谈一谈班组开展劳动竞赛

搞好施工班组劳动竞赛是提高劳动生产率,推动生产发展、解决生产实际问题的一种好方法。但是,长期以来,由于分配上的“大锅饭”和以往一些劳动竞赛只求形式上热热闹闹,很少检查效果究竞如何,加之有的劳动竞赛只简单的提出“比干劲、比贡献,大干流大汗,奋战一百天。”还有什么“开门红”、“迎五一”“双过半”,“迎七一”“战高温、迎十一”、等等,群众对这种马拉松式的竞赛厌倦了,麻木了。分析起来,原因有四条:一是目标不明确;二是重点不突出;三是形式不恰当;四是奖励不兑现。例如:工程处的一个生产班组,班长的工作热情挺高,但是施工班组起先开展班组劳动竞赛时,只满足于大会讲,小会讲,搞宣传标语、黑板报,     

＂五个围绕＂促劳动竞赛上台阶

近年来．福建煤电公司各级工会部门大力组织开展企业劳动竞赛工作．把企业劳动竞赛摆在锻炼队伍、提升素质、强化管理、攻坚克难和提高效益的高度来抓实抓好,促进了企业持续、稳定、高效的发展。但是．随着煤炭市场形势和煤矿生产条件的不断变化．一些基层煤矿工会在如何有效与时俱进地围绕中心工作开展劳动竞赛工作不力．最为突出的问题就是没有贴近企业实际和围绕中心工作。面对组织劳动竞赛过程中出现的这些新情况、新问题,应引起煤矿工会部门的高度重视．在工作中要坚持“五个围绕”．促进劳动竞赛上台阶．以此带动矿井安全高效发展。     

开展劳动竞赛需要——树立新观念 探索新路子

一、劳动竞赛是培育企业争上游、创一流群体意识的有效形式局党委在全局倡导“无私奉献、争创一流”的大同精神,而培育职工在工作中争强好胜的进取意识是“大同精神”的重要内容。开展社会主义劳动竞赛正是培育这种精神的有效形式。社会主义劳动竞赛是满足职工群众进取心理的“战场”。对在竞赛中的优胜者,既给予政治上的鼓励来满足他们精神上的需求,又给予物质上的奖励来满足他们物质上的需     

效益之路越走越宽广──河南石油勘探局工会开展劳动竞赛的启示

河南石油勘探局工会在市场经济的新形势下,把劳动竞赛放在企业发展的大背景、大格局、大视野中去思考,去运作,去拓展,不断创新和改进群众性劳动竞赛工作,形成了以大带小、以小促大、“条”“块”结合的竞赛格局。做到了哪里有生产,哪里就有竞赛,哪里有管理,哪里就有竞赛,哪里有职工,哪里就有竞赛,走出了一条“贴近市场,贴近企业,服务大局,提高效益”的崭新之路。启示一：只有把着眼点放在提高经济效益上,劳动竞赛才有生命力。市场经济是效益经济,在市场经济形势下,还保持计划经济体制下的劳动竞赛模式显然是不行的,必须着…     

论新时期的社会主义劳动竞赛

开展劳动竞赛是工人阶级的伟大创举,曾在我国社会主义建设的实践中发挥过重要作用.近几年,由于企业管理方法及人们的思想观念都发生了一些变化,劳动竞赛的声势不如以前了,效果也不怎么明显.在这种情况下,有些人便错误地认为劳动竞赛过时了,因而对其存在的必要性产生了怀疑.这是一种错误的认识,在社会主义建设的历史新时期,劳动竞赛作为一种有利于激发广大职工劳动积极性和创造性的管理手段、仍然有着其存在的价值和旺盛的生命力.一、劳动竞赛是社会主义制度下推动生产发展的重要手段     

活力缘于好机制——仪化公司“奥林匹克”竞赛探源

被全国总工会誉为仪化“奥林匹克”的聚酯、纺丝20条生产线劳动竞赛,至今已进人第12个年头,仍保持着强劲的势头,有力地推动着企业的生产经营,为公司降低成本、提高效益、规范管理、促进技术进步,努力完     

加强党风廉政建设 加大力度整治“小金库”

“小金库”是滋生腐败的温床，取缔“小金库”是加强党风廉政建设、深入开展反腐败斗争的重要举措。近年来，各级党政组织对账外资金和“小金库”进行了清查和整顿，取得了显著成效。但是，私设“小金库”现象在一些单位仍不同程度地存在，不仅给国家和企业造成经济损失．而且容易诱发和滋生各种腐败现象。深挖“小金库”根源，并将其彻底根除已刻不容缓。     

劳动竞赛面临的问题及对策

一、劳动竞赛面临的问题 1、劳动竞赛过时论。持有这种观点的人认为,劳动竞赛是过去计划经济时的产物,现在是市场经济,已经过时了。还有人认为,劳动竞赛在企业实行承包责任制后已经没有多大作用了,搞也只不过是重复拿奖而已,由于思想认识上的偏差,因此,就出现了     

广泛深入开展劳动竞赛推进重点管道工程建设

管道局弘扬大庆精神,继承“八三”传统,始终坚持党的“依靠”方针,始终高度重视广泛深入地开展社会主义劳动竞赛,把劳动竞赛作为促进企业发展的“助推器”,有效地调动和保护了广大干部职工的积极性和创造性。     

劳动竞赛面临的问题及对策

1、劳动竞赛过时论。持有这种观点的人认为，劳动竞赛是过去计划经济时的产物。现在是市场经济，已经过时了。还有人认为，劳动竞赛在企业实行承包责任制后已经没有多大作用了，搞也只不过是重复拿奖丽已，由于思想认识上的偏差，因此，就出现了一种以包代赛的现象。     

企业劳动竞赛要适应新形势

随着经济体制由计划经济向市场经济、经济增长方式由粗放型向集约型转变,企业劳动竞赛,不仅不能舍弃,而且必须适应新形势进一步加强。一、企业劳动竞赛要先“动情”,“情”是“竞”的重要起动因素企业劳动竞赛的目的是充分利用、发挥人力资源的最大效能,通过一定的方式,达到提高劳动生产率,增加经济效益。要做到这一点,只有“情”动,才能“行”动。要把职工的“情”起动好,首先要加强对职工进行正确的无产阶级世界观、人生观、价值观的教育,以培育崇高的品质,树立远大的理想。早在１９９６年,我们公司就大张旗鼓地开展了“三观…     

步出质量体系认证的误区

“你们企业通过质量体系认证了吗？”如今,无论与外商还是国内企业打交道,你都会时常听到这句问话。仿佛就在一夜之间,“质量体系认证”成了企业和消费者最为关注的话题。但是,在如何认识质量体系认证和如何获取质量体系认证的问题上,一些企业出现了理解和操作上的差...     

求解“同工同酬”

《劳动合同法》实施近两年来,国有企业在规范劳动用工方面做了大量工作,劳动者的价值和合法权益从很大程度上得到了尊重,但是“同工同酬”问题仍困扰着企业和员工的发展。     

大唐陡河电厂劳动竞赛有特色

为适应企业机制改革的新形势,陡河发电厂工会及时调整了劳动竞赛工作思路,在认真贯彻落实集团公司和华北电力工委《关于开展“保安全、增效益”劳动竞赛活动通知》的基础上,根据本单位实际,确立了“三注重”的竞赛指导思想,即注重竞赛的效益性、针对性和全方位性,广...     

论新时期的社会主义劳动竞赛

开展劳动竞赛是工人阶级的伟大创举,曾在我国社会主义建设的实践中发挥过重要作用。近几年,由于企业管理方法及人们的思想观念都发生了一些变化,劳动竞赛的声势不如以前了,效果也不怎么明显。在这种情况下,有些人便认为劳动竞赛过时了,因而对其存在的必要性产生了怀疑。这是一种错误的认识。在社会主义建设的历史新时期,劳动竞赛作     

质量体系认证误区种种

“你们企业通过质量体系认证了吗？”如今，无论与外商还是国内打交道，你都会时常听到这句话。仿佛就在一夜之间，“质量体系认证”成了企业和消费者关注的话题。但是，在如何认识质量体系认证和如何获取质量体系认证的问题上，一些企业出现理解和操作上的差异，自觉或不...     

关于建立现代企业制度搞活国有企业的设想

1.建立现代企业制度,搞活国有大中型企业,在思路上应注意解决以下四个问题。 第一,搞活能够搞活的国有大中型企业。建国以来,我国已建成1.3万个国有大中型企业,这是我国国民经济的支柱和骨干力量,在国民经济中占有举足轻重的主导地位。但是,“搞活国有大中型企业”并不意味着所有的大中型企业都能搞活,优胜劣汰是经济发展的必然规律,竞争机制是市场经济的核心机制,只有承认并尊重这一规律,充分发挥竞争机制的作用,才能使我国社会主义市场经济充满生机和活力。目前,在我国大中型企业中,由于种种原因,一些企业     

以文化为基石筑牢安全大堤

安全是电网的生命线,梅州供电局以科学发展观为指导,以南网方略和广东电网发展战略统揽全局,认真贯彻落实中国南方电网公司“安全生产1号令”,牢固树立“一切事故都可以预防”和“遵章守纪,努力打造本质必然安全”的理念;创造了浓郁的“以人为本”的安全文化和“快乐工作、健康生活、和谐梅电”的企业文化。如今已初见成效,梅州供电局先后获得广东省十项工程劳动竞赛模范集体、广东省“五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号,     

浅析中外品牌运做模式的不同——在CHIC2002服装论坛上的讲座

中国服装公司的老板们经常面对着这样一些悬而未决,不得其解的问题: ▲“我们选择市场上(甚至是国外)最热销的产品,我们有时甚至整套系列地购买,但是顾客依然不能对我们的品牌情有独钟。” ▲“我们公司已经设立了一个重要的市场部,聘用了具有多年营销经验的部门负责人,但是我们仍旧不能清楚的知道谁是我们的目标顾客,他们想要什么。” ▲“我们非常清楚地意识到必须重新组织我们的产品,使之满足市场的要求,但是到底怎样去做呢?” 当我们把欧洲成功的企业和许多中国企业相比较时,一个显而易见的区别是,欧洲企业和一些中国企业处理相同问题的不同方法。 以下这篇短文并不试图涵盖所有上述问题,也不是要就欧洲企业的运营提供一个完整的概述,而是就     

福建省安装公司双文明竞赛活动又出新招

福建省安装公司从1986年起就在内部开展了以“比、学、赶、帮、超”为中心内容的竞赛活动。几年来的实践证明,对企业发展起到了积极作用。但是随着社会主义市场经济新体制的建立以及企业改革的不断深化,特别是企业转换经营机制和建立现代企业制度的需求,原竞赛办法已不适用,今年初在该公司第七届“双代会”决议上产生了新的“企业管理优胜单位”竞赛活动办法。“企业管理优胜单位”成为福建省安装公司内部开展的社会主义劳动竞赛(双文明竞赛)活动的最高集体荣誉称号。该办法突出四个方面的特点: (一) 竞赛内容全面。包括经济活动管理和精神文明建设管理。竞赛实行百分制计分办法。 首先,必须是完成公司下达的年度总体计划指标成绩优秀者,总分40分,主要有七项经济技术指标:① 全员劳动生产率;② 产值和重点工程形象进度;③ 产值