油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

油田企业技术监督在石油产业发展中不断的深化,人们也愈来愈对油田企业的发展和技术监督间的关系有着更深的认识,质量监督管理是将油田企业物资工作水平提升的重要基础,本文主要就油田企业物资质量监督管理特征及方法进行分析,然后就完善策略进行详细探究。     

油田企业物资质量监督管理体系的构建与完善

质量监督物资采购管理中具有举足轻重的作用,是提升油田物资工作水平的前提,也是抵制假冒伪劣产品,确保采购物资质量,提升企业勘探开发质量的保障。介绍了胜利油田目前的物资质量状况以及监督管理体系,阐述了三级物资质量监控体系、全过程质量监控、重点物资专项整顿与提升等主要经验做法和措施,提出了油田质量监督管理体系完善的思路和方向,通过规范监督与管理,提高油田采购物资质量水平,确保以合理的最低质量成本获取最佳经济效益。     

对深化油田企业质量管理的几点认识

根据当前油田企业质量管理的现状,结合石油工业质量管理发展的趋势,就深化油田企业全面质量管理、贯彻落实ISO 9000标准、实施名牌发展战略、物资质量控制与监督、强化基础业务建设等方面提出了几点认识.     

论如何强化石油企业质量监督

质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。     

论油田企业质量技术监督特点及发展趋势

从论述油田企业发展与质量技术监督的关系入手，阐述了石油工业质量技术监督工作的发展历史：分析了油田企业质量技术监督的特点，提出 了油田企业质量技术监督的趋势。认为：质量技术监督管理机构和技术检测机构的双重建设将得到进一步加强；建立施工作业质量监督与监理制度，实施勘探开发工程项目监理体制和运行体制，将成为油田企业积极探索并必须取得突破的一大课题。     

胜利油田孤东采油厂多措并举降物耗和能耗

胜利油田孤东采油厂围绕质量监督创效和节约型采油厂创建工作,强化物资质量控制和用能监督管理,完善各项监督制度,严格质量监督和用能监督考核,重点加强对油田化学药剂、井下工具等主要生产物资的全过程质量监控和油田生产用电、用水、用气、用油、用地和生产用原材料的控制,不断提高油田生产用料物资质量和系统用能效率,降低物资消耗和能耗。     

油田入场物资质量监督检验与经济效益

石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样,入场检查是企业从事生产和经营的基础,也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量,也与企业的经济效益息息相关。目前,很多企业都将技术革新,开采技术和井下探索作为工作的核心,认为只有从技术层面入手,才会提高石油的质量。其实,入场物资质量也影响着油田的经营情况,石油企业在生产过程中对物资的用量巨大,品种多样,只有强化质量管理,做好监督工作,才能严格落实监管,提高石油开采的质量,促进企业经济效益的提高。     

谈油田质量技术监督的深化与发展

随着石油工业的产生与发展,质量技术监督作为油田企业的一项重要事业由无到有,由小到大,由弱到强.各个油田质量技术监督部门都围绕石油天然气的勘探开发,在质量、标准化、计量、认证等方面不断探索与实践,初步形成了一套监管模式、机制和方法.笔者结合石油工业发展的趋势,就如何推进油田质量技术监督的深化与发展,略谈已见.     

论油田企业质量技术监督的现状与发展

对油田企业在物资质量控制、工程质量监督、ISO9000标准贯彻、标准计量体系建设等现行重要质量活动实践进行了分析和阐述，提出了其发展方向和思路，并就质量创新提出了研究内容。     

用FrontPage98设计制作技术监督信息网页

在技术监督管理工作中,技术监督信息是技术监督管理的一个重要的组成部分,而且在企业管理中显得愈来愈重要.因此,在技术监督信息管理服务中,通过FrontPage 98%这一软件设计制作技术监督网页,可以帮助企业的各部门在上网查询和使用技术监督信息资料方面上提供快速、高效、便利的信息服务.下面就如何用FrontPage 98为企业或本部门设计制作技术监督信息网页谈一下自己制作的体会.     

数学模型在物资供应商评价中的应用

物资质量监督工作是油田生产和经营管理中不可缺少的重要环节．它涉及油田生产和经营管理的全过程．与企业的经济效益息息相关。而物资供应商的选择与评价恰恰是物资质量监督工作的基础。油田各级物资供应部门作为供应链中的组织．如何强化对供方评价与监控．确保油田生产所用物资的质量水平，发挥出物资集中采购的优势．成为物资供应部门的一个重要课题。     

浅谈油田化学品质量监督中的管理和技术

随着石油天然气开发的深入,油田化学品的质量对油气田的增产增效起着越来越重要的作用。油田化学品种类多、用量大,在技术管理中存在诸多薄弱环节。产品质量监督是把好油田化学品质量的重要环节。建立健全质量监督管理体系,引进先进检测技术和设备,是搞好产品质量监督工作的有效手段,也是确保油田安全环保目标实现的重要技术条件。     

油田化学品质量监督管理及技术研究

本文就油田化学品质量监督管理及技术存在的问题进行分析，进而探讨解决问题的有效措施，希望油田化学品质量监督可以真正发挥作用，把好油田化学品质量，为促使油田化学品有效、安全的应用创造条件。     

大力加强质量技术监督工作走质量效益型道路

中原石油勘探局紧密围绕油田企业生产特点,确立了技术监督工作重点;建立健全技术监督管理和技术保障体系;加强技术监督培训和宣传力度;大力宣贯ISI9000族标准,实施内部质量监督抽查和质量认可证制度;加强标准化、计量工作,坚持走质量效益型发展道路,取得了显著的经济效益。     

油田开发质量监督管理模式的创新与实践

开发质量关系到油田开发管理水平的高低,关系到企业的经济效益。分析了采油厂开发质量监督管理存在的监督内容不全面、监督重点不突出、监督程序不科学有序以及监督与被监督单位沟通不畅未能形成质量监控体系的合力等4个方面的问题,介绍了开发质量监督管理创新模式内涵及组成、创新管理模式的实施情况以及实施效果等内容。指出,构建要点监督、节点控制、严格考核的开发监督质量控制体系,创新管理模式,能有效解决开发质量监督管理中存在的问题,促使质量监督更有效、更有效益,并对油田开发监督工作具有现实指导意义。     

强化石油企业物资质量监督管理的几点设想

市场经济越发展,规范市场就越重要,物资质量监督管理工作就越需要加强.本文拟就如何强化石油企业物资质量监督管理工作,提出几点设想,旨在抛砖引玉.     

石油企业质量监督有效性探讨

近年来,石油企业不断规范质量监督管理,强化产品质量监督抽查工作,采购物资和自产产品质量得到了较为有效的控制。根据石油企业的行业特点,针对产品质量特性要求,就如何提高石油企业质量监督的有效性,以及制度建设、抽查计划、抽查重点、验证采购、不合格处理等环节进行了分析和探讨。     

“三点一线”强化物资质量监督

实施物资集约化管理是国家电网公司“三集五大”战略方针的重要组成部分,近年来,为了适应社会经济的发展,电网建设投入巨大,供电企业资产规模大幅增加,而县级公司受制于检测设备及质量监督技术有限,对入网物资的质量监督有待强化。国网浙江桐庐县供电公司物流服务中心就如何利用有限的技术手段、资金、经验和物资管理人员,摸索出了“三点一线”式的质量监督管理模式,有效地加强了对公司入网物资质量的监督,提升了入网物资及产品质量。     

深化监督管理 完善监督职能 推动监督健康持续发展

中国石油股份公司自2002年全面推行工程监督管理以来,各油田分公司积极推进工程监督在油田建设、安全、质量、进度等方面得到全面发展和提高,总结出了适应各油田特点的监督管理模式,为股份公司监督管理作出了贡献。在总结8年来监督管理经验的基础上分析了存在的问题,提出了今后监督管理发展方向和建议;为各油田制定下一步发展措施提供借鉴。     

强化质量监督维护市场公平竞争

随着经济的发展和市场机制的完善,企业将进一步作为市场主体参与市场活动和竞争。因此,在社会主义市场经济中对企业的产品强化质量监督就成为维护市场公平竞争的主要措施之一。 目前,石油系统的一些单位,质量监督工作比较薄弱,有些企业在改革中甚至将技术监督管理部门与技术检测机构合并,变成技术检测实体机构,削弱甚至取消了技术监督工作的管理职能以及内部监督职能。这样做的结果,使技术监督法规在