销,众化肥生产企业对市场竞争规则还未完全适应,就又遭到进口化肥的反复冲击。步履歪斜中,氮肥企业间的各类联合组…  相似文献   

9.
化肥淡储素来被称为化肥市场的“蓄水池”,对化肥市场的影响很大。化肥是全年生产、季节使用,旺季时间短,淡季时间长,存在淡季时化肥企业生产出来的产品无人要、而旺季农民大量用肥时生产企业又生产不过来的问题。而淡储则有效地化解了化肥生产与使用不均衡的矛盾,有利于化肥市场的健康发展。  相似文献   

10.
″谁抓住了市场,谁就是赢家″朱鹏总经理说。在马佐里(东台)有五位老总跑市场,这不是因为机构冗员,老总多,而是公司一把手对市场的重视,视市场为企业的生命。在东台纺机经营了二十多年时,市场的覆盖率还是零,而生产出的开棉机、梳棉机、并条机、精梳机、粗纱机和细纱机这一系列产品不能摆在工厂当文物,一定要把他们推向市场,创造效益。当时正值计划经济向市场经济转型时期,从原来产、供、销的运行模式转变为销、供、产,而企业的效益很大程度取决于产品在市场中的份额,这就决定了公司的所有工作都要围绕市场做文章,要花力气,练内功,创品牌,要…  相似文献   

11.
我国化肥工业的发展正面临着世界化肥市场全球化和农业市场的多变等一系列因素的影响。如何使化肥行业发展综合化、整体化、市场化、智能化、创新化,加快化肥工业结构调整,适应市场经济规律的发展,增强化肥企业竞争能力,提高化肥企业抵抗风险能力,以及不断提高化肥企业经济效益已成为我国化肥工业面临的一项重大课题。化肥工业结构调整势在必行现代经济发展的实践证明,产业结构的优化对经济增长有很大的促进作用。现代经济的一个明显的变化是社会分工日趋精细化,产业部门增多,行业间的交流变得越来越复杂,同时相互渗透和相互依赖的…  相似文献   

12.
最近,笔者遇到这么一件事:某企业从点子公司买回来一个点子,实施后解决了企业生产中老大难,经济效益大幅度提高。厂长十分高兴.带着主管实施这个点子的工程师到点子公司表示感谢。点子公司经理面对登门致谢的厂长,指着一道去的工程师说,这是他的功劳而不是我们的功劳。厂长愕然。问起缘由,原来这位工程师曾就解决企业的生产难。或提出合理化建议.但未被采纳。没法,只好将合理化建议存入点子公司,结果,又被厂里买回来了。时下,随着市场经济的发展,点子也进入市场交易,这无疑是人们观念的一大变化,值得称道。许多企业为在市场…  相似文献   

13.
一些国有企业搞不活,我认为最直观的原因是该企业的产品销不出去,市场一滞,企业内部的机器就停止了运转,一切困难就自然一涌而出,种种问题也就暴露无遗了。所以我时常思索:~个企业的产品,甚至是一种不错的产品,为什么会销不出去呢?简单地说,不外乎有以下这么两个原因:第一个是企业外部问题。由于产业结构不合理,低水平的、大众化的产业重复发展,计划失控,结果造成供大于求。再者,一些企业不是拿到订单去排产,而是盲目的生产,追求毫无价值的产值,带来产品的大量积压,把活钱变成了死钱,更严重的是一家企业产品滞销,多家…  相似文献   

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顺应市场经济搞好石油经销黄国峰,吴跃在社会主义市场经济的大潮中,石油销售企业必须坚持以服务为目的,以市场为导向,以销促产,以销定进,勤销快销,实现社会效益和企业经济效益的统一。石油公司的经销工作是一套完整的、科学而又系统的市场经营活动,因此,必须建立...  相似文献   

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我国化肥营销现状剖析   总被引:1,自引:0,他引:1  
加入WTO意味着国内企业将与国外企业一起在同一游戏规则下参与同一市场竞争,国外化肥会更容易进入中国市场,不论从数量还是价格上对国内化肥市场形成竞争压力,影响化肥营销,可谓“狼来了”。入世后我国化肥行业与国外同行的最大差距就在于化肥生产企业的营销思想、观念和手段的  相似文献   

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复合肥产品市场在经历了2003~2004年度销肥期的市场良好、2004~2005年度销肥期的市场萎靡以后,2005~2006年产品价格处于低谷,且各生产企业生产成本又很高,生产企业苦不堪言.如何调整生产经营策略就成为经营管理者和决策者所面临的一项重要课题.  相似文献   

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陕西全面放开化肥经营张福润日前,陕西省政府决定取消指令性计划,引入市场机制,全面放开化肥经营,使化肥企业真正走入市场。陕西省政府放开化肥经营政策的出台,无疑会大大促进化肥的生产营销,为化肥企业摆脱困境提供了有效的政策保证。陕西省政府放开化肥经营的具体...  相似文献   

18.
随着社会主义市场经济的发展,股份制改造如火如荼,加入WTO已成定局。就在企业集中精力,发展生产,提高效益,迎接挑战之时,化肥市场在运行中遇到了一些困扰。笔者认为目前在化肥市场竞争中存在着三种不良偏向,必须加以克服。第一,价格大战造成企业效益低下。主要表现在以下方面:一是企业为抢占市场份额“放血压价”。化肥行业本身就是微利行业,一些企业为了把自己的产品推销出去,不是从提高产品质量、服务质量方面想办法扩大销路,而只是单纯靠降价去与别人竞争。有的为了独占市场,甚至以低于成本价倾销,造成企业亏损,这样越销得多,企业亏损…  相似文献   

19.
范广众 《化工管理》2012,(11):98-100
<正>从20世纪80年代初化肥企业建立第一个农化服务中心起,我国化工行业的农化服务工作已走过30年的辉煌历程。广大农化企业面向农村,服务农民,围绕为农、支农、护农目标,以科学技术为指导,以化肥等农产品为载体,对农业生产开展一系列的服务与指导工作,在促进农业高产优质发展、改良土壤及保护环境等方面取得了丰硕成果,为农业和经济发展做出了卓越贡献。到目前几乎所有的化肥企业都建立了农化服务中心,打造出许多有特色、有成  相似文献   

20.
方土 《化工管理》2001,(2):24-25
在与市场对话中,何汉云是赢家。   如果把 1999年 5月 23日作为湖南今天化肥化工股份有限公司发展史上的分水岭的话,那是最恰当不过了。这一天,何汉云从湖南天宇农药化工有限公司总经理位置上被调任湖南今天化肥化工股份有限公司董事长兼总经理。在仅仅不到一年半的时间里,大家看清了这样的事实:何汉云带给一个已经半死不活企业的并不是一桶汽油,而是一整套有着强大马力的巨型发动设备。他把它完全开动起来了。 他同时开了两剂良药: 一剂是开给职工的 一剂是开给企业的   今天公司是以原衡阳化工总厂、衡阳市松柏化肥厂为主体,…  相似文献   

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