质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(五)

3.QC工程表的发布与管理。(1)概述。编制完成的QC工程表应当作为一种企业标准发布。由于规定了如何防止不合格品产生、不向下道工程或顾客流出不合格品,因此作为最基础的文件,QC工程表需要认真审查才能发布。其内容由谁审核、由谁批准发布,应当遵循企业的规定。如果企业在这方面没有相关规定,那么就可以结合对QC工程表的审查、发布予以制定。     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(六)

五、如何使用QC工程表1.使用QC工程表的目的。企业里,承担不同责任的众多人员共同工作;由于他们各自角色不同,在使用QC工程表方面会存在一定的差异,但其最终目标应当是一致的。这里,首先需要明确使用QC工程表的目的。使用QC工程表主要目的在于预防不合格品的产生和流出;它是为确定造成不合格品原因的项目,明确管理基准,让相关人员贯彻实施而采用的一种工具。     

质量策划的方法与工具——QC工程表(二)

二、如何编制QC工程表1.在QC工程表中所表达的各种基本要素。(1)概述。QC工程表没有一种统一固定的格式。在编制QC工程表时,需要注意的是尽量做到简单明了,让使用者能够方便使用。考虑到需要涵盖的最低项目,下表列出了标准QC工程表的格式。通常,在QC工程表的"列"中按顺序填写必要的工程,在各     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(四)

2.编制QC工程表所需的信息。编制QC工程表所需要的信息,大致分为与产品有关的信息和与制造工程有关的信息两类。(1)与产品有关的信息。与产品有关的信息就是与所制造的产品是什么的东西相关的信息,通常被称为产品规格。     

质量策划的方法与工具——QC工程表

一、什么是QC工程表1.QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母,可以翻译为质量或品质。对于制造型企业而言,质量主要是指该企业所生产的产品质量。此外,在制造型企业的经营管理词汇中还经常出现Quality、Cost和Delivery,其中文意思就是质量、成     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(三)

三、QC工程表的必要性1、为谁而编、是否一定要编。编制QC工程表的目的主要有两个,首先是为了向顾客说明企业的质量保证状况,二是为确保企业所开展的各项质量保证活动的实施。面向顾客的QC工程表与企业     

质量策划的方法与工具——介绍QC工程表(七)

六、QC工程表的使用方法1.QC工程表的基本构成。(1)基本构成单位。由于产品是由若干种零部件聚合而成,因而在将这些零部件组合成为产品时,需要分别对每种零部件编制QC工程表。即使工程相同,产品的不同可能导致其管理基准有所差异,也需要针对每个产品编制QC工程表。但为各个产品分别编制QC工程表会降低工作效率     

质量策划的方法与工具-QC工程表

一．什么是QC工程表1．QC中的Q是什么。Q是英文单词Quality的第一个字母,可以翻译为“质量”或“品质”。对于制造型企业而言,“质量”品质量,这一点是非常重要的。此外,为了说明产品质量的优劣,还需要建立评判的“标准”——具有什么样水平的产品才能被称为“优质产品”,差到什么程度则为“不良产品（或不合格品）”,这就需要有一定的判定标准。     

用QC方法解决问题(课题)之要点(五)--解决问题的步骤之五、六、七:对策、效果与标准化

1、制定与实施对策的3个步骤(图1) 解决问题第5步是制定并实施解决问题的对策.一般来讲,有下面3个步骤.     

质量发展钢要(2011-2020年)

专栏4标准化工作重点(1)现代农业完善农业物资条件、基础设施、生产技术、产品质量、运输存储、市场贸易以及农产品质量检测、动植物疫病防控以及农业社会化服务等农业标准体系,研究制定支撑高产、优质、高效、生态、安全农产品生产的技术标准。     

从“信息的可视化”到“信息的共享化”(下)——改进QC小组成果的标准化和固化管理

4.工夹模具适用化——防止故态复萌走回头路是标准化的出发点标准化的目的在于不管何时、何人都能持续准确地完成规定作业或改进作业。为了达到这一目的,业务手册和作业标准的制定和修订很重要,而且工具、夹具和模具的改进也同样重要。因为通过多方努力改进了的东西如果故态复萌,不知不觉地又回到了原状,那将一事无成。为了将改进的效果     

我国质量工作的一项重要基础标准——GB/T 19030-2009《质量工程 术语》发布与实施

GB/T19030-2009《质量工程术语》适用于我国所有行业,适用于各类企事业单位和各类组织。通过实施GB/T19030-2009《质量工程术语》,不仅可以统一我国质量方面的术语及其定义,更重要的是推行质量工程技术和方法可以优化和提高产品质量。     

“质量的文艺复兴——共同创造可持续的未来” 第57届欧洲质量组织(EOQ)年会纪实(下)

四、分会场演讲精彩纷呈本次欧洲质量组织(EOQ)年会共设17个分会场,每个分会场均只有2～4位演讲者,和其他质量大会分会场动辄数十篇的演讲规模相比,可谓浓缩而精致。但即便如此,短短2天时间内安排了48位演讲者在分会场进行演讲,精彩纷呈的研究内容仍让我们觉得应接不暇、分身乏术,我们尽可能多地聆听了不同的分会场演讲,记录了其中一些重要分会场     

谱写质量时代的新篇章——学习中国质量(北京)大会精神的体会

以质量、创新、发展为主题的首届中国质量(北京)大会是我国在经济社会转型发展关键时期召开的一次重要会议。李克强总理在大会上提出的质量时代、放、管、治等一系列新观点、新要求也是落实党的十八大精神和习近平总书记三个转变重要     

从“信息的可视化”到“信息的共享化”(上)——改进QC小组成果的标准化和固化管理

近期日本的《QC小组》杂志上以标准化为题发表了一个长篇专辑,从信息共享、操作标准、工夹模具、业务手册和教育培训等方面,系统地讲解了改进成果标准化和固化管理的具体做法,并介绍了许多QC小组的实际案例。现经编译形成此文,供大家参考。     

工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

世界质量研究与实践的新趋势——记2012年世界质量与改进大会(WCQI)暨美国质量学会(ASQ)第66届年会(上)

2012年世界质量与改进大会(WCQI)暨美国质量学会(ASQ)第66届年会,于5月21日-23日,在美国加州阿纳海姆会议中心举行。此次会议的主题是——质量产生实效:当今全球挑战性背景下行之有效的解决方案。与以往各届相同,今年的会议充分反映了当下质量研究与实践的新探索与新趋势,对质量工作在新形势下的作用和地位进行了深入分析。来自世界上近50个国家的2000多位代表参加了此次会议,上海市质量协会派出了9人组成的代表团全程参加了此次会议,并在大会上发表了专题论文,这也是中国代表首次在WCQI上发表论文。     

建设质量强国的目标与路径——《质量发展纲要(2011-2020年)》解读

《纲要》提出了未来十年我国质量发展的目标、任务和重点工程,这是我国质量事业发展进程中的一件大事,标志着我国正式走上了坚持以质取胜,建设质量强国的发展道路。质量强国目标《纲要》明确提出了未来十年建设质量强国的战略目标,并从指导思想、工作方针和发展目标上进行了展开,形成了一个相互衔接、相互支撑的目标体系。建设质量强国既是《纲要》的主线,也是《纲要》的灵魂,体现了全社会当前对于质量发展的必要性、迫切性和战略性的