管理制度的"经"与"权"

制度规范管理是企业在组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。制度规范是组织管理过程中属于管理体系和框架的一个组成部分，是合理组织集体协作行为，规范个人活动，实行科学管理，维系企业组织正常运转的手段。制度规范包括组织管理中所有具有稳定性和     

努力减少企业管理制度建设的误区

大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度,但具有完善的规章制度体系并不意味着必然会带来严密的管理。国有企业在其发展过程中,比较重视企业管理制度的建设,但也存在着一些误区。企业的制度建设是个系统性的工程。首先,要重视管理制度的渊源性。换句话说。公司其他所有的制度都应从公司章程引申出来,也就是都应能够在公司章程中找到依据。     

何以解除培训之忧?

对于企业来说,效益永远是第一目标,取得实际效益的关键就在于从实际出发,因“实”制宜,不解决实际问题的事不干。     

企业管理制度的“民意”建设与铁腕执行

<正>一个成功的企业背后,必然有一套完善的企业管理制度,以及一个不折不扣的执行团队。     

管理的“德”与“得”

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张表格都设计得很复杂。然而越细并不意味着越好。以申请访问学者的表格为例，一定要提问到申请者的初中是哪天毕业。实在是繁杂哕嗦。     

预算松弛与完善企业管理制度的互动关系研究

预算松弛对全面预算管理有害，本文集中关注预算松弛与企业制度完善之间的互动关系，并且将解决预算松弛问题升华到如何完善企业管理制度上，     

浅析现行财务报销制度的弊端与对策

财务报销制度涉及国民经济的各个领域，从实际出发，认真剖析我国现行财务报销制度的弊端，从而根据客观变化了的新情况制定出符合于我国客观经济规律的财务撤销制度，确有重大的现实的意义。     

企业财务决策、执行、监督“三权”分立研究

财务管理作为企业管理重要组成部分,能够利用价值形式,全面、科学、合理地组织与规划企业的各项资源以及生产经营过程,保证企业目标的实现。在企业财务管理机制中,财务决策、执行、监督即“三权”是企业进行有效财务管理的手段。但就目前我国企业的财务管理现状来看,企业财务关于“三权”分立存在的问题使企业蒙受了相当大的损失。本文旨在分析企业财务“三权”分立所存在的问题,并提出有关完善财务分权的对策。     

“扩展企业”与“虚拟企业”

“扩展企业”和“虚拟企业”都是当前理论界的热点,也将是21世纪企业组织形态或企业运作的发展方向,但目前理论界对它们的解释不尽一致,两之间的界限往往不是很清楚;本对二之间的联系与区别进行了分析,提出自己的观点供探讨。     

对企业内控制度与管理制度的思考

建立和完善企业内部控制制度是企业规范经营管理、防范风险和提高经济效益的必然要求。基于此,很多企业都聘请专业咨询机构,根据自身实际情况,制定了一套行之有效的内部控制制度。而企业管理制度作为企业员工必须遵守的“纲”,也对规范企业日常生产经营起到非常关键的作用。本文对企业内控制度与管理制度的相同点和不同点进行分析,并提出了如何使两者互相融合的思路。     

试论“公股”同权流通的问题

“公股”指未流通的国有股和法人股的俗称,也称“非流通A股”,是与“个人股”（也称社会公众股）或称“流通A股”的对称,公股解禁同权上市流通,是中A股市场走向成熟和规范、有效发挥资本市场配置社会经济资源基础性作用的必然选择,从时间上看,公股上市流只是或迟或早的事情,现在市场非常关注的一个问题是,公股一旦上市流通,其股价或股数如何折算（就公股股东权益而言,折股和折价本质上是相同的）,是按上市当时的股数1：1,还是需地打折？如果打折,如何折法？对这个问题,目前有两种基本意见：一是市场人士和广大股民中的大多数人,还有许多证券业人士、财务专家和经济学家等,主张打折合理,才有利于证券市场的健康发展;另一种意见主要是有些研究者和政府官员,认为不打抓是合理的,届时公股上市是否实施打折,其决定权当然是在国家管理层,但我们可以通过其有关财务关系的合理性分析,来探讨管理层对这个问题的未来政策取向,将有助于上市公司股权投资的财务决策。     

企业人力资源管理制度的完善与创新

对于企业的人力资源管理而言,其工作不仅仅有着系统性和有机性的特点,同时也有着流程化和实际操作性的特点,这种管理方式中并没有相对固定的模式。而做好企业人力资源管理制度的发展,就要立足于当前,在企业经济的发展中,做好人力资源的系统性和有机性管理,综合提升企业的经济效益和社会效益。     

企业管理中的“刚”与“柔”

确保在实现企业目标的同时,最大限度地实现员工的价值和理想,实行“刚”“柔”并济的管理。     

企业文化的“势”、“道”、“法”、“术”、“气”

一、关于企业文化的模式 企业文化是企业在成长发展过程中形成的一系列基本价值观和核心理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。关于企业文化的模式,国内外均有较多的论述和实践。     

探析企业文化与企业管理制度融合的对策

企业文化是企业发展过程中必不可少的项目之一,对内来说,企业文化能够形成独特的凝聚力,能够让企业的员工团结在一起。对外来说,企业文化能够提高在受众心目中的辨识度,使企业自身在市场竞争中更具备竞争力。无论从哪一点上来说,企业文化对企业的发展均具有促进的作用。     

群众工作制度设计“八不要”

制度是在特定领域引导、约束人们行为的规范和规则,具体表现为政策、法律、法规、规章、禁令、标准、条例、规定、办法等。制度是制定者设计的作品,但绝不是随心所欲的产物,必须反映客观实际、遵循事物内在规律。即使制度制定者具有较高知识水平和丰富实践经验,如果不从实际出发,不遵从客观规律,也可能堕入制度“陷阱”。     

企业管理制度建立的必要性与可行性研究

要想使得国家机器顺利运转,需要有与国情相对应的一种制度,在制度合理的情况下,有效的调动社会资源,发挥每一个公民的主观能动性,让更多的智慧与思维创造更多的价值与财富,从而有效推动社会发展,事业进步,从而实现国家富强,人们生活富裕的理想。与此对应,微观到企业,同样需要有对应的规章制度,为企业的每一个员工提供相应的权利与职责依据,如果缺乏规章制度,则将会使得企业面临绝境甚至走向覆灭。     

加强和改进多经企业党支部建设

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：全党同志要坚持从新的实际出发，以改革的精神研究和解决党的建设面临的重大理论和现实问题，使党始终保持先进性和纯洁性，充满创造力、凝聚力和战斗力。胡总书记的这一讲话为我们加强和改进多经企业党的建设工作指明了方向。作为多经企业中的党支部，贯彻落实这一讲话精神，就是要紧密结合多经企业自身的实际，深入落实“融入安全经营，服务和谐发展”的总体要求，积极推进政治工作与中心任务一体化机制，以改革创新的精神，开创支部建设的新局面。本文结合多经工作的实际，谈几点认识和体会。     

财务决策、执行、监督的“三权”分立

中国自2010年以来,GDP超越日本成为世界上仅次于美国的第二大经济体。经济迅猛发展的背后,折射出目前我国事业单位经营的不足。我国事业单位在市场化浪潮的冲击下,其经营管理不善使得事业单位无法对社会资源进行有效地整合,发挥其纽带和桥梁的作用。尤其的财务的三权处理不当,即表现为对财权的配置缺乏合理性、事业单位内部缺乏完善的财务运作机制,这都加大了事业单位管理的难度。笔者旨在对事业单位财务三权分立的有关问题进行分析,并提出相应的对策。