下个五年谁做主：“富二代”？

他们是生来富贵的企业第二代掌门人。他们大多是80后。当“富二代”和“80后”这两者相遇的时候，他们仿佛理所当然般地遭遇了更多的怀疑和否定。他们总数大约有多少？面对几辈子都可能吃不完的财富，他们发展事业的动力何在？交棒之际，面临怎样的压力？在父辈眼中，他们需要通过什么样的考验才能真正执掌财富的权杖？     

企业文化建设：过程比结果重要

企业文化“看起来很美” 在“google”网上键入“管理”两个字，可以得到79．3万个条目，键入“学习型组织”可以得到79．9万个条目，而键入“企业文化”可以得到将近470万个条目。著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”企业文化作为管理手段之一种，其重要性已经被越来越多的企业所认识，各国管理大师们关于企业文化的论著越来越多也越来越快地被翻译介绍到国内；国内那些先知先觉、走到了前面的企业——比如海尔、联想的企业文化被制作成案例，编写成手册，还出了不少书，从各种角度正在被分析琢磨着，并以各种形式通过各种渠道推广着。原因何在？因为人们认识到企业文化的重要性，google网上470万个搜索结果证明了这一点。     

“左”掌门缘何失招?

说市场竞争，三五句话便可概括出个说法，大致能够明了。讲企业家、老板即企业的掌门人的定势和素质，好象热血沸腾的三五百句也扯不出头绪。市场经济的一个重要特征是把政治联系、地域联系、社会联系、心理联系、资信联系等门里门外的事一体化了。时下市场竞争使企业的自上而下环境由买方到卖方，由高利到微利，由“砸砖头”到“建沙滩”，由“战国”到“鼎足”，由三百亩地百十头牛的田园，到全赢全输胜者通吃，败者心理开始能够承受跳楼了，时代变了，“知识经济”一词又把人们整得目瞪口呆，掌门人却还在原地搞各种各样的运动，招摇报刊…     

80后创富女生——“她”财富

她们生于80年代；她们是美貌与智慧聚一身的刚走出校门的女生，是在父母面前撒娇的乖乖女；她们的称谓是“CEO”，是在商场上毫不逊色的女强人；她们总是化着精致的妆容，优雅地穿梭在人群里，尽管很忙，但她们爱美的天性不会因为“CEO”而改变；她们的创业经历不像童话里的故事那么甜美，但她们依然用全部的热情努力着；因为她们知道：成名要趁早……[编者按]     

马英：用爱共擎一片天

管理故事：巾帼以“诚”待须眉 女企业家在管理方面有自己的风格。比如，我们会把做母亲和持家的技能用于职业角色上，从而更具包容性：我们能够设身处地为他人着想，期待合作而不是敌对；我们对员工不是简单地发号施令、设法控制或显示权威，而是努力去教育、指导、说服和影响他们。     

私企对"新生代"农民工管理的对策思考

始于上世纪80年代的“民工潮”，如今在一些沿海城市居然变成了“民工荒”。归结起来，民工权益受损是出现“民工荒”的主要原因。而发起这场“用脚投票”的隐性反抗的正是变化了的“新生代”农民工。“新生代”农民工与老一代农民工相比，在社会特征上存在很大的差别和不同。正是这些不同警示拥有大批“新生代”农民工的私营企业必须正视企业管理中存在的问题，积极转变管理理念，实施人性化管理。[编者按]     

企业求生的八条军规

企业的管理存在一些基本的定律，违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律。这是《大败局》披露的１０个著名企业的兴衰所提供的启示。那么，企业的基本定律是哪些呢？定律一：没有利润就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义。”企业的根本利益是什么？利…     

经营管理应经度五事

企业管理者的决策关乎竞争之成败，企业之兴衰。企业的发展，利益的得失，无不系与决策之上．而体现于决策运筹之中。因此，决策者必须善于经营与管理。善于经营管理者需精于五事．这就是兵法所说的“道、天、地、将、法”。“道”，即恩信使民；“天”。即上知天时；“地”，即下知地利；“将”，即委以贤能；“法”．即节制严明。     

拿什么拯救科龙

风雨中飘摇的科龙终于有了新的接盘手，从顾雏军时代到海信时代，科龙是否可以马上走向新生？事实上，科龙的困境不是暂时的，而是从战略上陷入了根本性的迷失；科龙的问题不是局部的，而是企业整个法人治理结构的全局性问题；科龙不是生了一个毒疮，只要挖去便可恢复健康，而是从千年伊始，便进入了“非典”阶段。已经惹下一身是非的科龙掌门人顾雏军毫无悬念的资本运作表演，只是一个百足之虫的苟延残喘而已     

叛逆者宗庆后

在一般人眼里，娃哈哈的所有者就是宗庆后，然而，一场跨国“联姻”危机．却让这位“从来没有重大失误”的掌门人陷入与世界500强企业法国达能集团的恶斗之中。那么．是什么给了宗庆后叫板达能的资本？这场“中国式离婚”的背后到底隐藏着怎样的玄机？身处“战争状态”的宗庆后，能成为最后的赢家吗？[编者按]     

浅谈企业的团队精神

作为现代企业，过去那种制约个人的创造力，集体凝聚力的经济手段和管理模式已经成为落日余晖。现在，无论欧美资本主义的私营企业还是国有企业，“人文管理”已经成为企业管理中主流的经营管理模式。全新的“团队精神”正在企业中起着无法比拟的巨大作用。美国微软公司总裁比尔？盖茨是世界上最富有的商人之一。他所拥有的财富相当于一个小国家全年的财政收入。他成功的事业令全球的创业者惊叹，更把他作为人生追求的典范。有人把比尔？盖茨事业的成功归结于他超现实的智慧与远见卓识的勇气。而比尔？盖茨曾说过：“我最大财富的创造者不是我个人，而是我和我的合作伙伴团结一心的结果。”可见，任何事业的成功不是个人英雄主义的完美体现，而是一种团队精诚合作的精神充分发挥到顶峰的胜利。     

虚实结合 提高“十一五”规划编制工作质量和水平提高“十一五”规划编~lJ-r作质量和水平提高“十一五”规划编~lJ-r作质量和水平虚实结合提高“十一五”规划编制工作质量和水平

虚实结合，在某种意义上是做好一切工作的基本方法。从我们发改委来说，这么多年已经形成了一套虚实结合的表述。凭我脑子里的记忆，起码有三种：一种是“以虚带实，以实促虚”；一种是“虚事实办，实事虚议”；还有一种就是“虚要虚到家，实要实到位”。这些话，已经把虚实结合的一般性的内容和要求都表述清楚了。现在，结合“十一五”规划编制工作，从“虚要虚到家，实要实到位”这两个层次，谈一些个人意见？     

一周人物榜

李明博：深陷“牛肉危机”；希拉里：创美国竞选债务之最；祁东风：方正科技掌门人闪电离职；王益：国开行副行长传被“双规”。     

现代企业经营管理新理论

本分析了知识经济时代现代企业管理的新理念：“懒”管理、软管理和创新管理。“懒”管理是知识型管理，是对企业发展战略问题的思考和对企业产品营销的精确化、细分化、深入化和模糊化。软管理强调企业扩张、营销、管理都需要软运作。企业迎接知识经济挑战必须实行创新管理，企业领导应做创新的智。     

机电专业英语的特点与教学

（一）来自英语中的普通词汇，在机电专业中被赋予了新的词义。例如：“work”不是“工作”而是“功”；“energy”不是“活力”而是“能”；“force”不是“力量”而是“力”；“product”不是“产品”而是“乘积”等。     

"富二代"的词性分析

一个词的词性无非三种：褒义、贬义和中性。那么“富二代”是哪一种呢？ 按理说，它应该是没有感情色彩的中性词。据考证，“富二代”一词最早在凤凰卫视《鲁豫有约》中提出，指中国改革开放后最早一代民营企业家的子女，一般上世纪80年代出生，继承亿万家产，因为父辈比较富有，自己是父辈的第二代，所以称“富二代”。这样看来没什么感情色彩，所以应该是中性词。     

降低房价的有效途径：是高容积率

中国房地产怎么了？号称中国房地产“奥斯卡奖”的中国住交会已悄然落幕，本届“住交会”内容已发生嬗变，实际上已无住宅交易可言，最热闹的场面似乎是潘石屹、王志纲的签名售书，此外还有各地“慕名”而来的庞大观摩团。2005年住交会的最后一个高潮，竟是策划大师王志纲PK北京今典集团掌门人张宝全：在中国研制宇宙飞船“神七”的时刻，两位大师竞还在讨论做房地产要不要智慧，悲夫!     

借鉴企业理念 创建“企业型”政府

随着中国加入WTO和经济全球化步伐的加快，我国的政府改革也不断深入，企业的很多经营管理理念值得政府借鉴：借鉴“效益与效率”理念，建立效率型政府；借鉴“膻务”理念，建立服务型政府；借鉴“信用”理念，建立信用型政府；借鉴“学习”理念，建立学习型政府。     

地理教材整合浅探

最近在许多会议、报刊杂志上，有以下观点：“用”教材教，而不是“教”教材。即不能对教材照本宣科，要按照教材所蕴含的精神，要按照学情、考情对教材整合。为什么是这样呢？我们可以从以下方面进行探讨。     

高职院校“80后”管理“90后”学生初探

本文探讨“80后”管理者如何做好“90后”学生的管理工作。首先，分析了“80后”“90后”的特征；其次针对“90后”的特征提出管理建议：“80后”要给“90后”立“规矩”；强调“立人”思想的树立和世界观、人生观、核心价值观的确立；关照学生内心及注重对学生个体的关爱和帮助；充分利用各种资源，真正地助并指导“90后”做好职...