服装制造企业实施5S管理的应用研究

企业要想在市场中赢得竞争优势,就必须加强内部管理来降低产品的生产成本.5S管理在营造安全、规范的工作环境,降低成本,提高效率,促进作业标准化,提升企业形象,提升产品品质、员工素质方面作用显著,因此,实施5S管理是解决企业现场问题的良好开端和有效方法.     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

企业“5S”管理模式的探讨

本文试从现场管理的角度来解析企业“5S”管理模式的概念、我国推行5S管理模式的原因分析及现实意义、5S管理模式存在的问题与不足。通过推行5S管理模式不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境，消除了工作场所中存在的各种浪费，而且大大减少了机械故障、延误生产的问题。因此“5S”活动是企业现场提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业适应市场竞争的必不可少的工具。     

五S定著化管理应用探讨

本文通过作者近两年在沿海地区对中资、外资、合资等多种形式企业的现场管理方式的考察分析，阐述了五S定著化管理的起源，含义和对现代企业的重要意义，提出了推行五S定著化管理应用的方式方法，以供需要的企业和个人参考借鉴。     

对企业推行定置管理促进现场管理优化的思考

现场管理是所有企业管理的重点，要实现现场管理优化，本文提出了企业推行定置管理来促进现场管理优化。并对现场管理优化的内容；定置管理方法是推进现场管理优化的有效方法；应用定置管理方法，促进现场管理优化的实施；开展“5S”活动，推进定置管理的深入和继续。进行了研究和论述。     

基于5S活动的企业现场文化构建

构建强力型现场文化对于推进企业文化建设和企业现场管理有着重要作用,5S活动作为现场管理基本手段,也在不断地发展和深化现场文化的内涵.文章旨在探讨现场文化对促进企业现场管理的作用的基础上,提出大力推进5S活动,并以此构建现场文化的措施.     

烟草企业实施现场管理的方式研究

我国加入WTO后,许多企业都面临着管理落后的严峻挑战,如果企业仍只注重短期利益,竞争力就会愈来愈弱.企业要将眼光放在长期利益上,必须实施以品质为中心的经营策略,才能达到持续发展的目的.在此背景下,抚顺烟草在日本“5S”管理理念的基础上又提出了安全、节约,即整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养,提出推行基于“5S+”管理、目视化管理和自律量化管理理念的现场管理.     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

5S管理在机械制造业的创新应用

现代质量管理的奠基人休哈特提出:“产品质量是生产出来的,质量控制的重点应放在制造阶段.”5S管理就是对制造阶段全过程的管理,是提升产品质量的基础和根本方法,日本企业现场Ss管理的实践已经证明:有效推行5S管理是促进机械制造业现场管理井然有序、提高生产效率、降低成本的法宝.本文以南京东华汽车转向器有限公司(以下简称东华转向器)为案例,首先就其5S管理存在的问题进行剖析,进而采取创造性的思维,有针对性的进行5S理论的实践,接着就取得的阶段性改善实效进行对比评价,最后提出对如何进一步巩固和持续提升改善成效的对策性思考方案.     

浅谈物流企业应用“6S”管理方法

当前中国物流行业高速发展,客户的需求不断提高,不同类型的物流企业管理水平和运行方式急需改进,以适应现代物流尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好服务的要求。文章结合在物流企业的实际调研活动,结合"6S"管理方法的应用,阐述如何通过实施"6S"管理提升物流企业竞争力,满足现代物流发展需要。     

精益管理在老年养护服务企业中应用研究

精益管理是先进的管理思想和方法,不仅在制造业得到广泛的应用,在服务业也不断地应用。介绍了精益管理的基本理论和工具,并结合老年养护服务企业的特点,论述了开展实施精益管理,进行现场管理、5S管理、标准作业等管理改善,提高企业的服务效率和服务质量。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

全面预算管理在S中小企业中的应用研究

随着我国经济发展进入新常态，经济增速由原来的高速增长转为中速增长，这一新常态将使企业发展面临新的机遇与挑战，中小企业若想在经济新常态下实现自身长足发展，改善内部管理水平显得尤为重要。全面预算管理作为一种科学成熟的管理模式已在许多企业实践成功，本文以S中小企业为研究对象，浅析了其全面预算管理应用现状，总结了现阶段S企业全面预算管理存在的问题，并提出解决对策。     

现代企业管理的七大趋势

当今社会 ,人类正在经历着一场新的思维革命 ,企业也面临着跨世纪的观念转换和战略选择 ,新的时代呼唤管理科学的创新 ,呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略和新方法。放眼全球 ,世界各国的企业及企业家在积极推出诸如全面质量管理、多角化经营管理、企业再造工程管理等管理模式的基础上 ,又探索出了一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维。1 .“柔性管理”。企业管理可分为七个 S管理因素 ,其中包括三个硬性 S因素 :战略(strategy )、结构 (structure)、制度 (system )和四个软性 S因素 :人员 (staff)、风格 (style)、技能 (skill)及崇高…     

管理在人

《管理@人》的创刊标志着一个新正台的诞生我们希望在这一平台与企业的拥有者，经营者，和工作者共同思考企业中与人有关的问题．探索人和企业的关系．人是我们关注的焦点；具有人文精神的管理是我们提倡的目标，通过管理提升人的能力和价值通过提升人的能力和价值提升企业的业绩和品质是我们倡导的基本理念。     

浅谈情感管理在企业文化建设中的作用

针对企业文化建设，笔者结合实际，深入思考，分别阐述了什么是企业文化，什么是情感管理，为什么要进行企业文化建设，情感管理在企业文化建设中的重要性，企业的情感管理应该从何着手。通过发挥情感管理的激励作用、凝聚作用等，来提升企业竞争优势，打造和谐企业并实现企业的可持续发展。     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用，财务是企业精细化管理的核心，因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手，分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性，提出提高财务精细化管理能力的几点措施，以此推动企业的可持续发展。     

5S法在建筑工程施工过程中质量控制的应用

本文在讲述5S法效能的基础上,通过5S法在日本质量管理中所发挥的作用与5S法在我国建筑工程施工中的应用现状对比,提出了在我国建筑工程施工中推行5S法进行现场管理的建议,并且详细讲解了5S法在建筑工程施工中应用的一些典型做法。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

上汽经验验证本土化的"一体化管理"理论

介绍了上汽集团运用具有本土特色的“一体化管理”方法提升企业管理水平的新探索，对“一体化管理”的理论背景进行了阐述，指出上汽经验实质是国外先进管理理论的本土化，并认为这种本土化的管理理论对国企改革和提升我国企业管理水平有很强的指导作用。