品牌战略的“四大隐形支撑”

中国企业品牌与国外品牌相比仍存在差距,在品牌发展过程中受到国外品牌的巨大冲击。借鉴国内外成功的品牌战略案例,分析归纳出了品牌战略实施中的四个强有力的"隐形支撑",即加强品牌的战略定位、服务的专业化、品牌精神的标识化、品牌营销的无形化,使品牌成为企业的核心竞争力,支撑起企业的品牌战略。     

浅谈多品牌营销战略——以宝洁公司为例

本文以最先实施多品牌战略的宝洁公司为例,探讨企业实施多品牌战略要抓住市场导向、需求差异、品牌规模,以及广告宣传等重要工作。     

强化中国企业品牌战略的探讨

在中国即将加入WTO之即 ,对于日益为国际商界注目的中国企业来说 ,能否成功的实施品牌战略 ,将直接关系到企业的兴衰。作者详细介绍了几种切实可行的品牌战略 :品牌名称战略、品牌定位战略、品牌质量战略、品牌国际化战略和品牌延伸战略 ,尤其对至关重要的品牌延伸战略进行了较为详尽的介绍。     

宝洁公司的多品牌营销战略探析

宝洁公司作为中国最大的日用化学消费品公司,其成功离不开它卓越的多品牌战略。宝洁以其差异化的市场营销、精准的市场细分、对创新和市场调研的不懈追求以及独特的品牌管理体系成功地让其十个品类中65个品牌都焕发着各自的风采,在日化品市场上独领风骚。宝洁的成功让许多中国企业都望其项背,这其中最重要的品牌建设恰恰是中国企业发展的短板,中国企业应该学习宝洁对品牌核心价值的重视。     

论企业的品牌战略

本文对品牌的含义、中国企业品牌的现状、品牌的战略管理等进行了研究,阐述了品牌战略管理的重要性和方法,试图为企业的品牌战略管理提供有意义的参考。     

跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一,也是中国企业最不擅长的战略。本文对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结,从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析,并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

论企业的品牌战略

本文对品牌的含义、中国企业品牌的现状、品牌的战略管理等进行了研究,阐述了品牌战略管理的重要性和方法,试图为企业的品牌战略管理提供有意义的参考.     

宝洁:用品牌打造企业文化内涵访宝洁公司(大中华区)客户生意发展部总经理柯兴华

从某种程度上说,品牌就是一个企业的形象甚至代表着该企业的文化内涵。宝洁作为全球500强企业,在中国日化行业占据着半壁江山,其营销策略和品牌战略被写入各种教科书……那么宝洁在品牌上是如何定位的？在企业的不断发展、壮大过程中又是怎样逐步提升自身的品牌优势々带着这样的疑问,本刊记者走访了宝洁公司（大中华区）客户生意发展部总经理柯兴华先生。     

浅议跨国公司在中国的品牌战略

品牌战略是跨国公司在中国市场的重要战略之一，也是中国企业最不擅长的战略。研究对跨国公司在中国的品牌战略进行了初步总结，从品牌定位、品牌渗透、品牌阻击及品牌本土化四个方面进行分析，并论述跨国公司在中国的品牌战略各个阶段的特点。最后提出应对原则及措施。     

企业实施品牌战略的误区及对策

品牌战略是品牌建设的基础,企业战略的核心是品牌竞争战略,品牌战略化的实质就是创造差异化的竞争战略,使企业在日趋激烈的竞争环境中,在产品,技术,服务趋于同质化的趋势下,通过品牌战略创造差异化的一种特定的营销模式,从而能够提高产品中所蕴涵的品牌文化内涵,增强市场竞争力。     

宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用

<正> 多品牌管理策略是日化行业巨头常用的品牌战略,宝洁和欧莱雅的成功远远离不开对多品牌管理战略的妙用。品牌巨人宝洁公司始创于1837年,是全球最大的日用消费品公司之一,位列《财富》全球500强第86位,2006年宝洁公司全球销售额达到764亿美元,同比增长12%。1988年,宝洁公司在广州成立     

中国企业如何打造国际品牌?

中国企业重销售远超重品牌 我国企业已经进入品牌时代,品牌成为企业公认的竞争与扩张的利器.品牌战略是品牌建设的基础,企业战略的核心是品牌战略.     

服装品牌发展之路--从战术到战略

品牌经营管理主要分为品牌战术管理和品牌战略管理。现代国内服装企业在品牌经营过程中多采用品牌经营战术管理,然后逐步转向经营战略管理。在这一过程中,也使企业愈来愈认识到单品牌经营的乏力。中国的服装氽业发展大致分为三阶段：     

关于企业推进品牌全球化的必要性及对策分析

随着中国加入世贸组织,中国企业逐渐的走向了国际化。在经济全球化竞争激烈的今天,使得各个企业不得不重视品牌战略,全球品牌战略也已然成为各个跨国公司整体战略中的主体部分。本文将从推进品牌全球化的优势讲述企业为什么要实现品牌全球化,实施正确的全球品牌战略,以及对中国企业实现品牌全球化提出合理化建议以及对策。     

企业品牌战略研究——以蒙牛乳业为例

品牌战略是企业为获取差别利润与价值而采取的经营战略,随着品牌战略在市场竞争中被不断运用,塑造企业品牌成为了企业制胜的法宝。本文将企业实施品牌战略的具体方法分为品牌多元化、品牌形象识别和品牌传播与宣传,研究各种策略的具体做法及现实意义,并以蒙牛乳业为例阐述品牌战略在企业中的实际应用情况。     

打造品牌系 企业整体品牌规划

建立品牌系成为企业在激烈竞争中制定品牌战略的重要工作。品牌系由企业品牌与产品品牌组成。企业品牌负责打造企业的市场形象 ,产品品牌侧重市场竞争。建立起的品牌系有助于企业进行品牌战略整体规划。减少新产品品牌战略中的风险 ,最大限度地利用企业成功品牌的市场号召力和规避某一品牌失败对企业的负面影响是企业品牌战略的重要出发点。文章将从经济学角度阐述企业建立品牌系的必然性和战略可行性 ,同时 ,辅以案例进行说明解释。     

中国民营企业之品牌经营战略

品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。     

品牌战略与国际市场开拓的思考

随着国际竞争的加剧,品牌战略已成为企业在开拓国际市场中的优先战略。企业构建和发展品牌战略应做好品牌的宣传和保护工作,以品牌质量为支撑,进行品牌创新和品牌扩展。通过品牌战略开拓国际市场,应精心策划、周密准备,切实加强国际市场研究,制定出国际化的市场拓展战略。     

我国品牌发展历程及思考

改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升。但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞。因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中。     

我国品牌发展历程及思考

改革开发30年以来,中国企业品牌经历了启蒙、发展、国际化酝酿和国际化融入时期,中国的民族企业逐渐意识到了品牌战略的重要性,并通过努力使民族品牌的竞争力在国际化的市场竞争中获得了显著提升。但中国企业仍缺少自主创新能力,品牌国际竞争力仍然不强,不能实现真正的腾飞。因此,中国企业必须自主创新、打造民族品牌,才能使民族品牌真正融入到国际市场中。