浅析民营企业人力资源管理

在当前激烈的市场竞争时代,民营企业的老板们比以往任何时候都更需要大批的杰出人才,需要形成一支与世界发展潮流相适应的职业化员工队伍.可是,民营企业自身的特点和发展现状也反过来制肘了民营企业老板的眼光和员工的稳定性.文章分析了民营企业人力资源管理的现状、存在的问题,并提出了相应的解决措施.     

民营企业员工培训影响因素研究

一直以来,我国民营企业总体的员工培训状况都不尽人意,违背了以人为本、把员工当成企业合作伙伴的管理理念,制约了民营企业经营方式的转型和企业的大发展。而造成民营企业员工培训乏力现状的原因是多方面的。其中既有社会因素、企业因素,也有员工方面的因素。文章通过对民营企业员工培训影响因素的分析,希望能使管理者关注本企业员工培训工作的现状及成因,充分认识到加强员工培训的必要性,对解决民营企业的员工培训问题,实现企业和员工的共同发展有所启示。     

中国民营企业发展问题:合作与组织变革

中国民营企业经过多年发展,现在面临着发展的方向选择。过去我们基本上是以家族、朋友的合作形式发展起来的,合作的基础是以相互信任、相互了解为前提的。随着企业的发展壮大,这种基础已经不存在了,必须进行组织结构的规范化、制度化建设,必须进行现代企业制度建设,建立真正的合作伙伴关系,包括股东之间、老板与管理者之间、老板与员工之间的合作,才能使中国的民营企业发展壮大,走向世界,成为世界级的大企业。文章探讨了在新形势下,民营企业各利益相关者之间的合作、新的组织关系的变革,对促进企业长远发展的作用。     

浅谈民营企业的内部审计

随着市场经济的深入发展，民营企业的规模和在国民经济中所占的份额都在逐步扩大，要实现民营企业经济新的突破，除了要发挥民营企业机制活、反应快的特点外，放大重点民营企业的作用，还必须在帮助民营企业在内部管理上下功夫，建立更加合理的内控制度，完善激励机制，激发员工创造力，通过制度创新、技术创新、产品创新和营销创新，使民营企业步入持续、稳定、健康发展的快车道。为促进民营企业的发展，内部审计已不是国有企业的专利，受民营企业老板的青睐和重视，内部审计在民营企业中发挥的作用也愈来愈明显。下面谈一下对民营企业内部审计的一些看法。     

民营企业薪酬制度与员工激励问题及对策研究

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能,激活企业内部活力,与员工共谋发展,从而构建和谐共赢的劳资关系。劳资双方共赢的基础是利益的合理分配,通过设计科学合理的薪酬制度,建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制。本文从当前薪酬制度研究的现状入手,对比分析了当今颇具国际代表性的如美国、日本、欧洲等国的薪酬制度。接着对民营企业公司薪酬制度在员工激励方面存在的问题进行了深刻的剖析,并从根据“岗位价值”确定岗位薪酬水平;提供具有公平性和竞争力的薪酬;实现绩效优先的薪酬制度;找到员工激励的关键点,设计符合员工需要的薪酬福利项目四个方面提出了对策.最后本文对民营企业薪酬制度与员工激励的发展进行了展望,本文拟为正在或有志于民营企业薪酬制度与员工激励问题研究的朋友们提供一些借鉴参考作用。     

中小民营企业成长期核心员工薪酬问题研究

代表企业核心竞争力的核心员工在企业初创阶段为其迅速发展立下了汗马功劳。进入了成长期以后,单一的缺乏竞争性的薪酬制度已经不能满足其需要,核心员工的流失成为目前中小民营企业发展的一个瓶颈问题。文章主要分析了民营中小企业的薪酬现状,并提出了以人为本、内外兼顾、长短结合、求同存异等薪酬设计原则。     

民营企业管理职业化的问题、成因和对策

在现实的民营企业中,员工缺乏最基本的操作技能,管理者缺乏基本的管理技能,老板缺乏最基本的统帅才能是一种非常普遍的现象。企业中的人都非常的“自我化”、“个性化”,而非“企业化”和“职业化”。这制约着中国民营企业的进一步发展和竞争力的提高。民营企业职业化水平低的原因不在于民营企业自身,但职业化水平的提高,却必须靠自身的努力,除了制度构建以外,选择正确的理论指导,也是非常重要的。     

民营企业核心员工流失问题的研究

在竞争越演越烈的今天,核心员工已经成为各企业竞相争夺的重要资源,核心员工的流失成为企业发展壮大的桎梏。我国民营企业正面临这个严峻的问题。文章通过对民营企业核心员工流失现状和原因进行了简要的分析,并提出了相应的解决对策。     

知识经济条件下民营企业员工激励制度创新

随着知识经济到来,知识员工成了民营企业发展的主要力量。该文在对民营企业知识员工特征进行研究的基础上,对目前民营企业激励制度存在的问题进行了剖析,提出了激励民营企业知识员工的对策建议,旨在为民营企业在知识经济条件下,能持续发展提供理论指导。     

民营企业员工培训体系初探

民营企业在激烈的市场竞争中普遍后劲不足，可持续发展能力差，究其原因，主要还是员工素质问题，这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此，如何建立有效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。     

民营企业员工合法权益缺失问题及对策研究

改革开放以来，民营企业得到了快速的发展，为国民经济和社会发展做出了重要的贡献。但在其发展过程中，员工合法权益受损害的情况时有发生，产生了不少社会矛盾，引起了社会各界的普遍关注。如何保护有效民营企业员工的合法权益，对于民营企业健康发展以及社会和谐稳定都具有非常重要的现实意义。分析民营企业员工合法权益缺失的现状及原因，提出解决的对策和建议。     

民营企业员工收入差异的实证研究--基于主成分回归分析

文章回顾了国民收入与民营企业员工收入差异的相关理论研究。通过主成分回归分析法,以基尼系数作为评价影响民营企业员工收入差异因素的标准。基于1998-2012年间民营企业员工收入的数据基础之上,以SPSS17.0对民营企业员工收入差异进行实证研究。从民营企业员工收入差异视角探讨城镇居民收入差异与基尼系数变动的关系,为国家个人收入分配政策和民营经济发展政策的制定有一定的启示意义。研究结果表明,行业收入及综合能力、人均经济产值、生活保障是影响民营企业员工收入差异的三项重要因子。     

留住人才是民营企业发展的根本

改革开放以来,民营企业伴随着工业化、城市化进程的快速推进呈现跨越式发展态势,特别是近几年,民营经济已逐步成为整个国民经济的重要组成部分,成为推动整个经济持续稳定快速增长的生力军。但是,随着我国市场经济的进一步发展,市场机制在人本资源配置过程中的作用进一步得到加强,国内人才市场将日趋规范,人才流动机制日趋完善,人才向有竞争力的企业的流动将更加方便,流动频率加快,流动人员增多。在整个社会人才流动加剧的大背景下,民营企业更是在劫难逃,员工频繁跳槽成为令民营企业老板最头痛的问题。据统计,民营企业普通员工年度流动率已高…     

民营企业员工离职因素实证分析

民营企业人才高流失现象使企业困惑不已，高比例的人才流失已经严重危及民营企业的生存和发展。本文利用宁波市民营企业问卷调查的数据，运用回归分析等对影响民营企业员工离职行为的主要因素进行了实证研究，结果表明工作满意度、组织承诺和职业生涯发展对员工离职影响显著，缺乏有效沟通也是影响员工离职的主要因素。     

我国民营企业激励机制误区及其完善

伴随着经济市场化程度的不断深化,我国的经济结构发生了巨大变化,作为国民经济的一股重要的力量,中小型民营企业为我国经济的健康协调发展和社会稳定作出了巨大贡献。与此同时,中小民营企业在发展过程中逐步暴露出来一系列的问题,如用工形式多数任人唯亲,导致高素质人才短缺和流失并存;激励形式偏重物质,漠视对员工高层次需求的满足;缺乏相应的制度保障;激励措施针对性不强等。这在很大程度上严重阻碍了民营企业的发展。要适应企业现代化的发展,企业主必须从战略的高度采取"战略性激励"。文章通过对我国民营企业现状的研究,结合民营企业的发展背景和当前激励理论的研究,探索适应我国民营企业的民营企业的激励,以期推动我国民营企业的发展。     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

珠三角民营企业人才流失原因及对策研究

当前,广东省正积极开展新一轮的产业结构调整,促进经济增长方式的转变,在这个过程中,珠三角民营企业面临一个非常突出的问题,那就是企业员工大量流失,人力资源短缺将成为珠三角经济新一轮发展亟待要解决的问题。文章通过调查、走访和收集材料,掌握目前珠三角民营企业人才流失的现状,分析了珠三角民营企业人才流失的原因,提出从转变企业的人才观、建设企业良性的用人机制和员工待遇机制、构建企业文化、加强政策扶持等方法来吸引人才,培养人才,从长远和可持续发展的高度来解决珠三角民营企业人才流失的问题。     

民营企业财务控制系统及其运行环境

中国民营企业短寿是一个既成的事实。“爱多”的陨落,“巨人”的猝死,均表明一个相同的事实：民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控。我国民营企业的一个重要特点是：财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和相应的控制环境,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展。本文从建立民营企业财务控制系统的基本原则入手,探索民营企业财务控制系统的构成内容,分析实现民营企业财务控制系统有效运行的内部环境,旨在为促进民营企业发展提供理论指导。     

民营经济发展和民营企业成长研究

民营经济的发展和民营企业的成长已受到社会各界的重视。为了反映民营经济发展和民营企业的成长状况及有关问题,本文从认识和界定民营经济与民营企业入手,提出了如何利用现有统计资料反映民营经济的方法,对民营经济和民营企业进行了量化分析。研究结果表明:改革开放以来,我国民营经济得到了快速发展,东部地区民营经济发展快于中、西部地区;民营经济在劳动密集型行业中所占比例相对较高;绝大多数民营企业都比较年轻,正处在成长壮大期或平稳发展期;民营企业的发展存在融资难、从业人员文化低、员工大多没参加社会保险等问题。需要采取相关政策…     

对促进中国民营企业发展的一些观点和看法

目前,在民营企业管理中,民企老板已经意识到科学管理的重要性,一些民营企业已经享受到了科学管理的好处,逐渐走上了科学发展的轨道。但我们还不能盲目乐观,有些老板因受传统思想的影响,思路呆板,思想僵化,于无形中涌动一股暗流,阻碍着本企业改革浪潮的向前推进。老板的思想是企业的心脏,决定企业的兴衰存亡。企业要生存发展下去,就必须用科学的手段进行创新和管理。客观面对现实,抛弃不科学的管理思想,走科学管理发展之路,势在必行。