依靠职工群众企业长盛不衰

我厂是生产经营贴花纸、金水、颜料等陶瓷装饰材料的国营中型企业，现有职工827人，固定资产净值1080.7万元，自实行厂长负责制以来，全厂生产经营稳定发展。1986年至1990年共上交国家利润3556.08万元，相当于兴建三个现有规模的瓷用化工厂，在全国同行业中，10项可比经济技术指标我厂有8项名列首位，1988、1989年连续两年利税总额突破千万元大关，1987年我厂晋升为国家二级企业，1989年荣获“全国思想政治工作优秀企业”称号，1990年被评为“全国合理化建议、技术改进活动先进集体”。今年上半年，我们又胜利实现“双过半”，完成销售和实现利税税额分别比去年同期增长64.2%和33.4%，为什么我厂能够始终保持经济稳定发展呢？关键在于我们坚持了全心全意依靠工人阶级办企业，充分调动了广大职工群众的积极性和创造性，不断增强了企业的活力，下面是我们的主要做法和体会。     

VE短讯

<正> 机械工业在“三紧并存”、市场严重疲软的不利形势下,张家口市工业锅炉厂、石油机械厂、第二机床厂转变指导思想眼睛向内。应用价值工程对本厂主要产品从设计、工艺操作方面,进行价值和功能分析。抓住潜力大、功能差,消耗高等关键部位,发动有关人员开动脑筋、出主意、想办法,加以研究改进,达到在保证质量、功能的前提下,大幅度降低产品总成本的目的。经过一年的实践、三个机械企业各推行一项价值工程现代化管理技术,获得管理效益二百万元,有力地增强了三个企业内部由于物料价格上涨的消化能力。 推广应用现代化管理、实现企业管理整体优化是企业管理发展的要求。这三个企业为了推行价值     

老凤祥的新三招

上海老凤祥首饰总厂现有职1745人，固定资产2683．1万元，是目前轻工系统首饰行业中规模较大、历史最悠久的国有企业。其前身是名遐远东的“老凤祥银楼”，现为我厂门市部，距今已有140多年历史了，这一座落在繁华南京路上的老字号银楼，是目前我国大陆上仅存的原牌原址的唯—一家银楼。我厂生产经营的“凤祥牌”金银饰器和金银摆件产品多次获得中国工艺美术品百花奖，为国优产品；最近我厂在中国质量协会组织、评选的“全国用户满意企业”活动中，被推荐评为我国首饰行业唯一获得“全国用户满意企业”的荣誉称号。“八五”期间，我厂完成工…     

运用VE改进转筒干燥机

<正>转筒干燥机是用来烘干一定湿度和粒度物品的设备。我厂从1960年开始生产,年生产能力100多台,目前生产的转筒干燥机系60年代技术水平的产品,急待更新。为此我们在总工程师的领导下,组成由工程师、会计师相结合的VE活动小组,运用价值工程原理,对转筒干燥机产品进行功能分析,改进产品设计,提高产品功能,降低寿命期成本,提高了企业和社会的经济效益。     

常用价值工程 又获新的成果——再次降低TDQ-1电子调谐器成本

<正> 1986年,我曾对TDQ—1电子调谐器的VHF混频部分进行一次价值分析,使单位成本降低2.40元,年获益达120余万元。1989年初,由于彩色电视机滞销,我厂产品销路不畅,成本上涨,企业经济效益“滑坡”。如何走出困境?全厂上下开展了合理化建议活动,并对主导产品TDQ—1又一次进行价值分析,使产品成本下降,又取得经济效益100余万元。 一、分析现状,选择目标。 我厂产品有机械调谐器、电子调谐器、节目预选器、无线电话机、无线数传机、无线电     

价值工程在水质净化设备中的应用

<正> 一、选择对象 我厂是生产污水处理设备骨干企业之一。产品广泛应用于工业电镀、医院、印染、煤气、皮毛等领域。由于市场竞争十分激烈,如何提高质量,挖掘内部潜力,消化涨价因素,成为我厂急待解决的课题。为此,选择市场销售量大的水质净化设备,作为开展价值工程活动的重点对象。 二、收集情报 主要搜集医院污水净化设备的市场销售、原材料供应、协作厂家、工艺改进、生产经营状况、成本价值等情况。     

消化吸收国际和国外先进标准提高企业经济效益

消化吸收国际和国外先进标准提高企业经济效益柳州工程机械厂改革开放十年来，我国工程机械发展迅速。我厂是机电部轮式装载机生产的主要厂家，为了适应国内外市场的需要和赶超世界先进水平，增强国内外市场上的竞争力，在新产品开发中我厂贯彻了“改进—代、研制、一代、...     

秦皇岛市轴承厂介绍

<正> 我厂的前身,为“公私合营昌黎铁工厂”于1956年2月2日正式合营。合营的私人厂家有“昌联铸造厂”、“天昌铁工厂”、“泰丰铁工厂”、”三合铁匠炉”、“合记铜匠铺”五家。合营后,没有定型产品,以修理大车和铸造锅、铧为主。1958年,原省社铁工厂合并来我厂后,改厂名为“昌黎铁工厂”,以生产八、十、十二马力柴油机和三、四、五时水泵为主。1962年,改厂名为唐山专员公署工业企业公司昌黎农机制修厂。1968年,我厂和秦皇岛、唐山二市共三个厂家共同协作生产轴承,随后改厂名为“昌黎轴承厂”。1977年,改厂名为“唐山地区昌黎轴承厂”,为地区直属企业。1982年,唐山地区实行地、市合并,改厂名为“秦皇岛市昌黎轴承厂,为市直属企业。1989年4月,经上级批准,改厂名为”泰皇岛市轴承厂。”     

积极发挥活动主体作用——上海企业积极投入“质量月”活动纪实

金秋9月，随着2011年全国“质量月”活动拉开帷幕，上海的企业纷纷行动起来，根据行业的特点、企业的实际，结合2011年各自质量工作的要点，制定各具特色的“质量月”活动方案．以求通过一系列的活动，实施质量改进，不断强化员工质量意识，增强全员质量素质，提升企业质量水平。     

以采标促质量

我厂是一个计算机专业化生产厂家,从1988年起开始进行采用国际标准和国外先进标准的工作以来,至1995年为止,我厂共有五个产品获得了电子部颁发的采标验收合格证书,十二个产品获得了市技术监督局颁发的采标验收合格证书。 在产品开发和质量控制过程中,自始至终以“采标”为目标,从编写产品企业标准到标准的监督实施工作严格贯彻执行。我厂的     

价值工程是个宝 企业管理少不了 常用常新结硕果 十年获益立功劳

<正> 杭州机床厂是机电部骨干企业,平面磨床专业制造厂,以小批量、多品种的生产组织方式满足市场需求,为用户提供先进、适用、高效、可靠的机床。有30％的产品出口到美国、日本、西欧、东南亚等65个国家和地区。我厂从1981年开始推行VE,坚持10年,累计取得180项应用成果,获取经济效益1400万元。在推行VE的过程中,我们认真分析VE活动的“五性”特征,围绕这些特征,结合我厂实际,形成了VE活动的“五化”管理体系。总结出开展VE活动“十忌”经验。把VE活动纳入了企业生产经营管理的正常轨道,使之深入持久地开展下去。     

实施持续改进提高质量管理体系的有效性

ISO9001：2000标准前后有14处之多，提出持续改进质量管理体系有效性和对过程、产品进行有效性改进的要求。持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”，是持续满足顾客需求并增强顾客满意的必要条件。改进分为质量管理体系改进、过程改进、产品和服务改进。改进的程度分为重大改进、突破性改进和日常改进。制定改进目标和寻求改进机会并实施改进的过程，是一个永久的持续过程。本文对工程设计单位，如何实施持续改进活动，提出以下几点实施体会。     

鄂尔多斯以荣誉为动力

鄂尔多斯羊绒衫于2002年3月获得“国家免检产品”荣誉称号，2005年再度通过复评，维护了“国家免检产品”这一至高荣誉。然而，鄂尔多斯羊绒集团不以止自居．始终坚持以提升产品质量、发展技术创新和增强产品竞争力为目标，开展企业的生产经营活动。他们在产品的生产流程中配备了国际一流的生产设备和工艺技术，制定并实施了严于国家或行业的鄂尔多斯企业标准，建立了健全的产品质量检验系统。     

提高质量振兴“上烟”

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂是一家拥有5000多名职工、近70年历史的老企业。自1978年以来,我厂推行全面质量管理工作,坚持将全面质量管理的理论与烟草行业的实际相结合,逐步摸索出了适合企业特点的质量管理的有效做法,使企业的产品质量和质量管理水平有了明显提高。主要产品“中华”、“双喜”、“牡丹”、“高乐”、“前门”等先后被评为部优、行优、市优产品,其中,“中华”牌卷烟荣获国家     

加强企业制度与执行文化建设的实践与思考

武汉钢铁股份有限公司冷轧硅钢片厂（以下简称硅钢厂）是新中国引进的第一代冷轧硅钢产品的专业化生产厂。上世纪70年代末投产以来，我厂通过推行全面质量管理．认真贯彻、执行公司“质量效益型”经营理念．建立了近百套规范的管理制度和质量保证体系，在“引进、消化、吸收、自主创新和集成创新”等方面取得突出成效，80年代末，硅钢厂荣获了我国企业管理最高奖——国家质量管理奖。     

首批“具有市场价值的高新技术产品”揭晓

<正>2007年1月12日,中国管理科学学会、中国高技术企业发展评价中心在国家信息中心召开了“第一届具有市场价值的高新技术产品评价活动”第2次专家评审会。会议邀请了评审委员会成员的专家对入围本次活动的技术和产品进行评审。“具有市场价值的高新技术产品评价活动”由中国管理科     

以改革为动力 加速企业管理现代化

<正> 1984年是我厂深入改革的一年,也是实现管理现代化的各项工作大踏步前进的一年。我们在全厂开展了群众性的企业管理水平“上台阶”活动,收到了很好的效果。我们的具体做法是:     

九七一五厂开展企业文化年活动

保定市九七一五工厂将1999年定为企业文化年,在由军队管理交由地方管理的移交转制之际,为了树立良好的企业形象,在全厂开展了“企业精神”、“厂徽”、“厂歌”、“企业宗旨”等征集活动,重塑企业精神和形象。通过这一活动极大增强了企业的凝聚     

推行成本责任制 不断挖潜增效益

陕西玻璃纤维总厂,是一个有三十年厂龄的大型玻纤骨干企业,是我国最早生产玻纤产品的厂家之一。在我国,玻纤行业属高劳动力投入,材料投入,高能耗低附加值的微利行业。近几年来原材料、能源、及各种费用大幅度增涨,我厂从深化改革转换机制入手,苦练内功,多方挖潜,强化自我约束机制,在成本管理中推行“成本目标责任制”,每年消化增本减利因素300万元左右,保证了企业经济效益稳步上升。     

价值工程在建筑扣件改进中的应用

<正>扣件是搭钢管脚手架的连接固定件。为了消化扣件原材料涨价因素,我厂应用价值工程在保证产品各项性能指标达到国际标准水平的情况下,消除过剩功能和克服功能不足,既降低了扣件成本,又提高了竞争力,取得了较好效果。 一、调查情况,选择对象。 1.分析三年来我厂生产直角、运转、对接和底座四种扣件销售情况。直角扣件占我厂扣件总产量的70％,销售量也逐年增加,要求企业在保证产品质量前提下,提高产量,以满足社会需求。