安全系统工程在矿井通风管理工作中的应用

现如今,我国社会经济不断发展,科技不断创新,各行各业的发展都需要能源供应。煤炭是我国主要的能源与资源之一,煤炭质量在很大程度上与开采的效率和安全性有关,为了提高煤炭开采效率,保障开采安全,工作人员应该从矿井通风这一环节入手。对此,本文将从物质输送、人员自身、环境因素等方面着手,分析影响矿井通风安全的因素,找寻矿井通风安全系统的薄弱环节,最后从设计和审批、系统结构以及管理标准等多个角度出发,制定安全管理工作的有效策略。     

优化天然气物资管理工作流程的对策分析

合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润,同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲,物资管理工作实施的好坏,也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等,可见物资管理工作对企业是多么的重要。物资管理工作流程,不仅包括原材料的采购,尤其是天然气后期的库存管理和供应管理,也是非常重要的,一定有优化物资管理工作的流程才行。     

探索市场经济条件下企业物资管理工作

随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入发展，发电厂即将成为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的法人经济实体，降低成本费用，提高供电可靠性，已成为电力企业增强生存和提高竞争能力的主要手段。与此同时，作为企业管理重要组成部分的物资管理，一方面将要失去所依赖的上级物资部门，或者是上级部门给予的直接调控变为间接调控；另一方面企业的发展对物资部门所供物资的质量、采购成本及其技术先进性提出了更高的要求。因此，企业的物资部门将是自主权扩大，责任加大，工作量增大，工作中经济技术含量增大…     

企业物资管理信息系统建设

随着企业外部市场的快速变化和企业内部多品种、小批量、多批次、短周期的需求变化,对物资管理工作提出了新的要求。因此,企业物资管理工作必须采用现代化手段,通过一体化设计的物资管理信息系统的应用,     

企业物资管理信息系统建设

企业外部市场的快速变化,企业内部的需求变化,都对物资管理工作提出了新要求。因此,企业物资管理工作必需采用现代化手段,通过物资管理信息系统的应用,实现企业物资信息的高度集成,使物流、资金流、信息流有机结合,实现物资系统的动态管理。确保企业生产物资准时供应,规范内部管理流程,减少流动资金占用,提高资金周转率,从而提高工作效率和经济效率。     

物资管理特点在工程项目管理中的体现

冀北电力有限公司综合服务中心"物资集约化"体系建设,按照国家电网公司统一部署,在冀北电力有限公司物资部(招投标管理中心)的精心指导下,依据公司"物资集约化"体系建设实施方案和操作方案,围绕公司物资管理相关制度,高效推进"物资集约化"体系建设,构建"集约化、扁平化、     

信息系统在物资计划协同管控中应用模式

随着国家电网物资集约化工作的推进,集约化管控水平和管控力度得到迅速提升。科学高效的物资计划管理已成为确保日益增长的采购量按期完成的重要管控手段,能够为项目建设和安全生产提供可靠的物资供应保障,实现企业的生产经营管理目标。     

MRP技术及其在煤矿物资采购中的应用

随着社会主义市场经济体制的建立完善以及经济全球化进程的加快 ,建立在传统计划经济体制下的煤矿物资采购供应模式已经不能适应煤炭生产企业的经营管理体制的发展。因此有必要对新形势下的煤炭物资采购供应模式进行深入的探讨 ,为建立更加科学、完善的物资采购供应体系提供有益的参考。一、煤矿物资采购的现状煤矿物资是指煤矿随生产的进行需要不断投入的辅助性材料、设备、零配件、支护装备等。矿用物资对保证煤矿的正常生产作用巨大 ,同时各矿区所需要的矿用物资品种繁多、金额巨大 ,在商品煤的直接生产成本中占有相当大的比重 ;而且由于…     

电力施工企业物资管理工作属性辨析

电力施工企业物资管理工作与工程项目联系紧密,没有项目也就无从谈起物资.依据项目时序可以把物资管理工作分为事前、事中和事后三个阶段.一方面,不同阶段的物资工作具有不同的管理属性,另一方面,电力施工企业的物资工作更多属于生产范畴.因此,只有准确把握物资工作的属性,才能找准物资工作的内在逻辑,防止出现交圈地带“两不管”或“空...     

一种优化模型在作战应急物资投送策略选择中的应用

一、问题的提出由于现代战争正朝着知识技术密集化、作战时间高效化、作战空间多维化、战场环境因素复杂化的方向发展,因而战争物资消耗呈现出日渐增长的发展趋势,战争的胜负在某种程度上取决于后勤保障力的强弱,敌对双方在战斗中,将对方的后勤作为打击的重点。因而,     

浅谈ERP在物资管理中的应用

物资管理对企业的经营活动有着直接的影响，是现代企业管理中不可缺少的一环。相对于企业的“第一利润源泉”——降低人工和材料的消耗成本，“第二利润源泉”——扩大产品销售，目前很多企业已把物资管理作为企业的“第三利润源泉”。物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定采购成本高低；另一方面，运输、仓储、装卸、仓库管理直接影响企业的运营成本。要想提高企业利润，还应把注意力集中在成本中占有相当比例的材料成本和物资管理费用上。     

物资管理信息化在企业中的应用

物资管理信息化是企业提高管理效率和管理水平的需要，对推动和实现企业经营理念创新、管理创新具有重要意义。     

浅论电力企业物资管理工作

积极改进物资管理模式,实现管理的专业化、标准化、科学化,对适应电力体制改革的进一步深化和社会主义市场经济的要求具有十分重要的意义,本文对此进行了论述。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

作为我国一个重要的行业,石油行业关系着我国的能源供应和经济发展,因此石油企业的经营效益有着重要的意义。在石油企业的成本当中,物资采购占据着较大的比例,对于企业的盈利能力、经济效益等都有着极大的影响。但是,在当前很多石油企业的物资采购中,存在着很多问题,制约了石油企业的良好发展。对此,可利用信息技术,在石油企业物资采购管理中应用信息化,以提高管理效率和管理效果。     

谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

管理审计在军工企业物资采购中的应用

军工企业为了保证科研生产的正常进行，需要采购各种大量的原材料、元器件、辅助材料、工具、备件和设备等，而采购业务的基本使命就是以合理的价格，从企业外部获得所需要的生产物资，它不仅仅是科研生产的一个过程，也是企业降低成本的一个重要环节。军工企业对产品的质量要求非常高，因此对物资的质量要求也非常高。此外，军品生产所需的经费来自于国家投入，对这部分经费更应该用好、管好。由于生产竞争激烈，部分物资处于买方市场，有些经销商会采取一些手段争取用户，物资采购环节往往被视为企业经营管理中最薄弱的一环，也最容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、以次充好、收受回扣等腐败现象，极易给企业带来物资和资金的积压浪费。     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着科技的发展和进步,信息化已经成为目前时代的代表性标志,也被广泛运用到各大行业中,其带来的效果是高速性、便捷性和系统性,石油行业就是我国极为重要的能源产业,其发展也将促进了我国社会经济体制的逐步完善。而与时俱进一直都是时代所提倡的精神,也是发展的需要,特别是对于石油企业的管理方面来说,所以,研究信息化在石油物资采购管理中的应用,将对石油企业的管理改革提供参考。