企业管理者有效授权探讨

在现今复杂的管理环境中,有效授权是管理艺术中不可或缺的一部分.有效授权不仅能使得管理者的工作更加有效,使管理者从日常事物中脱出身来,从事更加重要的工作,同时也是培养下属,提高下属工作积极性的重要手段.然而现实中的授权并没有得到有效的实施,管理者不能正确把握有效授权的诸多环节.用系统的观点,分别从授权环境、任务特性、授权者、被授权者、过程管理和授权原则六个方面进行阐述管理者的授权需要注意的相关问题,旨在是授权者在实际的操作过程中把握授权的关键点.     

管理者如何实现有效授权

授权既是管理者的职责所在,也是高效管理的必备条件。管理者只有把应授出的权力授予员工,员工才会愿意对工作负责,才会有把工作做好的动机。当然,管理者必须在授权上多加用心,把授权工作做好,让授权成为解放自我,管好员工的法宝。本文主要谈谈管理者如何进行有效授权的问题。     

正确认识授权有效运用授权

在信息技术高速发展、竞争日益激烈的今天 ,大到跨国公司的CEO ,小到私人公司的老板 ,都在谈论授权。尽管授权在管理理论和管理实践中所起的作用已为人们所认识到 ,但人们对授权的理解还存在很大的局限。正确认识授权授权不是弃权。许多管理者认为授权就是弃权 ,就是使他人权力更大 ,所以他们或者是不敢授权 ,或者是把事情交给下属就不管了 ,有的甚至认为自己一旦授权就再也没有权力去过问了。实际上 ,授权是一种管理方式和工作方式的转变。授权不仅仅是员工的参与。授权是决策权的下放。一个合格的授权者会给予下属充分的决策权 ,而决不…     

关注组织行为提升团队绩效

组织行为是管理科学中的一门分支学科,其基本原理对提高团队绩效、推进组织可持续发展有着极其重要的作用.笔者认为:管理是一种科学,也是一种艺术;管理者要学会在不同的情境中动态平衡地发挥不同的影响力,以促进团队创造最高效益;管理者只有认真做好员工工作意识的培养、日常行为的管理、进行有效的授权、开展有针对性的培育这四个方面的工作,才能打造一支高绩效的团队.     

要不要管管这种“授权”行为?

我们公司不大,年营收也就是3-4亿元的规模,在公司发展过程中,我有意识的向中层管理者授权,以培养他们的管理能力。但最近出现了一种让我担心的现象,就是这些中层管理者也模仿我这个老板的样子去给基层员工"授权",忙着招秘书、招助理,很多工作自己还没弄明白呢,就轻轻松松"授权"下去了,没有流程管控、没有追踪     

授权之道：因材、因德授权

谈到授权，任何管理者都不会陌生。出差需要授权、任务重需要授权、培养人才需要授权等等……在一些市场规范和制度规范相对成型的环境里，授权已经成为管理者重要的管理手段。通过授权，使得企业领导能力增强，员工归属感增加，更使得企业管理流程更加顺畅，管理制度执行得更加到位，企业发展更加平稳——这是记者在采访完几位保险公司老总之后的深切体会。[编者按]     

透过呈批件发现组织管理问题

呈批件流转是企业内部管理过程的外在表现,体现着企业内不同层级管理者之间协调与配合、不同部门分工与协作、上下级管理者之间委托与授权的状况.管理者可以通过呈批件的数量、内容、流转速度等,分析企业内部机构设置与管理授权的合理性,发现决策流程与规则中的问题.     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。     

浅议企业管理中的授权艺术

<正>授权是企业管理中的重要组成部分,也是企业领导要学 习和掌握的艺术。随着企业规模的扩大和员工水平的提高, 企业内部的知识呈现分散化状态,员工的需求也向深层次方 向发展。为了提高决策的效率,充分调动员工的积极性,企 业领导者就必须学会科学的授权。 有效授权给组织带来的好处众所周知,但并非所有的管 理者都能做到有效授权。在管理实践中,不少领导"不懂授 权、不敢授权、不愿授权、不会授权",导致权力或者过度 集中、或者过度分散。据中国人力资源开发网对近50位各 种类型企业的中高层管理者的调查表明,所有受访者都认 为:在工作中懂得授权很重要,但对自己的授权管理感到 "满意"或"比较满意"的不到20％,以上数字提出了一个 令人深思的问题,企业领导应该如何进行有效授权?     

如何使授权成为有效的管理手段

从某种意义上说,管理就是通过别人完成任务的艺术。因此,作为一名管理者,如果想通过下属实现组织的预期目标,就必须要学会授权。授权强调管理人员赋予下属更多的权力,以充分调度自己的时间和活动。在竞争日益激烈的今天,大到跨国公司的CEO,小到私人公司老板,都在谈论授权。     

授权：放好风筝牵好线

国际战略管理顾问林正大说，“授权就像放风筝，部属能力弱了就要收一收，部属能力强了就要放一放”。正确的授权应该是相对的、有原则的，是在有效的监督控制之下的授权。没有控制的授权不是真正的授权，而是“放权”；但是如呆控制得太多太严格，也不是真正意义上的授权，而是“分配任务”。因此，管理者既要下放一定的权力给授权对象，让其在职责范围内享有完全的决策自由，又要对授权工作进行必耍的监督和控制，检查督促他们的工作，对被授权者在工作过程中出现的偏差和失误进行适时的纠正。     

股份合作制中的公有股管理

公有股管理中的问题一、公有股的所有者主体相对模糊。在我国,公有股一般实行授权委托经营,即由国有资产管理局和集体决策机构授权一批原企业的管理者,委托他们经营其管辖的国有资产和集体资产。授权经营之后,被授权单位或个人既是受委托的国有资产经营管理者,又是资产所有者的代表。从表面上看,公有股的所有者主体是十分明确的,但由于国家、授权部门、被授权者之间的责、权、利关系没有定型化和法律化,故在实际操作中不可避免地出现种种异化现象。一方面,授权机构凭借自己对公有股的部分所有权和全部经营权,把部门利益置于全部公有股东之上;另一     

领导授权赋能行为前因及有效性研究北大核心

本文基于资源保存理论、社会交换理论和风险理论分别从管理者工作特征(工作负担和任务绩效风险考量)和关系(上下级关系)两方面来探讨其对管理者授权的影响。结果显示:管理者的工作负担及上下级关系与授权赋能行为显著相关;授权赋能行为在工作负担与管理者绩效之间起到中介作用、在上下级关系和管理者绩效之间起到中介作用。     

文化授权 盛年期企业管理的新境界

授权作为管理学中的一个重要概念,常常在商学院的教室、管理培训的讲堂,以及各类管理类的书籍中所提及。但是企业一线的管理者常常会怀疑：为什么按照教科书教授的方法来授权，其结果有时会事与愿违呢？     

基于平衡计分卡的团队绩效管理流程设计

团队合作的工作形式越来越受到企业管理者们的青睐,管理者们通过团队管理进行授权、决策,反馈处理问题和开拓新业务.然而,团队并不能自动有效的进行管理,也不是所有管理团队都能团结协作提高生产效率.本文将通过运用平衡计分卡工具来设计团队绩效管理流程,将企业的战略目标融入到团队管理中,创造组织的高业绩.     

也谈内部会计控制监督

在内部会计控制的监督上，必须坚决克服重程式监督、轻对内部人监督的倾向，真正做到三个加强。一是加强对企业法定代表人的内部控制监督，建立授权批准制度和重大决策集体审批制度，杜绝管理者独断专行、胡作非为。授权批准控制是指对单位内部部门或职员处理经济业务的权限控制。单位内部某个部门或某个职员在处理经济业务时，必须经过授权批准才能进行，否则就无权审批。二是加强对企业部门管理的控制监督，建立部门之间的相互牵制制度，以杜绝部门权力过大或集体徇私舞弊。各部门的职责权限必须得到授权，     

高级主管的工作兴奋区

美国一家调查公司在寻访分散在各地的161位高层管理者之前,预测可能会存在161种管理方法,结果却发现这些高层管理者其实只选择了五种方法中的一种或几种。 这五种方法是:战略管理、人才资源管理、技术管理、制度管理、求变管理。 其中,人才资源管理被用得最多。大约30％的管理者使用这一方法。有名的例子是吉力公司、西南航空公司和七喜可乐公司的总裁们,此方法包括一系列内容:建立强化培训系统和相关的绩效评价体系;调控员工之间的关系;明确引导职员的价值观和规范行为;下放权力鼓励员工像管理者一样行事。 战略管理虽然事实上被所有高层管理者都运用到,但只有20％的管理者把它定为主要的管理方法。如雀巢公司和得尔计算机公司的总裁们,他们把     

论民主管理在煤矿企业中的作用

企业民主管理是一种制度管理,它对与企业管理是非常具有现实意义的。企业民主管理是企业决者、管理者的共同课题,企业民主管理是企业管理的重要组成部分,企业民主管理是企业决者、管理者的共同课题,企业民主管理是企业管理的重要组成部分。     

如何提高信息技术投资收益

随着信息技术投资在社会总投资中所占比重的提高,人们对信息技术投资收益的关注也日益多了起来。对企业来说,到底该如何提高信息技术投资的收益呢?适当进行管理变革企业可以从三个方面进行管理变革,一是采用团队工作方式,加强部门间的联系。因为信息系统集成度不断增强,从单部门系统向多部门集成系统发展,如MRP->MRPII->ERP。团队工作方式有利于充分发挥信息技术生产力。二是调整企业决策权在不同管理等级上的分配比例和调整企业组织结构,如增加基层管理者授权,减少中层管理者数量,使组织结构趋于扁平化。因为信息系统向支持高层管理者…     

书讯

时间管理是《别》一书关注的核心。作者沿用了其父小威廉安肯创造的“猴子”的譬喻来描摹“双方结束谈话时要展开的下一步骤”。使用这一分析工具,作者生动、形象地分析了“猴子”与“主人”之间的种种关系,借助“猴子”会怎样跳到背上的各种情况,详细阐明了管理者进行任务分配与时间管理的原则,而这些原则的核心则是:授权。