论企业绩效考核的有效实施

绩效考核是企业绩效管理活动中最为关键的一个环节,对高质量、高效率的绩效管理过程而言,其重要性不言而喻。绩效考核质量和效率的高低,对整个绩效管理活动具有决定性的影响,也对企业人力资源管理起着非常重要的作用。本文从企业绩效考核的概念谈起,重点阐述了企业如何实施绩效考核才会更有效,并就如何有效实施绩效考核与考核结果的反馈与运用给出了相应的一些建议。     

基于主成分分析法的企业销售部门绩效评价方法研究

绩效评价是企业管理的核心内容之一,企业能否实施有效的绩效评价,关系到企业是否能在日益激烈的市场竞争中保持优势。本文回顾了企业绩效评价的研究现状,以中国石油东北化工销售大庆分公司为例,分析了目前石油销售企业绩效评价中存在的问题,建立了石油销售企业KPI绩效管理指标体系模型,运用主成分分析法,分析和评价了企业各销售部门的绩效,关于石油销售企业绩效评价管理工作提出了三点改进建议。     

绩效考核的“利”与“弊”

绩效考核有利于企业发展,同时也增加了企业管理的复杂性。绩效考核尽管存在着弊端,但组织实施考核还是利大于弊,而且有些弊端可以通过绩效考核得以克服。绩效管理通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈以及绩效的应用,把绩效考核置于其封闭的循环的核心,使绩效考核最大限度地发挥其提高企业管理的有效性之作用     

基于平衡计分卡的销售团队绩效考核研究

销售团队的重要作用和广泛应用使得对其进行的绩效考核成为企业管理的重要环节。本文将平衡计分卡引入销售团队的绩效考核之中,构建了基于平衡计分卡的销售团队绩效考核体系,以期通过销售团队平衡计分卡和个人平衡计分卡的有效结合,实现销售团队绩效的有效考核。     

建立企业人力资源绩效管理体系的探讨

绩效管理是人力资源管理中一个很重要的部分。本文阐述了企业建立绩效管理体系的意义以及绩效管理的相关理论,指出了绩效管理与绩效考核的区别,并对绩效管理如何在企业中实施进行了分析。     

铁路辅业企业绩效考核制度的现状与改进策略

绩效考核制度是现代企业管理过程中的重要运用方法,其实施可以说是绩效管理的中心,实施效果对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用。而考核则是促进实施的必要手段。本文从绩效考核的定义、依据及目的着手,着重分析了现有绩效考核存在的问题,提出了提高辅业企业绩效考核制度的有效对策及有效利用考核结果的改进策略。     

浅析企业人力资源绩效考核存在的问题及应对策略

随着经济全球化的深入推进和市场竞争的激烈,人力资源绩效管理逐步成为企业人力资源管理的热点问题。 绩效考核作为现代人力资源管理的核心问题,逐步受到了中小企业的重视。 绩效考核作为评价员工绩效的一种形式,是人力资源开发与管理的关键与基础,是提高和改进绩效的有效方法,已经成为企业人力资源管理中不可缺少的重要环节。 然而,当前有些企业绩效考核实施情况不容乐观,绩效考核体系和绩效评估指标体系不够完善,在一定程度上影响了绩效考核成效的发挥。     

我国企业绩效管理问题初探

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要。要真正把绩效考核做实做好,必须根据企业的实际情况量身定做,要有可操作性,而不是盲目的照搬照抄。我国企业绩效管理尚存在绩效考核目的不明确、贯彻力度不够,关键业绩指标空泛化,绩效考核体系片面性等问题。应从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的“绩效提升功能,”加强对各级人员的培训,确保绩效管理的有效实施。     

国内成品油零售企业员工绩效考核工作的思考

绩效考核是人力资源管理实践中重要的管理手段之一,是规范、高效的企业人力资源管理体系的基础。对于垄断行业的典型代表——两大成品油零售公司而言,建立公正、规范、高效的员工绩效考评方案是公司人力资源管理体系发展及完善的关键内容,也是企业实现战略目标的有力保障。本文通过对成品油零售企业在员工绩效考评方面的现状分析,指出绩效考核工作中存在的问题。同时针对提出的问题指出成品油销售企业要实施有效的绩效考评必须变革传统的考核办法,进行制度、方法的创新,并针对存在问题给出了几点措施。     

绩效考核与绩效管理在企业管理中的作用

本文主要是探讨绩效考核与绩效管理的作用、方法,首先对绩效考核进行了简述,接着分析了绩效考核与绩效管理在企业管理中的作用,其次针对企业目前绩效考核与绩效管理中存在的问题给出相应的措施及解决办法,最终达到对理论以学致用的目的.     

走出绩效管理的误区

当今的企业要想在激烈的竞争环境里生存、发展乃至追求卓越,就必须依靠出众的业绩。在今后的十年里,绩效管理的实施效果将是企业优秀与平庸的分水岭。然而,目前我国企业在绩效管理上存在不少误区,主要包括:"绩效管理因为流行所以有效;"绩效考核混同于绩效管理;"平衡计分卡仅是绩效考核的工具"等等,究其原因还是管理者没有真正认识和把握绩效管理的真正内涵。本文认为绩效管理是一个由计划、培训、考核和反馈组成的完整系统和管理循环,绩效考核只是绩效管理的一个环节;绩效管理体系的引入要结合企业的具体情况;平衡计分卡不仅是简单的绩效考核工具,而且更重要的是战略管理的系统。     

企业绩效考核指标体系的优化设计

实施绩效管理对于促进企业经营效益目标的实现具有重要推动作用,绩效考核的关键在于绩效指标的科学准确的设计。本文针对企业绩效考核指标的设计,首先介绍绩效考核指标选取的基本原则,并分析了当前一些企业在绩效考核指标选择中存在的问题,并就企业绩效考核指标的选择以及绩效考核的具体实施进行了详细论述。     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。     

量化考核指标使用时存在的问题及解决方法

在很多企业的绩效管理实践中,最常用的绩效考核工具莫过于KPI,KPI将工作结果进行指标量化,更好的使员工工作结果得以数字明化。但目前企业管理者中流行的过度"量化"考核指标的做法,完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位,希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。     

中小化工企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效管理是企业人力资源管理的重要内容,绩效考核作为绩效管理的关键环节,其重要性和必要性已被越来越多的各类企业所认同,并有意识地加以引入推行。本文对绩效考核在中小化工企业实施中存在的问题加以总结、分析,并就此给出对策与改进方法。     

中小食品零售业销售人员绩效考核体系研究——以LLF公司为例

文章首先以LLF公司销售人员为绩效管理的研究对象,在对销售人员进行绩效考核满意度调查后,统计调查结果并分析,得出销售人员绩效考核存在的问题。其次,从销售部门考核有关的问题出发,对LLF公司现有销售人员绩效管理进行科学分析,找出考核的难点。最后,对KPI指标体系进行优化调整,并采用模糊综合评价法来重新确定各项绩效指标的权重,建立相对规范科学的销售人员绩效考核体系。     

江门市中小企业绩效管理状况研究

中小企业是江门市经济社会健康协调发展的重要基础,对江门经济的发展有着非常重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用。江门市中小企业对绩效管理的基本认识不够清楚;把绩效考核当作绩效管理;绩效考核存在主观性、片面性;绩效考核指标设计缺乏科学性,可操作性不强;缺乏绩效沟通;绩效考核结果运用不够等问题。应正确认识绩效管理;改变绩效管理就是绩效考核的错误认识;避免绩效考核存在主观性和片面性;设计关键绩效指标体系,使企业的绩效考核指标具有一定的科学性;加强有效的绩效沟通;合理运用绩效考核的结果。     

浅析加强我国企业绩效考核的改进

随着全球经济一体化的加剧,人们越来越意识到,绩效考核是企业管理活动中非常重要的一环,有效的绩效考核是提高企业整体素质的关键。企业的成本核算与战略管理更是离不开绩效考核。实施绩效考核,关注绩效改进是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。     

论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用

本文首先介绍了绩效考核的内涵,详细描述了绩效考核的重要性,分析了企业绩效工资与人力资源之间的关系,明确阐明人力资源成本的含义及相关的绩效意义。最后明确提出企事业单位人力资源管理中的关键问题是要实施绩效考核工资,从而能进一步鼓励员工全身心的工作,使得企业得以进一步的发展。     

企业绩效考核的常见问题及应对策略分析

企业的绩效考核管理的涉及内容非常广,有相当多的内容,而且我们还会遇到管理环节繁杂的问题,绩效考核对企业公正分配、合理用人和调动员工积极性方面有重要的作用。企业绩效管理在实施的过程中,企业管理工作者应该根据企业的生产实际,对企业绩效管理进行一定的改进和优化,本文主要从我国企业目前绩效考核中存在的问题和应对策略方面进行分析论述。