财务共享下的财务管理转型探究

近年来我国经济高速发展,越来越多大型企业集团诞生,大型企业集团存在着财务管理效率低下,集团总部的各分子公司财务管理水平不足的问题,因此企业通过建立财务共享的方式,解决了传统财务管理模式下财务管理效率低下等一系列问题,近年来越来越多大型集团认识到财务共享中心的重要性,但是财务共享中心建设还处于起步阶段,很多企业的财务共享中心仅作为集中核算中心,没有实现财务管理工作的创新,再加上不同企业有不同的业务流程,财务管理的转型升级也具有一定的难度。 但是集团应该认识到,只有在财务共享下对财务管理工作进行转型和升级,才能形成符合集团发展的财务管理模式。 文章对财务共享下的财务管理转型进行探讨,希望通过文章的研究,帮助企业在财务共享下实现财务管理的转型。     

煤炭企业集团母子公司财务管理探讨

煤炭企业集团母子公司财务管理中子公司存在着财务监管、财务核算、财务目标控制、财务信息、资金管理等问题。建立强有力的集团财务管理体制,要制定集团统一的会计核算制度、建立财务预算控制体系、建立健全企业的财务信息系统、制定严格的资金管理制度。     

企业集团财务资金集中管理的问题探讨

随着社会和经济的高速发展,我国企业集团财务资金管理问题逐渐显露出来,其中由于目前企业集团资金管理的功能定位,使我国企业集团资金管理模式在以后的一段时间内都是以资金集中管理模式为主。在企业集团财务资金集中管理的实际运用中仍然存在很多难点和问题,要对这些问题进行有效解决才能取得更好的财务资金管理效果。本文就对企业集团资金管理功能定位进行研究,并对企业集团财务资金集中管理中的难点和问题进行分析,且相应地提出提高企业集团财务资金集中管理水平和效果的措施。     

企业集团财务共享服务中心建设问题研究

财务共享服务中心是大数据时代的必然产物,是大型企业集团管理思想的一次重大变革.本文从建设财务共享服务中心是企业集团提升财务管理能力、促进财务转型升级的角度分析了财务共享管理模式的积极作用.然而,在构建过程中诸如制度规范、职责划分、沟通机制等方面的问题会逐渐显现,对企业财务转型升级造成不利影响,针对这些问题如何进行优化提...     

企业集团母子公司财务管理控制手段的建立

本文首先分析了企业集团财务管理存在的问题。探讨了企业集团母子公司财务管理控制的原则,对其中的财务问题提供了解决的理论方法和合理化的建议：合理科学设置财务机构．创新财务管理体制,加强企业集团资金管理和积极建立财务信息化平台。为此希望企业集团内部财务部门能够建立科学的内部管理制度．使企业经营管理体系中的主体形成各自独立、权责分明、相互制衡又目标一致的关系,并以法律和企业章程加以确立和实现．     

企业集团财务管理模式研究

企业集团在进行财务管理模式选择时,要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前,企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种,各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题,如财务组织机构缺乏合理性建设,资金管理体制缺乏改革和完善,成本管理的约束机制作用性弱,利益分配机制披露多有待提高,财务控制机制落后职能作用受限等,推动企业集团财务管理模式创新的对策是:健全法人治理结构来完善财务管理体系;将"责任化"引入财务经营的管理中;通过财务公司实现对资金的集中管理。     

大数据时代企业集团财务管理转型研究

集团的财务管理实力决定了企业集团未来发展的成败,对企业管理提出了更高的标准和要求互联网金融的全面发展和数据快速传播时代的到来,拓宽了企业集团的发展道路,如何在企业集团财务管理中运用信息技术,将现有资源与新的发展模式相结合,更好地体现财务管理国际化的理念,已成为大型企业集团财务管理者关注的热点问题。在此基础上,本文深入分析了核心数据的内容、其对企业集团财务活动的影响和发展问题,以应对未来企业集团财务管理的转型,从而提出合理的发展建议,为提高企业集团财务绩效提供指导。     

探究企业集团战略型财务信息化模式

预算管理困难、资金管理松散、财务信息准确度不高,是我国企业集团财务管理上面临的主要问题.借助于网络信息技术发展优势,企业集团应着力于信息化条件下的财务战略管理,解决企业财务管理瓶颈,提高集团整体优势和竞争能力.     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题.而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容.如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题.本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议.     

企业集团资金集中管理方法研究

集团内部财务管理,一直是困扰企业集团内部管理的一大难题。而在企业集团财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的资产,对于资金的集中管理也自然成为企业集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金集中管理,提高资金的使用效率,已成为集团企业管理中需要重点推进的现实问题。本文首先阐述我国企业集团构建资金集中管理模式的必要性,分析目前管理中存在的问题,然后提出解决问题、加强企业集团资金集中管理的措施建议。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

基于财务共享的集团化财务管控体系建设实践思考

财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用，旨在通过建立标准化和程序化的业务交易，消除集团的低财务效率，有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求，建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设，实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

探析集团资金融资管理方略

目前大多数集团正处于财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式财务管理是一种必然选择。集团企业在生产经营过程中,资金管理能起到保障正常运营与长足发展的指向。资金、预算、财务集中运营的管理模式逐步成熟。集权式的集团财务集中管理的优势日益突出。企业的发展既要靠自身的积累又要靠外部投资注资,企业合理的融资结构应由内部融资和外部融资共同构成。本文从分析集团企业财务集中管理的必然趋势入手,进一步阐述融资管理的方法。     

民营集团公司财务集中管理问题的思考

民营集团公司财务管理比较薄弱,实行财务集中管理是集团公司行之有效的财务管理模式。在资金管理方面实行集团集中管理,保障了资金安全,能够更高效地运用资金;整个集团快速筹集资金,扩大融资规模。实行财务集中管理能够完善民营集团公司管理职能,实行财务集中管理保障民营集团公司经营成果,促进民营集团公司长期发展。文章针对民营集团公司财务集中管理问题解决建议,以期为民营集团公司提供借鉴。     

浅议商业企业集团财务管理

发展商业企业集团必须做好财务管理工作。企业集团在理财的过程中 ,通过筹资、投资、分配的管理保持增量意义最佳资本结构 ,降低财务风险 ,提高经济效益是企业集团保持可持续发展的重要保障。要保证集团财务能够健康有序的运行 ,必须充分利用现代化手段 ,建立起集团的三级财务管理网络并使其职能得到充分的确认和发挥。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

浅析集团财务集中管理

财务管理是集团管理的重要组成部分,加强集团财务管理能力对整个集团的发展有重要意义.随着企业集团的不断发展壮大,许多集团公司原先分散管理的财务体系渐渐不适应集团的发展,财务集中管理对这些公司而言更为适用.本文将从企业集团财务集中管理的目的、财务集中管理的内容与实行财务集中管理应注意的问题等几方面对财务集中管理进行介绍分析.     

业财融合背景下探究企业集团财务转型策略

面对竞争日益激烈的外部环境,企业集团必须从内部出发,通过自身的转变适应当前经济市场。业务与财务的融合,是目前企业发展中呼声最高的管理模式,也是正处经济下行当口企业发展的大背景。传统财务管理理念已经无法满足新环境下企业的发展需求,财务转型应运而生,企业需要结合自身发展情况,将传统的财务由核算型向决策型转型,将财务会计向管理会计转型。但由于市场上缺乏企业集团财务转型成功案例的引导,从而在实操中出现了很多不可避免的共性问题。文章基于业财融合背景,分析当下企业集团财务转型中存在的问题,并给出针对性的解决策略,希望以此探讨出一条适合企业集团财务转型的道路。