什么是全球经理？

跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效，业务经理的工作核心应该围绕以下三种角色而展开：他（她）所在组织的战略家；世界范围内资产、资源配置的设计师；跨国交易的协调者。伊莱克斯公司的新总裁，里夫·琼森在他先前作为公司家用电器分部经理时就扮演了以上的三种角色。另一方面，作为公司的区域经理，不仅要满足当地顾客的需求，还要使东道国政府感到满意，并同当地的外来的竞争者相抗衡以维护本公司的市场地位。联合利华的各国分公司一直在产品营销战略上奉行创新主义的策略。最后，职能经理必须注意审视世界范围内的专业化信息，并推动可能会带来跨国机遇和应用的革新。     

竞争时代，品牌如何突围？

告别了风云激荡的流金岁月,如今,在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下,众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告,让众多品牌经理、市场经理们头疼的是:广告不再有出奇的效果,促销也不再有非凡的收效;而品牌的魅力却在一天天被竞争对手削弱。怎么办?竞争时代,品牌如何突围?策略一:以规模化、OEM 代加工生产,实现低成本突围在当今白热化的市场竞争环境下,进行规模化生产,以及严格控制每一个环节的费用支出,无疑是企业赢得低成本竞争优势的不二法门。随着原材料成本和各种费用的下降,总成本自然而然     

基金经理业绩持续性实证研究

基金已成为我国资本市场的重要投资者,明星基金经理的号召力越来越大,对基金经理业绩的持续性研究具有重要意义.本文选用2003～2008年上半年的数据进行实证分析,发现我国基金经理的业绩具有持续性,购买优秀基金经理管理的基金可以获得更高的超额收益.这也说明我国资本市场并非十分有效.     

中国基金市场“体温”几何？

对于普通投资者而言,基金已经火热,甚至疯狂;但基金经理和学者们的看法却并不一致,甚至截然相反;对于当前基金市场“体温”的判断,他们莫衷一是:10度、20度、90度、100度……     

论现代饭店经理的定位

现代饭店经理是指中高层管理人员，如总经理、总监和部门经理，他们对企业或部门的工作负有全部行政和经营的责任。本文试从以下三个方面对现代饭店经理的职业特点，进行定位分析。希望能够有效的完善和提高职业经理人的管理能力，为企业创造出更高的经济效益。     

委托代理问题与经理控制权效率

在经理控制型企业中,尽管＂疏忽和浪费＂等委托代理问题必然存在,但是职业支薪经理的出现,适应了公司经营的专业性和复杂性,促进经营职能和承担风险职能的分离。文章从董事会授权、决策文化、选举机制等方面揭示经理控制权膨胀的制度安排,最后针对我国上市公司经理控制存在的突出问题,从股权结构的改善、经理市场的建设和股票市场治理功能构建三个方面提出治理建议。     

浅析中国的经理市场

一、中国优秀的高级经理人员严重缺乏发达国家的实践证明，公司企业的兴衰往往与杰出的高级管理人员息息相关，尤其总经理，更关系着企业的生命。著名的克莱斯勒汽车公司之所以起死回生，是与“经营大师”艾柯卡的到来密不可分的；而通用电气公司在８０年代的复兴，也可以...     

汇丰晋信基金内部观点飘忽不定——“同门兄弟”仓位悬殊大

10月中下旬，市场依旧胶着于2100点，基金不再一致看空，分歧逐步加大。即使是同一家基金公司内部，基金经理间多空较量也相当明显。     

职业经理人的流动与成长

当自由雇用成为我国人力资源市场的主要形式时，职业经理人的流动已经成为必然和常态。没有职业经理人的流动，不算真正的人才流动，只有社会的主体——企业中的重要人力资源流动起来，中国才能锤炼出职业化的经理人才。     

人材流失与契约阻挠:对银行经理市场的分析

随着股份制商业银行等非国有银行的不断崛起,银行经理人员的就业选择余地已经发生了重大变化,经理人员在各银行间的流动已经达到了一定规模,初步形成了一个经理人员市场。在银行经理人员的流动中,从国有商业银行向其他股份制商业银行流动已经成为趋势,而人才流失已经成为影响国有商业银行稳定发展的一个重要问题。而国有商业银行为制止跳槽而实施的契约阻挠,又导致了社会福利损失。本文的结论是,进行薪酬制度改革以适应银行经理市场的变化。     

明天的经理：主要趋势

从第二次世界大战结束到二十世纪八十年代,美国的模式一直朝着越来越多层次、越来越专业化的方向发展,但是,现在的趋势却正好相反。围绕信息进行结构重组是所有大公司必须要做的事情。其结果无一例外的都是大幅度地削减管理层,而与之相伴随的就是总经理职位的减少。如:通用汽车公司的管理层原来有十四、五层,到了1995年就已经下降到了五、六层。     

当前我国国有企业治理存在的问题及对策

一、当前国有企业治理存在的主要问题 1.用私有财产所有者的逻辑来治理国有企业,实践中难以奏效。在公司治理中,起决定作用的是股东特别是大股东的性质和行为。而我国目前则把国有企业当作私有产权企业(即西方的公司制企业)来改造,结果无论怎么设计,其治理结构都无法令人满意。应当认识到,国有企业改制,只要公共股权占绝对控股地位,就不是一个合格的私法人企业。因为公产所有者往往是国家、社会团体或各级政府。政府部门或机构属于公法人,而不是私法人;是一个机构,而不是自然人。机构权力的行使,最终都要落到自然