层次分析法在确定和选拔人才中的应用

本文运用层次分析法对在确定和选拔人才方面的应用方法及步骤进行了综合论述和分析。首先,根据人才考虑因素构建多因素指标的判断矩阵,对不同的测评对象在定性分析的基础上进行定量的比较,根据研究结果确定候选人,指出层次分析法在确定和选拔人才方面的优缺点,希望对人才的科学、全面的选拔和确定起到一定的积极作用。     

层次分析法在购车决策中的应用

本文采用层次分析法,从价格、油耗、品牌、配置、外观和动力性6个方面因素对购车模型做出评价,并用权重定量化方式进行研究,可为购车者和经销商提供有效的依据。     

层次分析法在家庭购车决策中的应用

轿车已进入大多数家庭,如何购车是摆在购车者面前的一个问题,本文从层次分析法的角度给购车者提供最佳决策方法。     

层次分析法在配送中心数量决策中的应用研究

本文以多配送中心的选址及建设次序为研究目标,在综合考虑诸多相关因素的基础上,以配送中心综合成本最小化为优化目标,以配送中心增加为条件,动态地优化配送中心的建设顺序,为企业配送系统规划提供了一种决策参考.     

基于层次分析法的快消品行业经销商选择

对于快消品企业来说,能否选择好能准确理解企业核心价值观和营销理念,并能配合企业共同发展的经销商是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。因此通过采用定量与定性分析双结合的方式,设计出合理的标准和分析方法,对企业来讲将是至关重要的事情。本文通过运用层次分析法对影响经销商选择的因素进行分析和评价、比较得出经销商选择的最优方案。     

经销商视角下中小建材企业营销渠道探究——以苏北地区为例

本文分析了建材制造行业的发展情况,通过构建层次结构图,得到营销渠道优化的主要影响因素,确定以经销商为导向分析了苏北中小建材企业的渠道现状以及存在的问题。通过对经销商因素进行重点分析,对苏北中小建材企业营销渠道优化提出对策。     

层次分析法在企业参展决策中的运用

不同的展会在展览规模、专业水平、市场潜力、客户责源等方面有着不同的特点,从而导致了不同的参展效果和效益.展会的选择是企业管理者在做出参展决策时首要解决的问题.本文通过层次分析法(AHP)在企业参展决策中的运用,试图帮助企业探索出一条系统、科学、合理地参展决策分析思路,有效实现企业参展目标.     

层次分析法在汽车零件供应商评估中的应用

本文以某大型汽车制造企业零件供应商选择为例,设计了在汽车零件供应商选择过程中甄选最优者的指标体系,在评估方法上,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,并通过一致性检验,证明所建立的供应商甄选评估体系是实际可操作的。     

层次分析法在绿色物流中的应用

针对提高整体绿色物流水平的方案侧重选择问题,用层次分析法分析影响绿色物流水平发展的主要影响因素,选择出对绿色物流影响最大的方案进行侧重发展,以便快速发展整体绿色物流,促进经济可持续发展。     

层次分析法在配送中心选址中的应用初探

配送中心的选址是物流企业运营中最重要的环节之一,合理的配送中心选址,可以有效降低企业运营成本,提高企业效益。本文研究了层次分析法在配送中心选址中的运用,对影响配送中心选址的多个因素做出了评判,从而确定了一个合理的选址方案。     

平衡记分卡与层次分析法

平衡记分卡是一种有效的企业绩效测评方法 ,它采用了内部测评的视角 ,有助于联系企业战略和短期行为。在引入了数学模型层次分析法后 ,不仅成功解决了各绩效测评指标的权重确定问题 ,而且也使平衡记分卡成为了一个决策工具     

基于层次分析法的配送中心选址模糊综合研究述评

针对配送中心的选址评价具有层次性和模糊性的特点,本文对已有成果进行综述并引入改进的AHP(Analytic Hierarchy Process,层次分析法)方法确定评价指标的权重。在此基础上建立配送中心优化选址指标体系,进行两级模糊综合评价。     

The Effect of a Quantitative Decision Aid – Analytic Hierarchy Process – on Group Polarization

The objective of this paper is to examine group polarization in subjects who have access to a quantitative decision aid, comparing to subjects who do not. Group polarization indicates the opinion of a group involved in a decision process will tend to be more extreme in the direction of the norm than the initial opinions of its members. Most of previous studies were focused on the theoretical explanation of this effect. Two theories are generally proposed to explain it: social comparison (SC) and persuasive arguments (PA). As we know, no study has been worked on how it can be dealt with. In this study, we use Analytic Hierarchy Process (AHP) as a quantitative decision aid in a group process to examine the changes of this effect. Two hundred and forty undergraduate students participated in this study. Results show that persuasive argument was significantly reduced by the use of AHP, while no significant effect was found in group polarization and social comparison. The implications of the findings are further discussed.     

群体层次分析法的一种权重求解方法

针对群体层次分析法的权重计算问题,采用对数回归法求解。分析线性方程组,得到其系数矩阵的秩小于矩阵行数。通过修改系数矩阵的最后一行,使其为满秩,从而保证了解的唯一性。同时给出了稳定快速的基于LU分解的算法实现步骤。     

基于层次分析的石化企业第三方物流的选择

近年来,作为国家基础工业的石油化工产业飞速发展,由此带来了对运输、储存、配送、装卸搬运等环节的更进一步要求。本文从反映石化第三方物流企业的实力的相关指标入手,运用层次分析方法,对指标进行量化,并结合实例进行实证分析,得出最优的石化第三方物流供应商选择方案。     

基于模糊层次分析和灰色关联分析的供应商评价选择研究

针对传统交易关系的供应商选择评价指标的不足,考虑到在当今动态、合作、竞争以及要求快速反映的环境下制造商与供应商关系的转变,从合作伙伴关系以及协调的角度出发,提出从企业能力、合作程度、服务水平三个层面来研究供应商选择评价问题,并构建了相应的评价指标体系。同时,通过整合模糊AHP与灰关联分析法,建立了一套更具客观性与准确性的供应商评选方法,并对电力设备制造商进行了实例研究。     

层次分析法在第三方物流服务商评价中的应用研究

越来越多的企业为了强化核心竞争力、降低成本、提高服务质量而选择将物流业务外包。对于大多数选择将物流业务外包的企业而言,第三方物流服务商的选择是企业物流业务外包成败的关键环节。通过采用层次分析法,系统地综合专家经验,将定性分析与定量分析有机地结合,评价第三方物流服务商的综合水平,不难发现,层次分析法可为企业选择合适的物流合作伙伴提供定量决策依据,也可使第三方物流服务商在提高自身竞争力上找准关键点,另外也为其他难以完全用定量方法进行分析的决策问题提供了一种解决思路。     

基于FAHP的高技术企业的国际竞争力评价

文章将模糊理论引入到层次分析法中,构建了高技术企业国际竞争力的评价指标体系和决策模型的层次结构,用三角模糊变量表示由专家用自然语言确定的高技术企业的国际竞争力评价准则和各层因素的权重,克服了基于专家的经验和判断的层次分析法中用数字来表示准则和属性的权重的不精确性,利用模糊模拟技术计算被评对象关于评价总目标的权重的期望值,获得较精确的评估结果.     

Selecting a marketing strategy for private hotels in Taiwan using the analytic hierarchy process

Grounded in the resource-based view (RBV) of the firm to competitive advantage, the current study attempts to identify specific resources and capabilities of small ventures by focusing on private hotels and by doing so develops an evaluation framework of marketing strategy in a service industry within its unique conditions. Given the complexity and difficulty of utilizing allocated specific and limited resources with a marketing strategy toward a competitive advantage for private hotels the purpose of the current study is to employ the analytic hierarchy process (AHP) method to select a competitive marketing strategy for private hotels. After reviewing theory and research on competitive advantage in general and in the service industry in particular, the resources and capabilities are identified as managerial capabilities, customer-linking capabilities, market innovation capabilities, human resource assets, and reputational assets. Finally, the findings indicate that the differentiation strategy is the best strategy for private hotels. The study emphasizes the importance of allocating specific and limited resources and capabilities to evaluate and select an appropriate marketing strategy so as to capture a sustainable competitive advantage.