工程项目组织知识共享研究

知识共享是知识管理的核心内容之一,工程项目的建设过程是一个依靠特定知识和经验的过程,对工程项目组织中的成员以及组织本身的知识和经验进行共享,是一个项目成功的关键因素之一.本文首先介绍了知识共享的概念及其重要性,把工程项目组织中的知识分为显性知识和隐性知识,并分别对这两种类型的知识在工程项目组织中的共享方法进行了探讨.     

浅谈工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理,是工程项目全过程质量管理的关键环节.论述了项目施工管理中质量管理的重要性.从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施.     

工程项目成本管理中存在的问题与对策探讨

工程项目管理是一个复杂的过程.工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制.成本核算过程与施工生产过程同步进行,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制.     

公路养护工程项目成本管理的思考

成本管理是公路养护工程的关键环节,针对公路养护工程项目成本管理的重要性,工程项目成本管理过程中存在的问题,认真分析公路养护工程过程中的问题,采取切实可行的办法,最大限度控制项目成本,获取最大化的经济效益.     

浅谈工程建设项目控制管理

结合多年建设项目实践经验,简要论进了工程项目施工过程中技术管理的重要性和具体实施过程中的控制要点.     

工程施工成本管理的过程控制

建筑成本管理,对于每个建筑施工企业领导者来说都是非常重视的,也是任何一个经营者常挂在嘴边上的话题.工程项目成本治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动.以达到强化经营治理的目的.但在实际管理过程中,大多数人只注重成本“核算”,忽视了成本“管理”.本文就对工程施工成本管理存在的问题及对策进行了探讨,以此使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内.     

浅析工程项目外包风险与控制

工程项目外包过程中的决策问题是一系统复杂非结构化的系统决策问题,因此,加强工程项目外包的管理,提高工程企业外包的风险管理,就成为工程企业管理的重点。本文分析了工程项目外包中的招投标的方式和外包中的风险,并提出加强工程项目外包风险控制的相关措施。     

浅谈责任成本管理在京沪高铁工程项目中的运用

工程项目责任成本管理是企业加强工程项目管理的重要内容,是降低成本、提高经济效益的有效管理手段,是企业生存和发展的基础和核心。本文从全过程责任成本管理与控制出发,探讨了责任成本管理在京沪高铁建设过程的应用和实践,提高了企业管理水平和在建筑行业中的整体竞争能力。     

基于browser/sever技术工程项目管理信息平台的开发

工程项目管理信息是指在实现工程项目目标的管理过程中,所产生的报告、数据、计划、安排、技术文件、会议等与项目具有紧密联系并为项目管理决策提供支持的各种信息.在我国,工程项目管理信息平台作为工程项目管理的先进技术和手段,已经广泛使用在大型工程建设项目中,并发挥着巨大的作用.     

工程项目成本管理研究

近年来,伴随着国家经济的快速发展,国内对于工程建设项目的投资也在不断增加,使工程项目行业发展很快,成为支撑国民经济的一个重要行业。但是国内工程项目领域长期由于受到计划经济影响,工程项目管理相对落后,成本管理方面问题尤为突出。工程项目的成本管理主要是对项目实施过程中的人力资源和物质资源消耗所产生的各项费用进行管理,达到低成本高产出的目的。工程项目成本管理的结果,直接决定了项目的投入和产出比,是项目效益水平的关键因素,也是目前工程项目管理工作的核心内容。     

工程项目管理发展趋势研究

随着工程项目管理体系的逐渐发展,工程项目管理思想与理论、技术与方法均呈现出新的发展趋势.具体体现为:工程项目管理一体化趋势日益明显,专业化管理的特征显著,和谐项目管理的理念与方式逐渐产生,尤其是工程项目管理的集成化和总控概念的出现以及精益建设与廉洁管理,已成为工程项目管理的新内容.同时,信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛,安全、健康、环境管理受到前所未有的重视.     

公路工程成本管理分析

本文工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程.本文提出了如何加强成本管理的具体措施,供大家参考.     

业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理

业主对工程造价控制与管理是建立在满足合格项目质量标准的前提下进行的.在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程.项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的同题.     

试析建筑施工项目的质量管理

<正>一、项目管理培训工程项目的质量管理是一项系统工程,从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等都有一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。因此,工程项目施工管理中的质量管理,是     

工程项目成本管理问题研究

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程。成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本文就是从工程项目成本管理的特征及意义入手,剖析了我国在工程项目成本管理方面存在的问题主要是经营理念及运作方式落后、成本管理制度不完善等问题,最后提出改善工程项目成本管理的对策。其目的是达到施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

工程项目管理问题的探讨

工程项目管理是在一定的约束条件下,为达到项目目标而对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,是以目标控制为核心的管理活动.本文通过笔者工程实践经验总结,针对工程项目管理项目问题进行探讨.     

浅析如何构建工程项目管理企业知识管理框架

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证.因此我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,并结合计算机技术,将知识形成为管理中的利剑.知识管理中最重要的两点分别是建立支持企业知识共享、创新的平台和促进该平台运作的机制,并且围绕这两点构建企业知识管理的大框架,本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想.     

工程项目管理中的工程预算方法研究

我国工程项目管理的起步比较晚,对于工程项目管理中的工程预算管理方法的研究还基本上处于比较空白的阶段.要想提高工程预算水平和准确度,就需要把财务管理的投资管理理念顺利的运用在工程项目预算管理阶段,充分发挥财务管理对于工程项目管理的指导作用.     

浅谈如何履行好总监的资料管理职责

监理过程实质上就是信息资料管理的过程,监理工作的主要方法是控制,控制的基础是信息.监理资料管理是建设工程信息管理的重要工作,是监理工程师依据工程项目目标实施质量、进度、投资、安全控制.合同管理、信息管理、组织协调的基础性工作,是"四控制,两管理、一协调"中的重要内容之一.随着监理工作的不断发展,信息资料管理的作用显得越来越重要.搞好监理工作具有极大的推动作用.因此,在工程项目中,都配备专人负责监理资料管理工作,同时从自身做到提高认识,加强管理,力争做到工程资料管理规范有序.     

园林工程项目管理的流程控制

笔者结合多年的实践经验，通过对园林绿化工程项目管理过程中的相关流程的总结，探讨了在园林绿化过程中的管理流程的优化，以达到对施工企业社会和经济效益增加的目的。