变革中的电力企业HR管理

体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转型中电力企业人力资源管理的发展趋势,呈现出以下新的特点。     

变革中的电力企业HR管理

<正>体制改革的时代,也必将是一个管理变革的时代。全球化、市场化、信息化对电力企业的人力资源管理影响深远,要创造和保持企业的核心竞争优势,实现基业长青,电力企业人力资源管理任重而道远。适应电力企业集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的发展方向,展望变革转     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

信息化思维的碰撞——2009发电企业信息化技术与应用研讨会

<正>2009年,对于电力企业来说,是挑战也是机遇。市场化程度增强,生产成本过高等因素开始严重影响和制约着发电企业的发展,竞争格局愈演愈烈。无论企业内部管理还是外部市场运作,为了提升核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地,信息化手段将开始更深层次地渗透到电力企业管理的各个环节,企业管理对信息化建设的融合、创新和提升也提出了新的要求。发电企业在信息化实施中如何真正实现融合、创新和提升,值得我们思索。     

卓越绩效与班组对标管理

<正>卓越绩效管理模式是企业的"诊断仪",实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。实施     

电力企业管理中的绩效考核

<正>绩效考核是人力资源管理的重要内容,也是绩效管理的核心环节,在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入,电力企业进入市场化竞争,其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系,全面提升电力企业管理水平和核心竞争力,迫在眉睫。     

电力企业实施标准化管理的战略地位和作用

正当前,我国正处于电力改革的关键时期,面对市场的风险和挑战,电力企业必须从自身挖掘潜力,不断提高核心竞争力。面对世界经济格局的不断变化,标准化管理成为企业提升竞争力,不断构建科学企业制度,树立良好企业文化,向现代型、国际型企业迈进的必然选择。企业实施标准化管理是国家标准化战略实施的重要支撑标准被视为世界通用语言,已经成为全球治理的重要规则手段和国际经贸往来与合作的通行证。随着我国改革开放政策的深化,经济全球化进程加快,企业的生     

精益化管理在台区同期线损管理中的应用

<正>近年来，互联网技术的出现，将台区同期线损管理等电网管理内容和信息技术相融合，对于优化电网企业管理模式，提高电网企业的管理效率和经济效益都有着十分重要意义。电力企业须结合自身发展实际，探索符合时代发展特色的管理模式，保障精益化管理能够在台区同期线损管理中得到良好运用。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

浅谈煤炭企业竞争中的信息化建设

一、煤炭企业信息化建设的背景 随着科学技术的发展和全球经济一体化的趋势日益加剧,信息革命和科技迅猛发展引发的技术竞争浪潮,迫切需要煤矿企业改变传统的管理思想和管理模式。不断提升企业管理素质,升华管理层次,优化管理流程,以适应时代发展的需要。要促进煤炭企业由粗放型管理向集约型管理迈进,解决资源型企业“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”的问题,就必须坚持以人本思想为指导．实行企业内部市场化精细管理．加强企业信息化建设,才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。     

电力咨询机构服务转型与发展

正当前,电力咨询机构已进入新时代发展阶段,面对新形势和新要求,电力咨询机构要充分把握电力市场化改革趋势,不断变革与创新,主动推进服务转型和战略规划,进一步明确职责定位和战略目标,提升自身服务技能和支撑水平,以全面推行企业市场化改革,并在此过程中实现企业的高质量发展,为电力能源经济和社会发展做出更大贡献。当前,能源电力行业高质量发展新特征与市场化改革新态势,体现了新时代行业发展的新要求,成为电力企业现代化建设的必然途径和一流     

构建电力企业品牌营销

随着我国电力体制改革不断深入，电力企业面临的市场环境发生了很大变化，企业必须改变原有经营管理模式，用现代企业经营管理思路来武装自己。市场营销战略是一个可以为企业长远发展提供支持的管理思维模式。本文论述了电力企业如何通过实施品牌营销战略来提升企业的长期市场竞争力，更好地为地区经济建设作出贡献。     

创新电力企业财务共享服务模式

<正>随着经济全球化发展趋势的深入,企业的发展面临更大的机遇与挑战。面对国际化的竞争,为了具有更强的竞争力,越来越多的企业更加重视企业管理模式的创新。而财务管理是企业管理的核心,因此,财务管理模式的创新也成为重中之重。我国电力企业中,集团与下属单位之间的财务管控程度由弱变强。传统分散财务管理模式,对电力企业的财务管理而言,存在着很多弊端。这些因素都将影响决策者的评估与决策质量,阻碍企业的     

我国电力企业营销策略分析

随着知识经济的到来．电力企业面临的环境发生了深刻的变化．最突出的就是全球化、市场化和信息化以及3C(变化日新月异——Change：竞争白热化——Competletlon：以客户为中心——Customer)。在这种环境下．我国电力企业的管理模式受到了极大的挑战。作为企业管理核心问题的营销策略更应该受到企业管理者的高度重视。笔者认为有必要对其进行分析。改革开放以     

电力企业培训工作评估体系构建

正员工素质的不断提升对电力企业发展有着极为重要的作用,做好员工培训工作,必须构建科学的培训评估体系,提升培训效果,从而达到提升员工职业能力,实现人岗匹配的目的,推动电力企业健康发展。电力企业是社会经济发展的重要基层型服务企业,也是人才、技术、资金密集型行业。教育培训作为电力企业提高自身员工综合素质重要途径和人力资源管理的重要构成部分,在提升电力企业形象和提高电力企     

火电物资供应商管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展，对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化，物资供应商的管理成为电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分，在电力工业市场化的时代背景下，将直接影响到整个企业的成本控制水平。     

浅谈电力营销管理中的创新措施

在我国社会主义市场经济发展的进程中,各个领域的市场化改革都已取得了一定的成效,以电力行业为例,市场化改革将市场竞争机制引入进来,使得现代电力企业不得不重新考虑自身的发展环境,必须要通过积极的创新和改革,才能保证自身的发展,对电力营销管理的有效创新也成为了电力企业发展中所必须要重视的内容,基于此,本文将立足当前实际,探讨电力企业在营销管理中的有效创新措施。     

战略管理的国外经验与启迪

经济全球化的日益扩展使企业间的竞争越来越激烈，如何制定与实施正确的发展战略，如何提升企业战略管理水平，已成为当今许多先进企业的重大课题和任务。本文结合对法国、西班牙、美国3家大型电力企业战略管理情况考察获得的经验，为我国大型电力企业的战略管理提供借鉴和启迪。     

深化基层供电企业安全监督

<正>电力企业安全监督管理作为安全生产的核心,其运转情况直接影响着电力企业的安全生产的有效开展。在人员、电网、设备和现场作业四大安全监督对象中,人员是最重要的能动因素。在电力企业安全监督中,及时纠正员工个人的随意性,能够有效降低安全违章发生概率,减少安全事故的发生,提升业务效率。随着电力行业发展、电力体制改革和市场化进程加快,电力生产安全管理的重要性越发突出,基层供电企业保障电网安全稳定供电的责任越来越重。目前,基层供电企业正处于"两个转变"转型期间,体制机制和管理方式正发生深刻变化,迫切需要     

煤炭企业全面预算管理的难点及应对措施研究

我国经济发展的速度有目共睹,各行业也获得了巨大的发展空间,随着各类型企业的增多和规模扩大,市场竞争也愈加激烈,煤炭企业面临着巨大的发展挑战。在激烈的市场竞争当中,煤炭企业要想获得快速发展,就必须提升自身管理水平和核心竞争力。煤炭企业应当做好自身财务工作,利用全面预算管理提升管理水平,降低财务风险,让企业的生产经营能够取得更高的经济效益。本文主要研究了煤炭企业全面预算管理的难点和应对措施,提出有效的应对策略,以期能够为煤炭企业更好的发展提供参考和帮助。