EVA调整项目再思考：理论与实务的比较分析

一、EVA及其调整项目 （一）EVA背景资料 经过近30年的推广，EVA思想在全球得到普及。该体系不仅是有效的绩效考核方法，还是投资者进行投资决策和企业经理人经营管理的核心工具，在指导企业目标设定、战略评估、财务计划及核算、资源分配、薪酬设计、兼并收购和价值提升等方面得到了广泛运用。2009年1月21日，我国国资委在国资发综合[2009]8号《关于认真做好2009年中央企业经营业绩考核工作的通知》中明确规定中央企业要高度重视经济增加值考核的探索与实践，务必在2009年做好各项准备工作。从2010年起，我国中央企业将全面开展EVA绩效考核。     

中央企业EVA考核的缺陷及改进研究

自国资委于2010年正式在中央企业中推行EVA考核以来,EVA考核的地位和作用不断得到强化,承担着引领中央企业进行改革创新,构建国有资产监管新模式的重要使命.EVA作为一项考核指标,具有综合性且简单明了,能够较好地解决投资人和代理人之间的代理关系.但是,作为一项单一指标,EVA不可能解决中央企业业绩考核中的所有问题,仍需根据中央企业的实际情况加以改进和完善.文章通过对中央企业EVA考核办法进行分析研究,指出中央企业EVA考核办法中的缺陷和不足之处,并提出改进建议,使中央企业EVA考核办法更符合企业的实际情况,同时满足国有出资人的监管要求.     

从经济增加值看企业发展

经济增加值（EVA）作为一种有效的绩效评估机制,在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中,使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展,本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索,探讨了我国企业应改进的方面。     

从经济增加值看企业发展

经济增加值（EVA）作为一种有效的绩效评估机制,在国内外已经得到了广泛的应用。将EVA应用到企业中,使得我们以EVA的角度看待我国的企业发展,本文从EVA的概念、特点以及从EVA看待企业发展为线索,探讨了我国企业应改进的方面。     

EVA实施效果、企业价值与公司治理

以央企2010年全面实施EVA业绩考核为背景,以2009—2014年279家央企为样本,利用面板分析、判别分析和回归分析方法探讨了EVA实施效果及影响EVA实施效果的公司治理因素。研究显示资产规模及董事会的规模、所有权结构等公司治理因素能够解释不同企业实施EVA效果的差异性;说明公司治理是影响EVA作为企业财务控制系统实施效果的重要因素。要提高企业价值,就需要进一步优化公司治理因素。     

央企实施EVA的现状分析与启示

自2007年起,国资委开始鼓励央企实施EVA试点,试点期间采取企业自愿、只奖不罚的原则。据国资委统计数据显示：2007年、2008年和2009年自愿实施EVA试点的央企户数分别为87户、93户和100户。按照国资委的统一部署,从2010年第三任期考核开始,央企将全面推行EVA考核。本文拟通过对央企实施EVA的现状分析和经验总结,为即将实施EVA的央企提供一些借鉴。     

EVA在供电分公司的运用研究(系列六)——以珠海供电局为例

2010年1月1日,<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>开始施行,EVA成为中央企业业绩考核的核心指标.文章从供电分公司会计核算的特点和实际情况出发,以EVA的计算公式为切入点,详细阐述了珠海供电局2008-2009年度EVA的计算过程,分析影响EVA的关键价值驱动因素,对供电分公司如何科学合理地运用EVA进行了研究、探讨,以期对实际工作有所裨益.     

构建基于EVA的预算管控模式

2009年末,国资委颁布第22号令,要求从2010年开始中央企业全面推行EVA考核体系,并确定了EVA的基本内容和计分细则。要确保EVA持续改善,必须将相关驱动和制约因素融入到企业经营管理的具体环节中,并通过预算指标进行过程跟踪、控制和评价,最终实现以全面预算管理为系统支撑的价值创造体系。     

国资委EVA考核的现状、问题与完善思路

一、国资委EVA考核现状 中央企业全面实行EVA考核5年来,在EVA考核权重、资本成本率以及会计调整项目设置等方面主要有如下做法和特点. (一)中央企业EVA考核权重现状 考核指标权重的高低体现了股东对企业负责人经营责任的导向,体现了各级企业管理者应聚焦的经营管理重点.国资委2010年对中央企业的EVA考核权重为40分,利润指标为30分, EVA成为权重第一的考核指标.     

EVA应用于企业投资决策的可行性研究

随着EVA体系的不断完善,其在投资决策中的应用得到了广泛的认可。2000年3月,EVA指标体系正式在中国进行推广。诸多研究人员将EVA看作企业方面的激励制度、理念体系、评价指标,并认为其能够很好地帮助企业进行发展。本文回顾了EVA在中国的发展历程,将其与传统的项目投资决策评价指标进行了比较,说明了EVA应用于投资决策的合理性,并对EVA应用于投资决策提出了建议。     

西门子的＂TOP＋＂战略对央企提高EVA的启示

国资委决定自2010年起在央企范围内全面实施经济增加值（EVA）考核。此前，为引导央企适应考核新规则，国资委从2007年开始，已先后在鞍钢集团、武钢集团、中核集团、东方航空等央企中试行EVA考核。截至2009年，已有近百家央企参与了考核试点，但参加2009年EVA考核试点的央企中至少半数以上的EVA为负值（2009年12月18日《华夏时报》江金骐文），     

EVA研究中的困境与突破

EVA作为一种新的业绩评价指标,具有无可比拟的优势,对我国企业的业绩考核具有重要的意义,但是EVA自身也有缺陷和不足,本文针对在研究中遇到的困境提出了一些改进措施,以期望EVA能更客观、真实、有效地得到应用。     

基于EVA的商业银行价值创造研究

经济增加值(EVA)是评价企业经营绩效的一种新方法,在世界上知名的企业中得到广泛应用。而在我国如果按照EVA理论来衡量,一些商业银行不仅没有创造价值,反而在“毁灭”价值,这主要是由传统银行体制造成的。本文将主要探讨EVA的基本原理、EVA与商业银行价值的关系,最后分析了EVA理论在商业银行价值创造中的具体运用。     

MVA＆EVA控制手法在日本企业的实践

利用MVA与EVA对企业内部部门或子公司进行考核、评价 ,乃至用于企业重组决策 ,是发达国家大型企业或企业集团的惯用手法 ,近年来也得到我国一些学者和企业的重视。文中首先介绍了MVA及EVA的经济涵义、EVA指标的计算方法 ,进而又介绍了索尼、三菱重工、花王等著名公司对MVA和EVA评价体系的具体运用 ,最后结合我国企业在利用MVA及EVA中存在的问题提出了解决对策。     

央企EVA考核实施中的难题及对策

国资委引入基于价值理念的经济增加值（EVA）考核中央企业（简称央企）是近年来国有资产管理体制改革的重大举措。国资委的统计数据显示,2008年自愿参加国资委EVA考核的央企有93户,比2007年增加了6户;截至2009年已有100家央企推行了该项考核。如中国电信、哈电集团、中国生物等已将EVA纳入任期考核;中国建筑、一汽集团、有色矿业等已将EVA纳入年度考核;航天科技集团已将上市公司高管的绩效薪酬与EVA指标完成情况直接挂钩,以强化考核的价值导向。     

经济增加值分析监测体系构建研究

中央企业经过了6年多的经济增加值(EVA)考核和价值管理实践,在EVA考核方面,EVA指标已实现了在中央企业的层层考核传递,但在EVA日常分析和监测预警方面,大部分中央企业尚未系统和深入地开展。如何结合中央企业经营管理需要来构建EVA分析监测体系,EVA分析监测体系如何统一规范和应用等问题,需要在对中央企业现行EVA考核、分析和价值管理实践进行总结的基础上进行系统深入的研究。     

EVA在我国企业业绩评价中的应用研究

本文从EVA的绩效评价的基本理论入手,对EVA在我国企业绩效评价应用中存在的问题进行了探讨,提出了运用EVA进行业绩考核的改进建议,以期为EVA绩效考核指标在我国企业能得到更好的推广应用提供参考。     

EVA在我国企业中应用的障碍

EVA（经济增加值）作为一种企业绩效评价指标体系受很多公司的重视。并在诸如Coca-Cola、AT＆T等巨型跨国集团中得到应用，且取得良好效果。而在2001年3月．Stem Stewart公司进入我国推广以EVA为核心的管理工具。但两年后退出中国市场。以EVA为核心的评价体系在中国的推广的失败说明了什么？带给我们的启示又是什么？EVA在我国是否适用？等由此而来的许多问题值得我们去探究。     

EVA指标在企业经营管理中的作用

一、EVA指标在企业经营理念转变中的作用为股东创造最大的价值,是现代公司应具备的经营理念。只有保证股东能得到足够的回报,公司才能受到资本市场的青睐, 获得维持发展的资金,其他利益相关者才能从公司的持续发展中受益。作为一种新的经营理念,EVA认为只有从税后利润中扣除全部资本成本后的经济增加量才是真正的经济利润,因此,EVA真实地反映了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。如果用EVA对企业经营业绩进行衡量,有助于我们去重新审视企业的成功与失败。以四川长虹为例,从会计报表上看,该公司自上市以来每年都在盈利。但是用EVA方法计算可发现,从1998年开始     

基于EVA模型的企业内部价值管理

目前，国际上已有400多家知名企业应用了EVA管理模式。我国也在积极推动以价值管理为导向的EVA考核。2009年年底，国资委下发了《中央企业实行经济增加值考核方案（征求意见稿）》，这意味着中央企业必须从以规模为导向的发展模式逐步向以价值创造为导向的发展模式转化。本文试图从企业内部价值管理的角度，分析EVA指标体系的内涵，尝试构建以价值创造和价值管理为核心的EVA模型，为企业实施EVA价值管理提供参考。