谈企业改制中的人性化管理

企业改制,是国企改革的最后攻坚。它不仅将带来企业治理结构和组织的变革,还意味着“国企职工”身份的转换和企业内部机制的重构。     

换汤换药与换瓶--管理咨询专家王颖谈企业改制以后

"你们那里改制了吗?"每当企业界的朋友们凑在一起的时候,这几乎成了肯定要聊起的话题.改制,从产权制度入手进行的改革,毕竟是多年来国企改革迈出的最大的一步.尽管如此,和过去进行过的颖所有改革一样,任何形式的变革,只能是为企业发展提供了一些必要条件,而远不是企业良性发展的充足理由.现实中,为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力.有的甚至陷入了更深的困境.期望和现实为什么有如此之大的距离?本刊记者不久前采访了对国有企业改制问题有深入研究的管理咨询专家、北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖先生.     

国企改制中的几点思考

按照党的十六届三中全会精神，我们将继续深化国有企业改革，完善公司法人治理结构。当前国有中小企业改制取得了很大进展。通过出售竞争领域的国有小企业，改变国有资产形态，有利于国有资产的保值增值，支持国有大中型企业的建设、增加国家     

中小企业改制后首先要作好管理创新

随着国有企业改革的进一步深入,相当数量的国有企业已完成了改制工作,建立起现代企业制度。特别是一些中小企业,基本上实现了国有资本在一般性竞     

我国改制企业财务管理中存在的问题及对策

随着企业产权制度改革的逐步推进，大批国有、集体企业通过股份制或股份合作制改造，已显示出蓬勃生机和活力，但也产生了许多新的问题，特别是在财务管理方面的问题尤为突出。因此，认真分析改制企业财务管理中存在的问题，剖析其原因，并提出相应的对策，已成为当务之急。     

国企改制的突出问题及相关对策

按照理论推断,国有企业通过改制,将有助于其构建法人治理结构,成为独立的市场主体,从而推进企业发展方式的转变,提高国有资产的收益率。但是,在改制实践中却有许多问题需要破解,比如管理层收购（或经营者持股）不规范、产权不能有序流动、职工身份置换难等突出问题。笔者认为,只有认真解决好这些问题,我国国有企业才能真正走上可持续的健康发展道路。     

改制企业股权均衡设置衍生的管理难题

在“主辅分离、辅业改制”这场国有企业改革的大潮中，改制企业很多都采用了员工均衡持股的模式。这种模式既不同于国外企业的员工持股方式，也不同于以往我国企业进行员工激励的持股方式，这种模式在特定条件下对推动国企改革起到了十分关键的作用，但它给企业的长远发展也带来了很多难题，需要改制企业及时克服，不断创新，     

浅谈国企改制后企业控制权的运用

目前，国有企业的改制进入攻坚阶段，国有企业改制在前几年改制的基础上有了突破性的进展实质，正朝着规范化的市场运作方式发展。当然，这仅是企业改制规范化的第一步，而企业改制后要在市场中真正的运作，还有待于企业治理结构按市场化的要求进行调整，这就是企业改制后要达到现代企业的基本要求。     

谈施工企业管理

随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,严格来说,没有管理的企业,就不能算是一个企业,施工企业因为建设项目的流动性,管理工作更加重要。企业管理的范围、事项、内容是极其繁杂的,因此,企业务必要强化管理,提高企业的综合水平才能在复杂的竞争环境中立于不败之地。     

基于公司治理视角的企业管理创新路径探讨

在信息化时代发展背景下,企业与企业之间的竞争愈发激烈.企业管理工作的高效开展是为了确保企业在市场竞争中保持稳健的发展态势.随着我国经济发展进入新常态,企业管理所起到的稳定作用越发凸显.在公司治理视角下,为了实现企业效率的提升,需要完善现有的公司治理机制,强化企业管理,创新企业的管理路径.为此,本文首先对公司治理的内涵进...     

国有企业改制与法人治理结构

企业改制的核心是国有企业改制。随着改制的推进,完善法人治理结构成为国企改制的重点。目前,除了部分带有政府职能性质或占据垄断资源的机构还保留全部国有的产权结构外,绝大部分国有企业均已实现投资主体的多元化,     

为自己劳动

职工持股是在我国企业改制过程中产生的新事物，推行并不断完善职工持股工作，有利于建立现代企业制度、有利于从财产关系上确立职工的主人地位、有利于完善企业的法人治理结构、有利于建立职工和企业的利益共同体、有利于强化企业的监督约束机制。     

财务总监在国有企业改制监督中的几点对策

在国有企业改制过程中，财务总监应当按照找准定位、不越位、不缺位的原则，解决出资入到位问题；落实参与权和知情权，寓监督于参与之中；正确把握“加快”和“规范”的辩证关系，督促被监管企业在规范的基础上加快改制步伐；通过参与企业重大经营决策，组织监控企业的日常财务活动等，使所有者及时获得内部信息，降低所有者监督成本，推进公司治理结构的完善。