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丰田生产方式中所归纳的"七种浪费",即等待的浪费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存的浪费、制造过多(早)的浪费.这几种浪费主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末.那么作为企业应该怎样面对呢? 相似文献
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在有关谈及广告费浪费的言论中,有一句话影响致远、致深.这句话就是"我知道我的广告费有50%是浪费的,但我不知道是哪50%在浪费".从这多少可以看出广告、广告的投入产出比之于一个企业的无奈.但在这里,笔者要说的是:尽管我们无法知道是哪50%广告费在浪费,但我们可以通过辨别那50%广告费浪费的原因,来尽量减少广告费的浪费.具体辨别及减少浪费的方法如下. 相似文献
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谈企业浪费行为与治理对策王莉目前在工业企业中普遍存在着浪费行为。其主要特征是:(一)设计过程中的浪费1、由于设计落后、工艺落后而造成的产品先天成本过高,这是一种先天性浪费。2、操作规程落后。由于它具有隐蔽性,不易被人发觉,因而这种浪费往往是长期的,且... 相似文献
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在有关谈及广告费浪费的言论中,有一句话影响致远、致深。这句话就是“我知道我的广告费有50%是浪费的,但我不知道是哪50%在浪费”。从这多少可以看出广告,广告的投入产出比之于一个企业的无奈。但在这里,笔者要说的是。尽管我们无法知道是哪50%广告费在浪费,但我们可以通过辨别那50%广告费浪费的原因,来尽量减少广告费的浪费。具体辨别及减少浪费的方法如下。 相似文献
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上海市质协代表团/文 《上海质量》2014,(12):12-14
4.消除浪费即为改善。查理斯·奥布瑞提出"促使员工消除日常工作中的八种浪费",改善意味着持续改进,改善呈阶梯式递进方式。员工在日常工作中存在八种浪费,即制造过早(多)、库存、缺陷、过度生产、搬运、动作、等待、过度加工。消除浪费即为改善,改善分七个步骤进行,即观察和记录、分析、建立、计划、实施和评价、标准化、发现新机会。 相似文献
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牟英 《中国乡镇企业会计》2012,(1):88-89
一、非星级宾馆财务管理存在的问题1.成本费用甚不合理配置不合理。比如一些电器产品的配置超越了宾馆本身的等级及需要,而实际不能回收该成本而造成浪费。制冷设备耗能大,浪费严重,形成损耗等。部分设备老化,未及时更换而造成的浪费。由于设备陈旧,房间封闭不严等因素的影响,制冷设备耗能大,浪费严重,形成 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2017,(1)
文章从精益生产的核心消除浪费出发,对比分析、归纳得到了产品开发过程的"七种浪费",进而从抑制浪费的角度直观地验证了并行工程开发的优越性,最后对常用的并行开发技术进行了介绍,希望能对读者有所启发。 相似文献
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一、基层审计统计工作存在的问题1.审计统计指标体系不够完善.影响了审计统计工作质量。一是审计决定书中处理事项为违规金额,事实上应包括部分损失浪费:审计意见书中应自行纠正金额是针对管理不规范和部分损失浪费提出的.可以看出损失浪费包含在违规金额和管理不规范金额之中,因而。违规金额、管理不规范、损失浪费三者之间不应该是并列关系。二是已发生的损失浪费要自行纠正是不可能的。所以审计意见书中即使提出麻自行纠正金额. 相似文献
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浪费是供应链的死敌。不管是过多的库存、不必要的货物移动、制造过程的紊乱、技术系统的未充分利用,还是不够精确的销售预测,都会带来时间和金钱的浪费,而物流人员的工作就是每天想尽办法避免浪费和低效。对运输服务提供商来说,特别让其头痛的一项浪费来自于集装 相似文献
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