继任管理与创新：家族企业基业长青的根本——浙江家族企业接班人问题考察

我国家族企业还比较年轻，缺乏完善的继任管理机制和程序。如今家族企业正处于从创业到成长、实施代际传承重要时期，其继任管理问题就显得十分复杂和独特，甚至关系到企业的生死存亡。实施继任管理创新，顺利完成企业的代际传承，是确保家族企业基业长青的根本。本文以浙江家族企业“权力交接”为考察视角，从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手，探讨家族企业的继任管理与创新。     

民企传承的宁波启示

未来5-10年,全国约有300多万家民营企业将面临企业传承问题,作为全国民营经济最发达、家族企业最集中的地区之一,宁波将有82％的企业进入交接班阶段,有96％的企业在交接班问题上选择代际传承.家族企业传承问题,已经成为未来中国民营经济能否健康发展的重大命题. 当社会上对民营企业的代际传承问题,尤其是党委政府要不要介入尚存很多争议之时,宁波市就已着手开展研究和实践,先行先试,积极推动"富二代"向"创二代"转变.     

关于家族企业代际传承国内外研究

家族企业代际传承是国内外学术界热门研究课题.其系统理论研究始于1988年《家族企业评论》(FBR)学术期刊创刊后.二十多年来主要围绕家族企业定义、家族企业继承人选拔、家族企业代际传承过程、家族企业资源、家族企业传承模型构建等几个核心问题展开研究.这一领域研究存在问题是对中国文化对家族企业代际传承影响关注不够;除管理学科、经济学科外的其他学科学者并未涉猎此领域;一些理论模型构建如传承模型构建等对实际指导意义不大.     

家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

温州家族企业代际传承危机及对策研究

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。本文在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的对策。     

温州家族企业代际传承困境及模式演变

代际传承是家族企业在持续成长过程中面临的最难应对的挑战之一,因此也成为学者们热衷的主题。文章在经过课题组调查研究及综合其他学者研究的基础上,从温州家族企业代际传承的困境出发,提出了温州家族企业未来传承的演变模式。     

家族企业代际传承研究演进探析

代际传承是家族企业成长过程中面临的严峻挑战,因此长期以来一直是家族企业研究者们关注的焦点。本文以107篇公开发表或出版的研究文献为基础①,从家族企业代际传承的内涵、家族企业代际传承研究的主题以及研究方法等角度,对该领域研究的演进脉络进行了系统的梳理和分析,最后结合我国家族企业发展的实际和理论研究现状,对该领域未来的研究趋势进行了展望。     

家族企业传承观念障碍分析与对策研究

众多家族企业面临代际传承问题困扰,其主要原因在于中国传统文化对传承问题的影响和制约.文章从忌讳早谈"身后事"、担心大权旁落、子承父业和家产均分等方面剖析了传统观念对家族企业传承问题的影响和束缚,提出了及早规划接班人的遴选及培养、建立和完善权力交接的协调机制和推动家族财产的整体性继承等解决传承问题的对策.     

现金持有对家族企业市场竞争力的影响——基于CEO来源的视角

当前我国家族企业已陆续进入代际传承的重要阶段,企业CEO也出现了由一代、二代或外部经理人这三种不同来源的安排。不同来源的CEO从现金持有的交易动机、预防动机和代理动机出发,会选择不同的现金持有战略,从而影响企业的市场竞争力。文章以2010-2014年沪深两市A股上市家族企业为研究对象,研究现金持有水平与企业市场竞争力之间的一般关系,并根据家族企业的特殊性和差异性,推断家族企业现金持有是否同样具有竞争优势,还进一步研究家族企业不同CEO来源对现金持有竞争优势的影响。研究发现,家族企业的现金持有能够增强企业的市场竞争力,即家族企业存在现金持有的竞争优势。而且家族企业CEO的不同来源会对企业现金持有的竞争优势产生较大影响,具体说,家族创始人CEO由于维护社会情感财富和代际传承等原因,可能会损害企业现金持有的竞争优势,降低家族企业现金持有价值;家族二代CEO出于二次创业的动力,反而会加强企业现金持有的竞争优势;外部经理人担任CEO为了个人声誉和薪酬,也会显著加强企业现金持有的竞争优势。文章从家族企业这一特殊样本出发,丰富了家族企业现金持有竞争优势的研究,并从家族企业代际传承的视角,独特地研究了不同CEO来源对家族企业现金持有竞争优势的重要影响,同时也扩展了代际传承经济后果的研究。     

企业生命周期和企业家生命周期的“双重变奏”——中国家族企业控制权代际转移的困境与出路

企业生命周期和企业家生命周期是影响中国家族企业控制权的代际传承受的关键,在理想状态下,每一个家族企业都期望企业的生命周期和企业家的生命周期的"双重变奏",可以实现家族企业控制权的顺利交接。但现实中继任者的培养、突发性事件、经理人市场环境都可能影响到双周期的交替进行。出路应该是针对不同的企业规模采取不同的措施保证家族企业基业常青。     

家族企业代际传承影响因素研究述评

家族企业的代际传承是一个受多因素影响的多阶段演进过程。本文在梳理大量文献的基础上,从个体、人际、组织和社会/环境四个层面对家族企业代际传承的影响因素进行了较为系统的评介,希望对我国家族企业解决代际传承问题有所借鉴。     

基于文献统计的我国家族企业代际传承研究现状分析

我国学术界对于家族企业代际传承问题研究从2002~2012年已历时10个年头,业已取得了阶段性成果。本文就我国学者对于中国家族企业传承问题的研究现状,以中国知网期刊全文数据库作为检索库,以检索主题、关键词和篇名的模式收集与家族企业传承相关的文献,从研究时间、研究内容和研究方法等方面对文献进行统计、分类汇总和分析,以期为后续的研究者更快更准地发现家族企业传承领域的核心问题、把握该领域的研究趋势提供参考。     

家族企业代际传承治理模式研究综述

家族企业代际传承已成为国内家族企业创始人所关注的一个重点话题.对于家族企业如何更好地传承、家族企业应使用何种代际传承治理模式这个问题,本文主要从代理理论、资源基础理论、管家理论和利益相关者理论的视角,对相关文献进行研究和分析,试图找到问题的答案.本文对不同的理论观点进行了系统梳理,通过分析总结,构建了不同理论视角下的治理模型.最后在已有的理论基础上,本文认为家族信任关系理论对家族企业的代际传承也会产生影响,提出了基于信托视角下的治理模型,以指导企业完善内部治理机制,更好地进行代际传承.     

上市家族企业代际传承对家族控制权的影响——以粤商为例

大陆自80年代开始进行改革开放,现今第一代的创业者大多已经入老年阶段。接下来的若干年,将是家族企业代际传承的高峰期,创业者必然非常关心代际传承对家族企业控制权的影响。本文选取香港的粤商家族企业为样本进行研究,在综合分析数千份在香港主板上市的家族企业财务报表的基础上,衡量了香港上市家族企业代际传承前后的控制权集中度,证实了代际传承本身就是一个家族控制权流失的过程。     

家族企业代际传承推动还是抑制了创新？——以新希望集团为例

家族企业代际传承是全球化经济下企业面临的一大难题,文章结合经营管理权的转移,将代际传承分为参与管理、共同管理、接收管理三阶段,并结合新希望六和集团的案例,采取一定的创新指标衡量其代际传承过程中对创新的影响,得出案例企业代际传承推动了创新的结论。从而为家族企业如何更好地在代际传承中有意识地开展创新活动、促进企业基业长青提供经验建议。     

家族企业代际传承理论研究前沿动态

从家族企业作为一个独立的研究领域诞生伊始,传承问题就成为学者们热衷的主题。本文从传承结果的评价、传承过程综合理论模型的构建以及“现象变量”的剖析等三个方面对国外家族企业代际传承理论研究近年来的重要进展进行了系统的梳理,并对未来可能的发展趋势进行了展望。     

家族企业代际传承方式及其路径:152个样本

对温州家族企业的调查表明,子承父业模式已经成为家族企业代际传承的主流模式。通过二分逻辑回归模型证明传统文化观念、子女能力与表现、企业治理模式的优越性等因素与家族企业成功代际传承呈正相关。但是在探索传承路径上,传统文化观念、家族企业治理模式的优越性等因素表现得越强烈,越会促使企业主子女在家族企业外历练。在积累相应工作经验及能力之后接管家族企业。     

家族企业传承影响因素及对策

家族企业是一种普遍企业类型,我国的绝大多数民企就是家族企业.代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一.目前,我国的家族企业正进入换班的高峰时期,如何顺利实现家族企业的新老交接,是一些家族企业面临的突出的问题.     

“创二代”能否迈过家业传承这道坎?

和中国家族企业发展的步履一致,宁波的民营企业也将全面迎来接班潮。但家族企业的世代传承是一个世界性难题。摩根大通的调查显示,全世界只有三成的家族企业能成功传承到第二代,仅有一成多能传到第三代。宁波民企第二代能否迈过家业传承这道坎?"富不过三代"的"魔咒"能否破解?这是一个关系到地方经济能否可持续发展的重大课题。"交接不好比金融危机冲击更大。"方太集团创始人茅理翔曾有这样的论断。本期财经视点聚焦"创二代",希冀广大读者能从中对"创二代"有个全新的认识和思考。     

家族企业传承过程演进:国外经典模型评介与创新

代际传承是家族企业成长过程中最难应对的挑战之一。随着全球性家族企业交接班时代的到来,家族企业的传承问题日益成为人们关注的热点。本文在介绍和评价Churchill和Hatten基于父子生命周期的四阶段传承模型、Handler的四阶段角色调整模型、Gersick等人的家族企业所有权传承六阶段模型以及Murray的传承周期模型的基础上,提出了进一步研究的理论分析框架。