本色——湖南怀化电业局“6·8”抗洪抢险纪实

又一次洪水来袭，又一次惊心动魄的抗灾保电，继“5·13”洪灾之后，湖南怀化市和怀化电网再一次经受了严峻的考验!面对灾难，城市挺住了，电网挺住了，供电人也挺住了，怀化电力人向500万怀化市民交出了一份满意的答卷!     

开展党课竞赛 创新党建工作

从方式方法上突破党课教育瓶颈,才能提高教育质量,唤醒党员意识。国网湖南怀化供电公司切合党建重点工作和企业的中心工作,通过分门别类开展党课竞赛,改变旧有的党课教育模式,起到唤醒党员意识、拓展党建工作、提升党建工作水平的效果。2011年,湖南省怀化市地方电力公司与国网怀化供电公司合并,现有员工7000多人,其中党员2000多人,44个基层党支部。     

开展党课竞赛 创新党建工作

<正>从方式方法上突破党课教育瓶颈,才能提高教育质量,唤醒党员意识。国网湖南怀化供电公司切合党建重点工作和企业的中心工作,通过分门别类开展党课竞赛,改变旧有的党课教育模式,起到唤醒党员意识、拓展党建工作、提升党建工作水平的效果。2011年,湖南省怀化市地方电力公司与国网怀化供电公司合并,现有员工7000多人,其中党员2000多人,44个基层党支部,管理辐射各     

着力培育“零投诉”文化

正供电优质服务工作是国家电网公司的生命线,在售电市场增长缓慢、售电侧放开引入竞争的新形势面前,优质服务做不好,客户投诉处理不到位,就会丢失市场和客户。全面提升优质服务水平,是供电企业赢得客户满意、保证竞争优势、保持健康发展的必然要求。     

化工成为反倾销“重灾区”产业安全亟须维护

根据中国加入WTO承诺．中国大多数企业都将拥有外贸经营权．这意味着国内外市场的竞争将会达到一个新高潮。而多数企业在2～3年内很难通过技术、品牌优势来参与竞争．竞争仍然将依靠低廉的价格．而低价无序竞争最终必然引起国外反倾销调查。与此同时，中国对外贸易迅猛发展之际．贸易摩擦必然增多．企业必须做好积极应对的准备。[编者按]     

坚持“三个新”更上一层楼——对企业文化建设的思考

经济全球化的日益发展，必然会带来国与国之间、企业与企业之间的激烈竞争。特别是以研制新产品为主要任务的科研单位，面临着日趋复杂的市场环境和全方位、多层次、宽领域的发展机遇。因此，必须树立机遇意识和进取精神，在吸收世界先进文化的同时，注意继承中华民族传统优秀文化和挖掘本企业传统文化的精华，通过自觉、     

加薪何来“人力资本优势丧失”

当外需大幅度下滑的时候，通过挤压居民工资创造竞争优势的模式必然导致所谓的“产能过剩”和内需不振     

贵在“营销理念”：—加入WTO企业国际化市场竞争策略

加入ＷＴＯ，面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战，企业首要的任务是创新理念，必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面，这对于我们企业“入世”营销对策创新是颇有启迪的。一、“关系营销”比产品营销更重要企业“关系营销”是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为，是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门关系的活动。在发达国家企业中，“关系营销”已受…     

创建特色企业文化 铸造卓越电网品牌

湖南省怀化电业局是湖南西部最大的电网经营企业,位于古有"黔滇门户"、"全楚咽喉"之称,今为全国南方重点林区和全国十大水电基地之一的怀化市。1981年8月28日,怀化电业局以湘中供电局沅陵供电所为基础,应时而生,其时供电范围以怀化为支撑点,涵盖整个湘西地区,向邵阳市的绥宁、武冈、城步等地辐射。1994年至1995年,湘西自治州、张家界市供电业务相继分离,面对供电市场萎缩,销售电量锐减,市场竞争激烈的严峻挑战,怀化电业局众志成城,奋力拼搏,实施再创业工程。历经岁月的砥砺,现已形成输、配一体,下辖13个职能部室,5个县局(城区供电局、沅陵电力局、辰溪电力局、溆浦电力局、洪江电力局),4个专业所(调度管理所、变电管理所、线路管理所、计量管理所),6个代管县电力公司(会同电力有限责任公司、中方供电公司、洪江电力公     

组建“大而强”的“巨人”企业须正确处理七个关系

实施规模经营，提高整体竞争实力，发挥集团优势，是组建和培育机械工业"巨人"企业的基本要求。由于面临国内外市场的激烈竞争，当前在壮大"巨人"企业经营规模的同时，要分别注意在"强"字上下功夫。总结借鉴国内外企业集团发展的经验教训，真正建成"大而强"的机械工业"巨人"企业，必须正确处理好以下七个方面的关系。一是市场导向与政府推动的关系。市场竞争是加速资本聚集和集中的基本途径，工业发达国家通过几轮优胜劣汰的兼并联合，已经形成了一大批垄断性企业集团和跨国公司，一些后发性工业化国家为了挤占已被世界经济列强瓜分的世界市…     

正确处理垄断与竞争的关系

电力产业是关系到国计民生和经济社会发展的产业,因此,必然带有一定的垄断性;但是,电力又是市场上进行交换的商品,因此,又必然存在着竞争。可见,正确处理垄断与竞争的关系,对于电力产业来说是一个很重要的课题。     

做“建设美丽中国”的践行者——深入贯彻十八大会议精神努力践行化工企业使命

胡锦涛总书记在向中国共产党第十八次全国代表大会作报告时说，建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。必须把生态文明建设放在突出地位，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。每一个人都有责任去努力，作为化工企业，使命感将更强。发展好生态文明，建设美丽中国，既为每一个化工企业提出了新的更大的挑战，同时又指明了化工企业未来发展的方向。在全面建成小康社会的伟大历史进程中，如何与时俱进，如何实现自身科学发展，更好的服务社会、贡献国家，值得每一个化工人深思。     

用“心”讲话

日前，某市石油公司召开贯彻落实科学发展观情况分析检查报告会，经理在同媒体沟通时说：“我是在用心讲话。”用“心”讲话，就是从内心深处进发出的肺腑之言。     

推广新产品 树企业形象 湖州纺织业尽显“特色”

"目前,纺织化纤涤纶丝、真丝、羊绒等产品是湖州整个纺织业发展的相对优势和特色所在。"湖州市经委有关负责人在接受采访时说。     

“官家店”难捣?

有传媒报道,湘西怀化地区纪委调查显示:所辖五县市具一定规模的酒店、歌舞厅515家,其中有"官"作后台的"官家店"270家,占总数的52%。放眼观之,此种情形并非止于怀化一地。各城市城镇几乎无不有各种"级别"的大大小小     

走向新世纪 人才是根本 东风汽车公司加速培养跨国公司人才

当今世界经济，市场竞争激烈，产业结构重新组合，跨国经营已成为经济发展的一大趋势。社会主义市场经济体制的确定，大型企业要在竞争中求发展，必然要走跨国经营道路。雨场竞争的焦点是人才，特别是高层次人才，跨国公司均十分重视甚至不惜血本争夺培养高层次人才。东风公司在全球化的汽车工业中，规划下“600工程”培养多层次人才的目标，实现公司人才战略转移。一、跨国经营是经济发展的必然要求随着社会主义市场经济体制的确立，企业将被推向市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的法人实体和竞争主体。大型企业实现…     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

美的“冰洗”争王

规模竞争和价格竞争是我国家电领域竞争的主旋律，美的的竞争优势主要是基于规模基础上的低成本优势，争夺市场份额是美的的重要战略取向。美的在“冰洗”产业的整体发展目标是，到2010年冰箱年销量规模达到1000万台，洗衣机达到800万台，均进入行业前两位。收购小天鹅是在通往美的整体发展目标之路上的又一座里程碑。     

中海油事件的“魔鬼”细节

携1600亿元现金竞购优尼科，傅成玉把中国企业家大赌大赢的胆略和魄力演绎到了极致。虽然没成，但参与豪赌的架势与果敢，则已经发生了魔力。直接的经济效益是中海油的市值蹿升，从参与竞购伊始的220亿美元，截至9月底蹿升至300亿美元：间接的政治效应则是，中海油把一个价值取舍的尴尬抛给了美国民众和政府。这个在全球到处推销自由市场竞争价值的国家，在中海油面前尴尬变线，祭起了“双重标准”，以政治封杀互利共赢的商业竞争。一种莫名的受害者心态作祟，不惜否定了自己所崇尚的价值，其中必然包含着极大的痛苦。一个中国企业的商业运作能够获得这样双重收获，实属难能可贵。     

数字化时代的网络营销探析

在数字化时代，如何改变自己的经营战略，如何建立网上的商务模式，如何在因特网上发现、发展商机，是企业面临的最大挑战。网络营销作为一种全新的营销方式，与传统营销方式相比具有一定的优势，是21世纪商务发展的必然潮流，也是企业取得竞争优势的重要武器。本文对网络营销的内涵、特征、与传统营销的关系及实际应用等问题作了初步探讨。