长城电商全面提升中国石化物资采购电子商务系统

按照国资委关于开展中央企业管理提升活动,推广中国石化采购管理先进经验的部署,中国石化全面梳理采购管理和电子化采购的实践经验,积极开展与中央企业的广泛交流,为了更好的与中央企业共享先进经验和成果,经中国石化党组批准,成立北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）,全面承担中国石化物资采购电子商务系统运维提升工作,并为中央企业推进集中采购和电子化采购提供高效服务。     

一流采购平台具有强大寻源能力 海量交易信息提供专业解决方案——北京长城电子商务有限公司

2012年,国务院国资委组织开展中央企业管理提升活动,国资委要求将中国石化物资采购17年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理,将集中采购和电子化采购的先进经验推广到央企和全社会。在这个大背景下,经中国石化党组批准,由石化盈科信息技术有限责任公司出资,北京长城电子商务有限公司（简称“长城电商”）应运而生,旨在推进先进采购管理经验和电子化采购方面发挥强有力的专业化公司的作用,努力为央企和社会众多企业提供高效服务,成为国内领先、国际知名的电子商务公司。     

长城e采，让更多企业共享成果——长城电商推出面向社会的企业物资采购电子商务平台

北京长城电子商务有限公司自主开发的企业物资采购电子商务平台——长城e采，于2014年4月18日正式上线运行。这是积中国石化14年采购电子商务运行经验，按照国资委提升企业采购管理要求，将其核心功能推向社会，让社会众多企业共享其成果的重要举措，用信息化、电子化提升传统采购业务，促进企业转换发展方式，提升企业整体效益将发挥积极地社会化推进作用。     

创新在西部

油气资源是石油石化企业赖以生存发展的基础。近年来,国际油价起伏跌宕,变幻莫测,直接制约着中国石化的快速发展,在立足稳定现有石油产量并力争有所提高。抓住机遇努力降低国际原油采购成本的同时,寻找接替资源已成中国石化的燃眉之急。     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

构建化工电商平台物流体系迫在眉睫

<正>服务能力是电商物流建设的关键,服务能力不足会导致潜在的交易流失。中国石化化工销售有限公司是中国石化的下属公司,负责中国石化30多家企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、物流、客户服务及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。年     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

打造中国一流工业品电子商务平台——访中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玉冰

正"易派客"投入商业运营并向社会开放,是中国石化拆除企业资源"围墙"、提供工业品采购专家服务、将多年采购优势以"互联网+"的形式与社会共享的全新实践。4月18日,中国最大的工业品电子商务平台——中国石化"易派客"上线,引起社会各界的广泛关注和高度重视。日前,本刊记者就人们关心的一些问题采访了中国石化物资装备部(国际事业公司)总经理王玉冰。"易派客"是集成以中国石化为核心企业的供应链巨量需求,打造的SC2B工业品电商平台     

编读往来

对重大事件的破天荒的深度报道本刊第四期推出的“筑起新长城———中国石化润滑油实施长城单品牌战略”专题研究性报道,在读者中产生了很大的反响。中国石化润滑油分公司加印了4000份杂志,并专门下发文件,要求下属企业组织学习,推进工作。最近,中国石化润滑油分公司党群部又专门写信给本刊编辑部,称赞这组专题报道是对石油石化重大事件深度报道的新突破。现将来信主要内容摘登如下。———编者编辑同志:整个润滑油品牌在石化产品中最具品牌效应,是国际石化大企业技术实力的象征。中国石化集团党组领导明确指出,要把中国石化长城润滑油打造…     

回顾2005

中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证…     

中国石化阀门供应商资源搜寻公告

<正>中国石油化工集团公司(中国石化)是特大型石油石化企业集团,在《财富》2014年全球500强企业中排名第3位。主营业务范围包括:石油、天然气的勘探、开采、储运、销售,石油炼制,石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输,石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装等。详情请访问http://www.sinopecgroup.com。中国石化物资装备部(中国石化国际事业有限公司)是中国石化的物资采购归口管理部门、中央采购部和国际贸易窗口。为更好地满足中国石化生产建设需要,中国石化物资装备部(中国石化国际事业有限公司)特发布本供应商资源搜寻公告,在全球范围内搜寻阀门等物资的优秀制造厂资源。2013年中国石化阀门采购总计约6亿美元。对于下表列出的25项阀门和即将发布的物资品种,诚邀具备制造能力和供货业绩的优秀制造厂申请加入中国石化供应商网络。     

抓住机遇积极稳妥实施“企业上网工程”

目前 ,网络时代确实已经到来 ,传统产业正迅速发生着一场革命———网络化革命。那么 ,互联网、电子商务的应用对企业到底会产生哪些深刻的影响 ?我认为有８个方面 :１．可以降低采购成本物资采购是个复杂的、多步骤的过程。但是如果实现电子化、网络化后 ,采购过程将变得简便、顺畅。⑴通过互联网可以在全球范围内广泛搜寻适宜的厂商 ,发展与主要供应厂商的关系 ,能得到较大的折扣 ,因而能降低采购成本。⑵由于采购过程使用电子订单、电子发货单、电子确认系统以及货款兑付电子化 ,因此极大地降低了采购过程中的劳务、各种表单印制品及邮寄…     

在继承中创新 在实践中提升

30年来,中国石化在基层队伍建设、成本管理、现场精细管理等方面积累了丰富经验。物资采购集中统一管理工作得到国务院国资委高度认可,并在央企树为标杆。中国石化内部控制对外披露     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

企业新闻

中石化加快信息化建设本刊讯近年来,中国石化以ERP为主线的信息化进展快,质量高,取得了一系列重要成果,大大提升了中国石化的经营管理水平和企业形象,创造了八大亮点:一是ERP建设试点成功并快速推广, 现在已经有23家上中下游类企业成功上线运行,有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。二是资源优化取得显著效果,信息技术在原油采购与配置、炼化企业计划排产、炼油加工方案等方面取得广泛应用,降本增效取得明显成效。三是物资采购电子商务取得显著经济效益,网上成交金额累计超过1000亿元。四是信息技术已融入到油田勘探开     

推进集团化采购的探索与实践

集团化采购是国际上大型企业集团物资采购的中要方式,在节约成本、控制资源、防控风险方面有不可替代的优势。本文通过对中国石化集团公司推进集团化采购历程及主要做法的分析,阐述了集团化采购发展和实践过程,介绍了集团化采购的四种实现形式,为正在推进集团化采购的企业提供借鉴与经验。     

发挥管网优势降低运输成本

目前中国石化沿海、沿江炼化企业加工所需的原油资源，在国内主要依靠水路运输到厂。沿海企业采购的进口原油或海洋原油抵达沿海中转港口后，通过水路二程油轮运输到厂，沿江石化企业还需要在南京进行二次中转，通过水路三程油驳运输到厂。由于原．油水路运输受气候、航道等自然条件及油轮承运能力、码头中转能力等因素影响，存在着运输不均衡、成本较高、运输量不大等问题，     

物资采购远程评标的成功实践

正2020年初的一场疫情,是对企业推行"互联网+"招标采购的一次临时测验。中国石化物资采购招标实现了"投标不到场、评委不同城、评标不见面"的远程异地分散评标。1～6月累计完成3080项招标,金额479亿元,节约采购资金34亿元,为中国石化原油储备库等重大工程项目保供做出了贡献。     

电子化单轨制招投标工作实施与展望

正近年来,随着信息技术在各行业的运用和发展,电子化招标采购模式逐渐走进人们的视野。目前,国内大多数企业的电子化招标仍处于以信息发布类型为主,兼具投标、开标、评标等环节的不完全应用阶段。实际上,现有的电子化招标采购仍处于"双轨制",并未实现完全的单轨制模式。从招标代理机构实际业务出发,依托信息化手段,探索实施涵盖招投标全流程的电子化单轨制招标采购模式,有效缓解新冠肺炎疫情带来的采购业务全面停滞,保障了抽水蓄能电站稳定有序复工复产。     

中国石化与国外大公司物资供应管理对比分析

2002年以来，中国石化物资供应系统认真贯彻落实集团公司党组关于加强管理、保证供应、降低成本的一系列要求，坚定不移地推进物资供应管理改革，全力以赴保证物资供应，努力降低采购成本，取得了较好成绩。但是与国外石油石化大公司相比。中国石化在物资供应队伍建设、业务运作模式、物资供应运作效率、供应商管理、物资管理基础工作等五个方面还存在着差距。