中小电力设备企业物料管理“零库存”策略

中小电力设备企业实施物料管理"零库存"策略可以有效提高企业库存材料的供应效率和流动资金的周转率,减少库存总成本,对企业的生存和发展具有重要意义。本文对惠州市易电新能科技公司物料管理中存在的问题进行分析,对此提出相应的策略。1.引言。"零库存",顾名思义,在合理的周期内企业通过协调产品供需关系,根据需求进行精准供应,将库存数量控制到最佳,从而实现企业对物料储备"零库存"的管理方式。     

解读广汽丰田的物流模式——专访广汽丰田汽车有限公司生产管理部部长 曹英

在google上搜索"丰田生产方式"(TPS),一千余万人次的点击让笔者震撼,感受到了这个业内经典案例的隽永和魅力。三十多年来,这一模式在全球生产制造领域被奉为"圣经",不断地被研究和解读。对于物流行业来说,丰田汽车的"零库存"概念是首个将供应链理念运用于汽车制造的企业案例。杰弗瑞·莱克博士在他     

零库存策略研究

一直以来，库存都占据着企业很大的开支，甚至有的企业称库存是增加产品成本的根本所在，随着企业竞争的日益加剧和客户需求不确定性的逐步增加，库存管理越来越受到企业管理者的重视，于是零库存成为各企业追求的理想目标．本文主要研究零库存的真正涵义以及实施零库存存在的利与弊和企业怎样更合理地实施零库存策略．     

采购零库存的战略条件

采购零库存是在采购过程中整合采购方内外部资源,将采购物资降到很低甚至是接近于零的水平,实现采购存货持有成本最小和采购库存物资零沉淀。采购零库存战略是实现企业整体经营目标的重要组成部分,是企业盈利链的重要一环。实施这一战略可以减少资金占用和库存管理费用,加快企业资金周转速度,提高资金运用效率,减少潜在或现实的     

从战略高度认识中国制造业高库存顽症

正根据中国物流信息中心的研究,中国工业企业的库存率一直居高不下:2009年为10.46%,2012年为9.44%。如库存下降一个百分点,每年将减少库存资金占用9100多亿元,如果降到发达国家5%左右的水平,可节约库存成本4万多亿元。根据平安银行《2012年中国供应链调查》显示,所调查的800多家企业,50%的企业家认为,零库存是根本做不到的。满足生产的供应库存,43%的企业全部自营,28%的企业有少部分外包,全部外包的只有4%。大多数企业安全库存比例     

DAIFUKU印象之案例篇(三)——伊藤忠食品株式会社东急STORE东扇岛流通中心

很多人以为，无库存型物流中心（TC）的成功运转是第三方物流企业孜孜以求的目标。无库存意味着商品周转速度的加快和物流企业效益的提升。但从另外一个角度讲，作为物流服务的供应商，更多时候应把物流服务需求商的需求放在第一位，急为需求商之所急，想为需求商之所想，与物流服务需求商结成战略同盟关系。实际上对于物流服务需求商来说，实现零库存才是不懈追求的目标。这样说您也许才会理解，世界上不会存在真正的零库存。物流服务需求商追求的零库存实际上是一种库存的转移——是以第三方物流企业的库存存在为代价的。     

浅析油气管道项目物资“零库存”管理

正"零库存"管理,是指物料不以仓储的形式存在,而是处于周转的状态,并非真正意义上的库存为零。"零库存"管理注重与供货商建立长期战略合作关系,是新形势下工程项目的物资管理新模式。"零库存"管理能够有效减少物资库存量,在缓解资金积压的同时也大大降低了库存物资所带来的仓储及管理费用。更重要的是,由于供货商是按照施工现场反馈的实际需求发货,大大减少了剩余物资量,能够有效规避物资剩余给项目带来的风险。     

JIT生产方式的实施条件

一、JIT生产方式介绍 所谓JIT生产方式,就是按照顾客需要,在必要的时候以必要的数量,生产和交付必要的产品和服务。JIT生产方式可以使产品的开发设计和生产周期显著缩短,可以使企业能够快速适应市场的需求变化,可以使企业大大降低库存成本,提高资金周转率。JIT生产方式是一种适应组织“多品种、小批量”的生产方式,是一种顺应市场需求多样化、个性化的生产方式,是一种在降低成本的同时保证质量水;隹,在增加生产系统柔性的同时也使人保持对工作的兴趣和热情的生产方式。JIT生产方式一改传统的思想,以市场为龙头,以需求拉动生产,由需求方决定供应货物的品种、数量、到达时间和地点,供应方按订单供应货物,这样货物库存大大下降,甚至达到“零库存”。其精髓在于：它是一种持续改善的思想体系,焦点是杜绝一切浪费,并以尽可能低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应,做到“五零”管理：零库存、零逾期、零故障、零废品、零生产,从而极大地提升企业的竞争能力。     

精益生产方式简介

精益生产方式源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典型工业为例,经理论化后总结出来的。精益生产方式是战后日本汽车工业遭到的"资源稀缺"和"多品种、少批量"的市场     

柔性生产与可视物流——专访华正道物流集团副总经理 祝刘卫

上个世纪50年代,丰田公司就提出了"零库存"的理念,经过了几十年的发展和积淀,将供应链的理念应用于汽车物流已经成为业界的共识,而这种精益生产的模式在日系汽车制造企业中体现得更为明显。华正道物流从2004年开始成为日通公司的物流供应商,并服务于日系轿车生产企业,对象包括广州丰田、广州本田及东风日产,2010年在中国物流杰出     

世界汽车企业研发人员管理比较分析

一、世界汽车企业研发人员管理典型 1．丰田——精益研发人员管理体系 精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称。丰田研发人员管理的最大特点便是首席工程师制度。首席工程师是项目的总负责人,他能够独立地进行人员的任命和协调工作,并创造出一些特殊的研发模式。如“普瑞斯”的首席工程师想出的极具特色的Obeya合作方式,即将所有工程师聚集在一个大房间中,并将各种数据贴在一面墙上,这样可以更大限度地发挥研发团队的潜能。而这些起到关键作用的首席工程师在成为工程师伊始便会被安排去了解更多的市场需求,参与更多的CAD工作。随后丰田会投入大量资金对工程师进行特殊培训,这也是首席工程师得以独挑大梁的关键因素。     

“丰田叉车中国十周年华北交流会”在京召开

正2013年是丰田叉车进入中国市场的第十个年头。"丰华十载、至恩感怀"行动之客户交流会活动正在全国主要大区进行。继西南交流会在昆明成功举办后,由丰田产业车辆(上海)有限公司主办,北京市丰田叉车销售有限公司协办的"丰田叉车中国十周年华北交流会"在北京丰大国际大酒店隆重召开。来自北京、河北、天津等地各行业客户一百多人共同聚首于此次盛会,与丰田叉车共话十年携手历程、展望未来跨越发展。会上,丰田产业车辆(上海)有限公司渡边总经理代表丰田叉车向所有与会嘉     

桥箱公司推行精益生产模式的实践

精益生产是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼。精,即少而精：益,即有经济效益。它源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是21世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好地、更贴合实际地将精益生产推行成功,     

丰田叉车在昆山新工厂发布多款实力新品

正仲夏七月,丰田叉车中国产品线再添华彩。2014年7月17日,在丰田工业(昆山)有限公司新工厂,丰田叉车新车发布会隆重举行。中国工程机械工业协会工业车辆分会张洁秘书长、丰田产业车辆(上海)有限公司渡辺高伸总经理及中高层代表、丰田工业(昆山)有限公司加藤总经理及中高层代表,以及中日物流媒体代表等五十余人,共同见证了丰田叉车中国的这一辉煌时刻。与以往的单品发布不同,本次新车发布是丰田叉车历时三年时间在全球范围     

现代维修企业经营管理（七）

汽车维修企业的文化建设 企业文化作为一种微观文化现象是客观存在的，不以人们意志为转移的。自从企业开业的那一天起，自身的文化就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成。在市场经济条件下，企业的生产、经营活动是社会经营活动的一部分，每时每刻都与市场发生着千丝万缕的联系。同时，在一定的生产方式下，企业还要受国家法律规章的约束，     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益。     

吉林省开通“卡车航班”物流通道

8月7日,第一批由首都国际机场转入集装箱车辆运输的货物到达吉林省国际仓储运输有限公司,标志着"卡车航班"物流通道的顺畅开通。目前,在吉林省投资的世界500强企业已达到100多家。这些企业运营实行的都是"零库存",这就要求当地必须有发达的国际物流网络,特别是对航空运输有极大的需求。而吉林省的空运货物由于受机场设施的制约,至今也没有开通货运航班,所有空运货物只能到达北京机场后,经过拆装,搭乘客机或铁路运输方式运至     

知识经济下的企业库存管理

库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品。企业生产经营活动持续不断地进行,而物资的生产和消耗在空间和时间上往往是被分离的,正是由于生产和消耗在空间和时间上的分离,决定了物资要经过运输和储存阶段,这样便形成了一定数量的库存。在流动资产中,存货的流动性最差,库存过高会造成投资成本增加,对企业的经济效益极为不利,库存过低或者短缺则影响销售收入或使生产脱节,两者都影响企业的正常运转。因此,加强库存管理,在企业经济活动中具有十分重要的意义。在知识经济条件下,企业要求运用知识和高科技进…     

国外企业管理新视点之三——整合管理

这是欧美日等传统企业向新型工业化跨越发展时所创立并广泛应用的一种管理方式,即企业通过整合内部、外部的资源,调动一切可以利用的资源,通过市场化经营实现其经营目标的过程。日本丰田公司认为“企业经营,战略为首”,他们根据市场的需求和发展趋势,结合企业的实际,采取整合的方式选择制定了自己的发展战略,取得“有路就有丰田车”的佳绩。日本索尼公司在人才整合方面也独具特色。他们在公司建立了一个人才激励机制,在物质激励的基础上,倡扬成长激励和环境激励,确立人才有价值、知识是资产的理念。为培养人才,索尼公司在岗位素质、按需育才…     

八种全新经营意识

企业市场竞争力的提高涉及许多方面的问题,其对策也会有许多,但首要的是企业经营者应树立起以下八种新的经营管理意识。 一、战略资源意识 核心能力是企业宝贵的战略资源,是无价之宝。在争取全球品牌统治地位的竞争中,像佳能、3M、NEC、丰田等公司都是依靠核心能力所产生的多种产品来建立全球品牌保护伞的。这