以小搏大 提升企业竞争力——论中小企业集群优势战略

<正> 当前世界经济已经进入了战略竞争的时代,面对市场竞争出现的许多新态势,企业发展战略研究被越来越多的企业所重视。中小企业选择集群优势战略,能保持自身的优势,弥补单个企业无法克服的缺陷,不失为是一个以小搏大、提升竞争力的良策。一、集群优势战略的理论核心是合作竞争集群优势战略,是指中小企业利用集聚形成的企业群所产生的规模效应,主动合作,集群共同行动,作为企业获取     

论企业的品牌经营战略

一、品牌概述1.品牌的基本含义。品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。”P·费尔德维克关于品牌的解释是:“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已…     

提升中国企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放30年以来,我国企业的国际竞争力不断得到提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,从根本上要实施品牌国际化战略,实现我国企业的国际化经营。本文首先分析当前我国企业走出去的现状和中国企业国际竞争力的特点,指出与国际大型跨国企业之间存在一定差距,之后提出品牌国际化战略,分析了实施品牌国际化战略的必要性以及给我国所带来的启示,最后从企业和政府两个层面给出相应的政策和建议。     

基于主动型绿色管理战略的企业竞争力研究

企业生产对环境造成的负面影响越来越严重,人们越来越关注环境对生活所造成的困扰。环境管理逐渐成为企业核心战略管理的一部分,企业的竞争优势可以通过企业环境战略的选择来体现,主动型环境战略不仅有助于降低其经营活动对生态环境造成的不利影响,还可能成为企业核心竞争力的来源。因此文章通过定性研究的方法探讨了企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了企业环境战略驱动力与绿色管理战略主动性的关联,并提出企业主动绿色管理战略对企业竞争力的三个方面的影响:降低成本、提高产品的差异化能力、增强可持续性竞争优势,最终有效的提高企业竞争力,实现环境保护与企业竞争力的双赢。     

世界500强企业以信息化增强核心竞争力

20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

实施企业专攻 创新发展战略

在国民经济战略调整条件下，福建永安机械厂面临着主业萎缩，经营亏损的困境。1995年企业自觉调整产品结构，确立了“主业专攻，创新发展”战略，从生产经，质量管理，市场开拓等方面入手，迅速扭转亏损局面，企业管理也走上良性循环。     

整合资源 优势互补 强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择．是企业形成核心竞争力的根本途径。跻身于世界500强（Foflune500）的企业．绝大多数为专业化营销公司。专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节．准确把握竞争力市场定位．而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴。随着现代产业链的不断延伸和扩张．即使是世界500强企业．也不能一手遮天．     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

企业创新战略对绩效的影响机制——基于电子制造企业的实证分析

以往关于企业创新战略对企业绩效的影响机制的研究,侧重于分析不同技术创新能力对企业绩效的影响,忽略了产品创新战略对两者的中介作用。基于以往文献,文章提出技术创新能力、产品创新战略和企业绩效三者之间关系的理论模型。以长三角地区215家电子制造企业为调查对象,使用结构方程模型来验证理论假设。研究发现:Lall的技术创新能力三维度在中国情景下,被进一步分为六个子维度:与创新有关的投资能力、基于经验的生产能力、基于研发的生产能力、基于模仿的生产能力、外部网络联结能力和内部网络联结能力;企业不同的技术创新能力通过影响产品创新而对企业绩效产生影响。该研究丰富了企业技术创新的相关理论,为我国企业创新战略的选择及技术创新管理实践提供指导与建议。     

我国民营企业提升竞争力的创新途径——以春秋航空公司实施差异化战略为例

中国经济改革和开放的大环境为民营企业提供了发展的广阔空间，民营企业也由此迅猛发展。但在全球化背景下，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，产品和服务越来越趋于同质化，这些都成为制约民营企业提升竞争力的因素。面对困境，民营企业的新出路在哪里？近期，上海首家民营航空公司——春秋航空提升企业竞争力的做法再一次证明了：民营企业要想在市场上取得优势地位，就必须靠创新、靠差异化战略来取胜。     

论企业的品牌战略——以商标法为视角

在世界经济一体化进程中,我国企业知名品牌数量少、档次低,影响其发展壮大,促使其树立品牌战略。从商标法的角度看,品牌设计要符合法律的规定,考虑到不同地区的风俗习惯,尽量使用强商标。商标要及时注册和续展,使用联合商标和防御商标,以防止商标被境外抢注;同时,也要注重商标管理和保护,保证企业的品牌战略顺利实施。     

从“蛛丝马迹”可知企业命运端倪——战略管理专家崔凯把脉问诊企业做强做大的种种疾患

企业管理问题从根源上是人的问题,做企业就是做人,企业的成功根本上是企业领导者意志和品质的成功。 管理是理论,更是实践,不要迷信“博士”;管理是技术,更是艺术,不要迷信“ERP”。 管理是一个“量体裁衣”的过程,要因时、因地、因人而易,没有最完美的方案,只有最适合的方案。 简单照搬照抄其他企业“看似先进”的管理模式,有如把别人的衣服穿在自己身上,结果不一定好看． 企业家是人不是“神”,即使是神,也不是所有的企业问题都有药可医,否则世界就不会有死掉的企业。     

知识型企业的人力资源战略框架——以知识管理为核心

在知识经济背景之下,人力资源战略对知识型企业竞争制胜尤为重要。文章认为,知识型企业的人力资源战略实质上是一个通过以“人”为核心的知识管理构建企业核心能力的过程。知识型人力资源战略就是为了建立和维持企业的竞争优势,企业围绕由人力资本、社会资本和组织资本三者构成的核心能力的创新、整合和固化而建立起来的组织文化、制度流程和结构网络的“战略锥体”,而这本质上是基于人的知识管理的过程。     

整合资源优势互补强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择,是企业形成核心竞争力的根本途径.跻身于世界500强(Foftune500)的企业,绝大多数为专业化营销公司.专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节.准确把握竞争力市场定位,而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴.     

我国企业知识产权战略管理的运行研究——以“兰州庄园牧场”为例

科技是第一生产力,科技事业是国家事业的核心内容,因而对知识产权保护也成为重中之重。就企业发展运行现状而言,知识产权作为兼有人身和财产的两种属性的权利,不仅涉及法律问题,还关乎企业间的核心竞争力,在国家知识产权战略的背景下制定并有效实施遵循社会主义市场经济原则的全局性企业知识产权战略,是企业提高自身经济实力,培育自主创新能力,获取更多市场份额,创新资源配置和科技研发的必然要求。     

对新疆实施大企业大集团战略的再思考——以煤炭行业为例

大企业大集团战略是新疆加快资源开发、培育产业和技术制高点、建立现代产业体系、不断推进新型工业化进程、实现后发赶超和跨越式发展的重要手段和策略。新疆自2005年以来,加快了涉煤大企业大集团的培育和引进,优势资源转化效率加快,煤炭产业快速增长,生产规模不断扩大,产业链不断延伸,产业集群初现雏形。本文通过对新疆大企业大集团战略实施现状及特点的分析,针对目前在战略实施过程中存在的问题以及未来发展的需要,提出了进一步完善大企业大集团战略的对策建议。     

基于价值链分析的建筑企业战略管理研究——以甘肃省建设投资集团为例

目前建筑行业的竞争异常激烈,如何理性分析竞争环境,制定胜人一筹的战略,在激烈的市场竞争中保持领先地位,显得至关重要。本文以甘肃建投集团为研究对象,以回归战略管理相关理论为起点,运用价值链分析工具,寻求确定企业竞争优势,试图提出其发展战略建议。     

实现管理创新 提升企业竞争力——实现我国制造业的现代化信息管理系统简述

中国制造业是国民经济的支柱产业,经过几十年的发展已经具有相当的规模,积累了大量的技术和经验。随着世界经济一体化的形成,由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界制造业的中心正在向中国转移,     

强化质量管理 注重品牌培育 用科技创新引领企业发展——常州市第八纺织机械有限公司

常州市第八纺织机械有限公司（原常州市第八纺织机械厂）是专业生产各类经编分段整经机及经编机的国家级重点高新技术企业。公司于1984年开始投身于机械行业的发展．以“顽强拼搏、艰苦创业，团结争先”的企业精神及“尊重知识、以人为本、科技创业”的企业理念为支柱．经过20余年的发展壮大，现有固定资产6600余万元；占地面积13．5万平方米，     

基于精益六西格玛管理的现代企业质量管理——以A公司为例

随着经济全球化的不断深入,国内外竞争越来越激励,企业承受着越来越大的压力。在追求低成本、高效率的同时,企业更希望能够为客户提供更高质量的产品,愈来愈多的管理者便开始关注"精益的速度"与"六西格玛的质量"之间的融合问题,即精益六西格玛管理法。众多中国企业也都在积极学习精益六西格玛管理法,然而能真正成功实施的却并不多见。国内对精益六西格玛管理的研究主要停留在理论层面,但如何同中国企业的发展实践相结合,形成一套具有中国特色的精益六西格玛管理方法是困扰许多企业的一个难题。文章在前人研究的基础上,对于精益管理、六西格玛管理等理论进行了阐述,并对案例进行分析,归纳总结了精益六西格玛管理的实施方法,同时对国内中小企业质量管理改善有一定的借鉴意义。