继续努力 再创佳绩——中施企协曹玉书会长一行到《施工企业管理》杂志社调研

本刊讯 2009年6月25日，中国施工企业管理协会曹玉书会长，带领副会长、秘书处领导到协会主办的《施工企业管理》杂志社进行调研。杂志社社长黄享华汇报了具体运营杂志6年来的发展历程及当前的工作情况。曹会长对杂志社的工作给予了充分肯定和热情鼓励。大家表示，曹玉书会长履新不久即带领协会新领导班子成员到杂志社调研，这是协会领导对杂志社的重视与关心，是对全体员工巨大的鼓舞与鞭策，极大地激励了全体员工对未来发展的信心和干劲！     

团结起来 加快推进国有施工企业改革 为完成十五大提出的各项任务而努力奋斗——中施企协第三届理事会工作报告(摘要)

各位领导、各位理事、各位代表、同志们: 中国施工企业管理协会会员代表大会(第十三次年会)今天在这里隆重召开。我受第三届理事会的委托,向大会作工作报告。 一、一年来的工作回顾 1997年是我国历史上十分重要的一年。这一年,我们整个施工行业也取得了较好的成绩,呈现出良性发展的势头。从前三个季度来看,全国固定资产投资稳中有升,与去年同期相比,增幅达11.2％。重点工程建设全面完成计划,国有建筑业企业完成建筑业总产值2823亿元,比上年同期增长16.4％;完成竣工产值比上年同期增长32.4％;实现利税总额和工程结算利润也都     

以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设     

再接再励 携手前进 为把协会真正办成“施工企业之家”而共同努力——中施企协第二届理事会工作报告(摘要)

各位领导、各位理事、各位代表、同志们: 中国施工企业管理协会第三届会员大会暨第十一次年会今天在这里隆重召开,我受第二届常务理事会的委托,向大会做工作报告,请予审议。 这次会员大会是在刚刚闭幕的党的十四届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,全国都在认真传达学习五中全会精神的大好形势下召开的;也是在我国全面超额完成     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(下)

<正>5.坚持创新驱动,加强创新的能力和环境建设,持续提升自主创新水平60年来,吉化始终坚持"依靠科技、发展吉化",把眼睛盯在技术进步上,把功夫用在技术进步上,使科技成为推动吉化发展的动力,把一部吉化创业发展史挥写成一部持续创新的科技进步史。几代科技工作者发扬"登天精神",经过不断挖潜革新改造、引进消化吸收再创新,使吉化从传统的煤化工企业转变为现代化的石油     

推动改革发展的力量之源——吉林石化企业文化建设调研报告(上)

<正>吉林石化公司的前身是吉林化学工业公司(简称"吉化"),是国家"一五"期间兴建的以"三大化"为标志的第一个大型化学工业基地。1954年开工建设,1957年建成投产。1978年由化工部直管转为吉林省管理,1998年上划中国石油天然气集团公司。2001年重组分立为吉林石化公司和吉化集团公司,2007年重组整合为吉林石化公司。截至2013年末,公司已发展成为拥有原油加工能力1000万吨、乙烯生产能力85万吨、燃料乙醇生产能力60万吨,主体装置67套,生产主要炼化产品115种,总资产317亿元的大型炼化一体化企业。     

探企业改革问题 商未来发展大计——《煤炭企业管理》杂志社第三届企业改革与发展恳谈研讨会侧记

带着初秋对收获的渴望,满怀搞好煤炭企业的期盼,来自全国煤炭系统的20多位领导和专家,相聚在呼伦贝尔盟,共商煤炭企业改革和发展大计,取得了预期效果。 体现媒体独特优势 发挥桥梁纽带作用 8月 25日—28日,由《煤炭企业管理》杂志社主办、大雁煤业公司协办的第三届煤炭企业改革与发展恳谈研讨会在大雁召开。大雁煤业公司副总经理国玉海代表公司党政出席会议,向与会人员表示热烈欢迎,并介绍了大雁煤业公司的改革情况和经营现状。原大雁矿务局党委书记何福林、副局长何斌以及党委常委兼宣传部部长刘志成也出席会议。《煤炭企业管理》杂志社社长兼总编厉克在会上热情洋溢地致辞,并就当前企业改革中的有关问题发表了看     

抓住机遇 深化改革 努力做好一九九三年施工管理工作——张青林同志在施工工作研讨会上的讲话(摘)

1993年3月初,建设部在海南省海口市召开了全国施工工作研讨会。会上建设部副部长李振东、施工管理司司长张青林分别做了讲话。李振东副部长讲话已在《施工管理简讯》第8期上刊登。张青林司长讲话共分八个部分:一、关于1992年施工管理工作回顾;二、关于1993年施工管理工作的指导思想;三、关于1993年施工管理工作的重点;四、关于运用市场机制配置施工生产要素;五、关于深化施工企业内部配套改革;六、关于加快我国施工企业与国际化的接轨,迎接“入关”;七、关于巩固、完善国家对施工企业的资质管理;八,关于转变政府职能。现将第三至七部分摘登,供参考。     

创新添活力 改革觅出路——电力施工企业脱困与发展的话题(下)

面对瞬息万变的市场,保持旺盛的活力是企业的立足之本。一个固步自封、因循守旧的企业无法适应市场变化带来的一次次冲击,创新是增添企业活力的有效手段。树立创新意识,对电力施工企业尤为重要。多年来,电力施工企业在一个相对封闭的环境中运行,习惯于在上级主管部门...     

加强思想政治工作及理论研究 推动企业的改革与发展——在公司邓小平理论暨思想政治工作研讨会上的讲话(摘要)

第一,思想政治工作及理论研究要为企业走向市场提供强有力的思想政治保证前不久召开的五中全会强调指出:要把社会主义精神文明建设提到更加突出的地位,做到"两手抓,两手都要硬",精神文明建设要为物质文明建设提供精神动力、智力支持和思想保证。刚刚发布的中央宣传部、国家经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》强调指出:政治工作是一切经济工作的生命线。企业思想政治工作要发挥好思想保证的作用,当前要做好两点:一是做好关键时期调动人的积极性的工作。五中全会后,全党全国的工作要实行两个具有全局意义的根本性转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。国有企业在实行两个根本转变时既面临极好机遇,又会碰到新问题,产生压力和困难。首先从国际上看,周边国家和地区经济     

怎样认识人力资源──人力资源管理在企业改革中的角色功能(中)

进入90年代,人们更加研究企业外部环境变化的趋势,以期提高企业职工的素质,增加企业对环境的适应性。未来产业环境变化趋势,对人力资源管理提出了哪些挑战？一、生态环境保护日益受到入们的重视。企业的一切活动需减少或防止对空气、水源等生态环境的污染,群众的监督,政府的立法,促使企业要投入更多的资源,以提高职工的环保意识,开发绿色产品,承担企业职工的工作环境及企业所在地区的环境保护责任,这必然加大成本,影响竞争力。企业需要在其间努力找到平衡点,以求能持续发展。我们在引进外资时,要十分注意发达国家和地区有可能…     

总结过去 展望未来为施工企业的全面振兴而奋斗——中国施工企业管理协会第九次年会工作报告(摘)

我受常务理事会的委托,向大会做报告。下面,我讲三个方面的问题。一、九年来协会工作的基本估价中国施工企业管理协会是适应国家经济体制改革、对外开放形势的需要和在施工企业强烈要求下成立的。成立九年来,始终坚持“双向”服务宗旨,将协会前途同施工企业的命运紧密地联系在一起。在政府有关部门和会员企     

以“五抓”促“五增强” 助推企业改革发展——华能扎煤创新思想政治工作方法推动企业改革发展小结

正思想政治工作是企业和谐稳定、经济效益提升的前提与根本。在煤炭企业改革不断深化,市场竞争激烈的新形势下,加强和改进企业思想政治工作,增强企业的凝聚力、号召力和战斗力,保持职工队伍稳定,促进企业改革发展,是企业思想政治工作面临的新课题和新挑战。对此,中国华能扎赉诺尔煤业有限责任公司认真总结工作经验,不断创新思想政治工作的方法和途径,创造性地开展了"五抓、五增强"活动,为企业改革和发展     

怎样认识人力资源——人力资源管理在企业改革中的角色功能(上)

在８０年代初,人们对“人力资源管理”一词还很陌生,进入９０年代人们则经常引用。现在只要谈及企业方面问题,“人力资源管理”一词引用的频率就很高。起初人们认识到决定企业兴衰的因素是：资本、战略、技术三大因素,后来发现还有一个十分重要的因素：组织活力。它包...     

振奋精神 深化改革 努力实现积极发展建筑业的战略决策——建设部副部长干志坚在全国施工工作会议上的讲话(摘)

建设部副部长干志坚1991年12月17日在全国施工工作会议上作了重要讲话。讲话共分四个部分:一、要充分肯定八十年代全国建筑业为国民经济的发展和人民生活的改善所作出的伟大成就,进一步增强把建筑业发展成为支柱产业的信心;二、认真总结八十年代建筑业所积累的基本经验,在探索我国社会主义建筑业应有特色的道路上继续前进;三、要以“发挥优势、去除弊端、刻意创新”的精神,继续深化改革,调动全体职工的积极性和创造性,同心协力担负起积极发展建筑业的历史重任;四、搞好企业,建好队伍,同心协力地做好明后两年的工作。现将《讲话》的第三、四部分全文刊登。     

加强形象宣传推动改革发展——在一报一刊通讯工作暨企业形象宣传研讨会上的讲话(书面)

在全党全国人民学习贯彻十六届三中全会精神,全面建设小康社会的热潮中,中国核工业报社和中国核工业杂志社举行一报一刊通讯工作暨企业形象宣传研讨会,我谨代表集团公司向全体与会代表表示欢迎,并预祝会议取得圆满成功! 中核集团公司作为国家大型军工企业,具有举足轻重的重要地位。康日新总经理讲,要保住我们的政治地位,保住我们核科技优势地位,取得与我们的政治地位相称的经济地位,必须加快发展。发展是执政兴国的第一要务,改革是企业发展的中心环节,稳定是改革发展的根本保证。要做好改革发展稳定工作,必须舆论先行,抓住人心,凝聚人心、鼓舞人心。我们的新闻媒介必须为此提供强大的思想保证,创造良好的舆论环境。中国核工业报社和中国核工业杂志社自发地联合举办这次企业形象宣传研讨会,共同探讨市场经济条件下核工业企业形象宣传问题,我认为办了一件好事。希望大家认真交流和研讨,并对核工业的企业形象宣传提出一些好的意见和建议,以便更好地改进我们的新闻宣传工作,更好地宣传我们的企业形象,更好地促进我们的改革发展。集团公司领导分工,我分管办公厅     

发挥媒体独特作用 有效服务煤炭企业——《煤炭企业管理》杂志社第二届企业改革与发展恳谈研讨会纪要

10月12日至16日,由《煤炭企业管理》杂志社主办、广旺矿务局协办的煤炭系统第二届企业改革与发展恳谈研讨会在四川省成都市召开。国家煤炭工业局企事业改革司司长路耀华委派综合管理处处长雷长群出席会议,听取代表们对煤炭企业发展走势的看法以     

企业改革和发展要以“三个有利于”为根本判断标准(中)

三、以“三个有利于”为根本判断标准,理清企业改革的思路 1.完善法人治理结构。公司制运作的第一个关键问题,就是完善法人治理结构。公司的董事会是常设权力机构和决策机构,负责制定集团公司经营管理方针,代表出资者负责考核集团公司经营者的业绩,决定集团公司的重大事项,履行投资认定、审计监督、战略研究、资产管理、经营决策等职权。人员结构是企业高层领导成员与智囊团的结合。有时可以实行“借脑袋”     

企业文化——企业创新发展的灵魂(第15届建筑管理现代化优秀成果一等奖)

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中，作为市场的主体，企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展，谋求更大的经济效益。理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化，则是企业创新发展的灵魂。上海隧道工程股份有限公司（以下简称“隧道股份”）在企业发展过程中，通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业，“用企业精神凝聚人”、“用企业价值引导人”、“用企业形象鼓舞人”，培育了特色浓厚的企业文化，使企业具备很强的向心力和团队精神，使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地…     

煤炭企业下放后出路何在?——《煤炭企业管理》杂志社第一期“企业改革与发展”恳谈研讨会综述

国务院决定煤炭工业部改组为国家煤炭工业局后,要按照发展社会主义市场经济的要求,转变职能,实现政企分开,将原煤炭部直属的企业全部下放,彻底推向市场。面对煤炭供大于求、市场持续疲软、煤炭企业经济效益大幅度下滑的局面,国家煤炭工业局怎么办?各煤炭企业怎么办?《煤炭企业管理》杂志社从理论的超前性和政策的导向性出发,为了更有效地服务于煤炭企业,于1998年8月16日,在宝日希勒煤炭集团公司组织召开了由全国六局20多个局矿代表参加的“企业改革与发展”恳谈研讨会,会议就有关企业下放后观