大数据时代下财务共享服务中心的构建探讨

随着经济全球化和互联网科技的发展,企业管理思想与模式面临着转变。企业财务管理模式正由传统化财务管理走向财务管理信息化,并逐步向财务云服务化发展,集团企业财务共享服务模式也因此应运而生。通过探讨基于财务共享模式的集团企业财务管理体系,剖析财务共享服务中心构建的可行性及必要性,为我国集团企业优化财务管理体系,推进战略转型提供参考与借鉴。     

财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

财务共享模式下集团财务管理转型的现状及建议

随着我国市场经济的快速发展,从传统工业时代逐步进入信息技术时代,跨地区的大型集团企业。对于集团企业而言,财务管理一直是企业管理工作中的重中之重。集团企业需要借助信息技术实现自身财务管理转型,建立财务共享服务中心,以此来顺应时代潮流发展。本文主要阐述了财务管理转型的概念和理论,探讨了财务共享模式下财务管理转型面临的机遇挑战,分析了目前集团企业在财务共享背景下财务管理转型遇到的问题,并提出了具体优化方案。     

浅谈企业集团财务共享中心的建设--以国有网信企业为例

财务共享中心的理念随着中国市场的国际化,以及在西方跨国集团中表现出的高效经营效率,被我国企业逐渐熟悉并得到应用。大型国有网信企业也面临着财务理念的升级,从基础的会计核算中脱离,建立高效的财务共享中心。通过与业务结合,与企业和集团整体发展战略结合,更大地提升财务管理的服务效能,并提升管理水平为集团服务。本文着重分析了建设财务共享中心面临的财务标准难统一,内部推进有难度、技术制约、财务人员梯队建设及发展空间受到制约等问题,并给出了具有可操作性的对策建议。     

“大智移云”背景下大型企业集团财务共享中心创新思考

面对日新月异的经济环境及科技创新,大型企业集团的财务管理模式面临新的挑战,对企业财务共享中心的进一步发展提出新的要求,如何提高财务服务质量和财务管理效率是大型企业集团亟待解决的问题。本文以财务共享中心相关理论为支撑,探讨大型企业集团在"大智移云"背景下财务共享中心未来的发展方向及思维创新,为提高我国大型企业集团财务管理效率和服务质量提供一定的参考。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

财务共享服务中心的构建和实现

财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,正在许多大型集团企业中逐步被推广和使用.它将成为大型集团降低成本、提高效率的有效手段,并能进一步密切总部、国内各分支机构之间的联系,促进提升集团财务管理的专业化、精细化程度的提高.     

“一带一路”倡议下我国集团企业财务共享问题探究——以浪潮集团财务共享中心为例

"一带一路"倡议使各个国家之间互联互通,在这种背景下,我国大型集团企业纷纷响应号召,走出国门,海外业务因而大大增加。集团企业或跨国公司都面临着跨区域财务协作与管理的难题。因此,提高财务运营效率和准确性的财务管理模式应运而生。财务共享中心在数字化经济的洗礼后,成为这一高效、集约的财务管理模式的可靠载体和运营手段,帮助企业转型升级,共同应对新一轮全球化挑战。     

房地产企业集团财务集中管控体系问题研究

以财务管理为中心的企业管理运行机制是实现企业集团战略目标的基本保证,房地产企业是资金密集型企业,其生产经营具有自身特质, 这些因素决定了房地产企业集团采取财务集中管控的必要性.本文从组织、制度、业务等方面探讨了房地产企业集团财务集中管控体系的构建.     

集团企业资金结算中心的财务集中化管理

传统的财务管理模式已难以适应现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求,因此,应彻底转变财务管理模式,促进集团企业的持续发展。集团企业财务管理采用集中化管理模式,有利于实现资金宏观调控,进一步提高财务管理水平和集团企业的规模效益。集团企业资金结算中心财务集中化管理涉及的工作内容较多,如信息集中管理、全面预算管理、会计集中核算、全面成本管理、资金集中管理等,在结算中心财务集中化管理工作中,应建立集中化管理体制,实现资金的统一管理,加强预算管理,强化集团企业的财务监管,降低集团企业运营成本。     

关于实施财务共享服务模式的思考

财务共享服务模式引入我国已有一段时日,我国一些大型企业集团也在逐步进行财务管理方式的转变,意图构建财务共享服务模式来实现企业的集约化。财务共享服务模式作为一种新型的财务管理方式,能够给企业带来成本、效率上的积极效应。本文从财务共享服务模式实施过程中所遇到的困难出发,提出了关于实施财务共享服务模式的些许思考。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障。房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标。然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险。本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议。     

浅谈房地产集团财务风险管理

财务管理是房地产集团经营管理中永恒的主题,是房地产集团求得生存和可持续发展的重要保障.房地产集团只有做好财务管理才能使得集团资金得到有效利用,从而获得良好的经济效益,进而达到集团设定的既定目标.然而,房地产集团的财务管理并不是那么简单就可以轻易掌控的,由于它受多重因素的影响,其财务管理存在着一定得风险.本文首先阐述了房地产集团财务风险的内容,然后分析了房地产集团财务风险管理中存在的问题,最后就加强房地产集团财务风险管理给出了相应的建议.     

房地产企业集团财务集中管控体系问题解析

房地产企业作为我国经济发展中的一大重要支撑体系,其财务管理工作必然相当重要。基于此,为促进房地产企业集团更好、更持续及更健康的发展,本文首先对房地产企业集团财务集中管控的作用与其必要性进行分析,然后对房地产企业集团财务集中管控体系的构建进行分析。     

房地产企业财务管理风险与应对

新时代下，房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，其经济规模也在逐步扩大。但与此同时，随之而来的还有越来越大的财务管理风险，给房地产企业的经营成效带来了较为严重的威胁。科学的财务管理风险措施可有效确保房地产企业的资产安全完整，提高决策的科学性，以及营造良好的经营环境，实现房地产日常运营活动的安全和稳定。因此，对于房地产企业来讲，加强财务管理风险防范，及时规避潜在的财务风险至关重要。     

房地产企业财务内部控制探讨

房地产企业有着高风险、高收益的行业特点,是我国经济支柱型产业。由于房地产项目投资较大,财务内部控制一直是项目成败的关键。因此,内部控制体系建设的科学性与完备性更具有现实意义,能够有效提升房地产项目财务管理水平,合理分配资源,规避财务管理过程中出现的各类财务风险,增加企业竞争力。基于此,本文在分析房地产企业财务内部控制重要性的基础上,提出了财务内部控制体系建设的建议措施,希望通过合理的建议提高财务管理水平。     

集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织.小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限.本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理.     

房地产企业集团财务管理的探讨

首先分析了对房地产企业集团进行财务管理的重要性,接着指出了房地产企业集团财务管理存在的问题,最终提出了解决房地产集团财务管理的措施,以此改善房地产集团财务管理方法,提升集团财务管理水平,为集团企业带来经济效益.