东风朝柴：我要成为“数控企业”！

传统机械嵌入信息化系统就变成“数控机械”。传统企业全面信息化之后呢？就是“数控企业”。看看全球500强吧!哪一家不是如此？只不过，不知道他们的“数控企业”之路，是否也是以“削足适履”开始的。     

制止抢注任重道远

近年来，商标抢注之风愈演愈烈，甚至有所谓“职业注标人”之流招摇过市。一些人无心从事实际的生产经营，也根本没有在商业活动中善意使用商标的意图，只是出于牟取不正当利益的目的疯狂抢注商标，并把抢注的商标当成奇货可居的商品高价叫卖。很多消费者疑惑了：难道“二人转”、“中央一套”也能注册商标？难道这样的商标抢注行为也受法律保护？     

企业文化从以修理为中心转变到以可靠性为中心（续）

四、生产与维修之间建立密切的关系 两个企业，一个达到以可靠性为中心的文化，而另一个则没有达到，他们的另一个明显差别在于生产人员与维修人员之间的团队合作水平。参照图1可知，在被动维修环境中，生产与维修之间的关系十分简单。生产说“起跳”，维修就说“多高”？另外，有些人对这种情况称为“面向用户”。我倒认为这是“生产奇想的奴隶”。     

营造保障体系 加强安全管理

在企业改革日益深入的今天，狠抓安全生产，已成为企业领导必须首先重视的问题。作为老小边远厂的佳木斯第二发电厂，始终遵循“以经济效益为中心，以安全生产为基础”的原则，在通过电力部“双达标”验收和进入省局“无漏泄”单位后，截止5月5日，已实现连续安全生产1000天，并连续两年实现全年无人身设备事故，目前他们正朝着全年安全生产1241天的目标迈进。那么，他们这个成绩是怎样取得的呢？营造安全保障体系是关巴。他们首先制定了《佳木斯第二发电厂安全生产管理法规》，加大安全工作的考核力度，让职工真正树立起“违章就是违法，事…     

“质量过剩”与“魅力质量”

“质量是企业的生命”，已成为人们的共识。但若忽略了产品的功能、用途、价格，也会造成“质量过剩”而使产品滞销。某国有企业生产的油毡，质量过得硬，使用寿命可达20余年，但销路却不好。而另一企业生产的油毡，价格只略低于某国有企业产品，并且只有二三年的使用寿命，反而畅销。何以上。此？原来油毡的用户多系建筑单位，他们用油毡搭临时工棚，工程竣工了，油毡也就完成了它的使命。两三年的使用寿命足够用了，谁肯多花钱买那“质量过剩”的“万年牢”？其实，在日常生活中，“质量过剩”现象随处可见：餐巾纸越来越高级，一次性卫生…     

国际象棋：企业国际化的必修课？

国际象棋跟国际化有什么关系？“爱国者”总裁冯军讲的有些玄乎：学会下国际象棋，不单对企业国际化大有裨益，你甚至能预见世界局势的走向。据说，在“爱国者”内部，就明确规定每位员工都必须学会下国际象棋，新员工接受培训的第一课也是国际象棋。而且令人奇怪的是，他们所下的国际象棋里，竟然有中国象棋的炮。     

快速应对中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存。企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“你需我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，而对瞬息万变的市场，和变化无穷的需求，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。 纵观中外知名企业，他们的成…     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

新闻速览·声音

“产业升级是个伪命题”。 ——经济学家郎成平认为广东大部分劳动密集型企业主在面临产业升级的问题时内心是非常挣扎的。他不认为劳动密集型企业的未来是做高科技和资本密集型产业。他为此提问：芯片的毛利率是40％，远远高于芭比娃娃、泰迪熊等玩具。可是你有没有想过，泰迪熊的毛利率为什么低？难道就因为它是传统劳动力密集产业吗？     

真情铸造连心桥

２００１年４月，北京大唐发电公司陡河发电厂被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这是陡电继１９９８年以来，获得全国电力系统“一流火力发电厂”、“双文明单位标兵”后，再次获得的殊荣。这个建厂２５年、１９９０年就在全国电厂系统首批达标的老企业，缘何有这样大的凝聚力？厂工会用心铸造企业与职工的“连心桥”，不失为个中原由之一。让我们看一看他们的“造桥”业绩吧。企业安全文明生产：职工根本利益之源安全是发电厂经济效益的基础，没有安全生产，职工的个人利益将无从谈起。陡电工会正是抓住了电力生产这一基本规…     

石油流通企业如何应对WTO

１９９９年１１月１５日中美终于就中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）达成双边协议，中国“入世”已指日可待。国有石油流通企业（以下简称销售企业）作为石油石化行业的重要组成部分，将面临哪些挑战？如何把握机遇应对ＷＴＯ？一、面临的挑战之一：思想观念的挑战。面对加入ＷＴＯ，销售企业在思想观念上面临三个挑战：一是急功近利的决策观念不适应规模化竞争的要求。销售企业内部一直都有“利大大干、利小小干、无利不干”及“入袋为安、小富即安”的思想，而国际大企业在市场准入初期，为抢占市场，将不遗余力投入巨资进行投资网点建设，…     

企业班组“小金库”剖析

一个时期以来，企业班组私设“小金库”的问题，已成为企业职工议论的焦点。对此，笔者深入一些企业进行了一番调查，在接受调查的纺织、煤炭、化工、钢铁等7个企业28个班组中，有26个班组设了“小金库”，占92．8％。这一数字表明，班组私设“小金库”已在生产企业中成为普遍现象。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

宽带企业：我的未来不是梦

对于厂商来说，没有什么比发现一个新市场更令人兴奋的了。在经历了社区宽带网市场的狂热和挫折后，网络产业的大军又开始寻找“新大陆”的征程。很快，他们就发现了企业这块肥沃的“土地”。在实达网络率先提出了“宽带企业”、“宽带商务应用”理念后，各种网络厂商掀起了向企业宽带市场进军的热潮。这让刚刚经历了．ｃｏｍ泡沫破灭和社区宽带热潮消退的人们不禁担心，以企业为主要突破口的发展方向能不能引领宽带产业成功突围？企业现实：我需要扩展网络带宽今天中国企业信息化建设正在由普通应用向大规模商业应用转变。新业务的拓展和企…     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

“无意见”也是“意见”

时值年终岁尾，许多地方的供电企业为了来年工作再上一个新台阶，开展走访活动，主动征求客户意见和建议。这种做法固然不错。但笔者最近听说，有客户面对企业征求意见时，要么意见很少，要么根本“无意见”，可以说，在大多数情况下，客户都是“无意见”。笔者不禁要问，难道客户真的“无意见”吗？     

企业培训效果评估及其发展趋势

随着科技发展，时代进步，培训对提高企业竞争力的重要作用．越来越被企业高层领导所重视，投在培训上的资金也越来越多。然而培训效果如何、培训的投入是否值得，就成了困扰领导和培训部门的一个难题。的确．当问及受训员工的感觉时．他们的反应通常是“效果不错”。但是”不错’到什么程度．很难解释得清。许多企业老总已经将培训看成是一项对未来的投资，他们更加关注培训的实际效果。如何评估培训效果，总结经验将培训活动开展得更好呢？     

企业将破产，职工昨维权

霍先生来信：我在这家铝制品企业工作已经快6年了，近两年由于企业管理不善，经营陷入困境。我们除了已经3个月没有开工资外，企业也有半年没给全体员工上保险了。企业的说法是，由于债务纠纷，银行账户冻结，现在没有钱。企业经理还对前去问询的人员这样解释：“企业仓库里有那么多产品，足够发工资和交社保的，实在不行就以物相抵，你们怕什么？”最近，听说企业将要破产，我们应如何维权？如何获得我们应得的利益？     

不确定环境中的生存法则：遇到岔路，就走岔路

我的客户有时会问：“革新是不错，但是难道非要革新不可吗？有没有什么公司或行业只做改善（kaizen），不做革新（tenkaizen），就能做得很好，甚至更好呢？毕竟，革命总是很危险的。”     

CIO升级

虽然CIO的角色越来越被看重,但在一些人眼里,“CIO还不是做CEO的材料”。而在企业中的一些其他“CXO”眼中,CIO很少坐在领导办公室的椅子上,反而会经常出现在服务器机房里。CIO的职业路径难道就止于此了真的是“Career Is Over”么？CIO的职业天花板就真的不能突破么？