粮食购销市场化后如何加强财务管理

一、成立专门机构。从组织上保障财务管理有序进行县(区)一级成立粮油购销资产管理公司,统一管理企业清理认定的新增财务挂账,统一管理资产、人员、收购、销售、资金,进行重大经营活动的监督检查。购销资产管理公司中要单设审计监督科,充实人员,每月对企业经营活动中的财务开支进行监督、审核、认定。未经审核认定,管理公司不予接受上报的数据。基层购销企业在改革中要撤并重组,成为不具备法人资格的县区粮油购销资产管理公司的分公司,由县(区)粮油购销资产管理公司按照有关规定聘任经营管理者,经营管理者按签订的盈利责任指标的数额承担责任的份额,上交相当于盈利额的保证金或以个人或家庭财产担保,对企业的经营负完全责任,防止短期行为。     

工程全景洞悉基于多源数据融合的工程管理智能应用体系

A公司将“三清理两提高”、“工程数智化管理中心”纳入公司重点工作内容，坚持以目标为导向的工作模式，关注业务执行情况、业务规范性、长期挂账工程清理、暂估转资及时性等内容，设置财务业务考核事项，优化指标体系，科学分析评价各单位业务管理状况，应用可视化技术、数据中台数据，构建工程资产数智化管理中心，充分发挥数字化、智能化新技术，洞悉工程全景，建立工程管理智能应用体系。     

上市公司资产质量与股价同步性关系研究——基于盈余管理的传导作用分析

预防与监测上市公司资产质量,对提升我国金融市场资产配置效率,增强服务实体经济能力,推动我国经济高质量发展具有重大意义。本文通过选用2017-2021年我国深、沪两地上市公司作为样本,以盈余管理为中间传导变量,实证研究上市公司不良资产对股价同步性的影响。研究结果表明：上市公司不良资产正向显著影响股价同步性,并且盈余管理的中介效应显著。有效控制上市公司不良资产、提升财务透明度、加强财务监管,可以为改善当前市场环境下上市公司股票同步性。因此,上市公司在发展过程中可通过加强内部不良资产的预防与管理、建设不良资产处置团队等方式合理有效控制不良资产比重;投资者也可从不良资产角度丰富自身投资价值体系;相关监管部门可进一步加强财务监管,提升上市公司财务透明度。     

资产管理公司财务管理研究

改革开放三十多年来,中国的经济迎来了巨大的发展。现阶段的政府以及企业的财务状况逐渐呈现出复杂化的趋势,政府和企业对自身的财务和资产的管理呈现出管理能力不足的现象。为了达到资产增值保值的目的,保证财务管理的效果,已经越来越多地由资产管理公司代替原来的管理者进行资产管理。为了保证资产管理公司的运营效果,通过需要对公司内部的财务管理进行调查研究,发现管理中存在的不足并及时解决,这样才能够有效地开展资产管理工作来服务政府和企业。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

国有企业在生产、经营等各方面都需遵循计划进行调控管理,在生产经营管理方面应充分发挥主观能动性,加强财务细节管理,提高财务管理水平,以实现更高的经济效益。本文立足国有企业,加强公司资产内部控制审计对全面贯彻和切实加强资产监督管理,防止资产流失,促进成本核算精细化管理,企业内部监督控制的体系建立健全发展具有重要指导意义。     

基于财务视角的A公司多元化战略分析

文章以 A 公司作为案例研究对象,对 A 公司多元化战略背景下的财务状况进行分析评价,通过对 A 公司的财务绩效评价反映出当前存在的偿债能力较差、营运能力不足、盈利未达预期等问题,有助于 A 公司及时发现问题并做出优化资产结构、加强应收账款管理等调整,有效控制企业经营风险。     

新《企业财务通则》解读（五）

第四章 资产营运 十三、资产损失的管理 资产损失是指企业实际发生的各项资产的灭失。企业应按照《企业财务通则》、《企业资产损失财务处理暂行办法》[财企（2003）233号]等规定，加强资产损失管理。     

高校财务管理问题与对策刍议

受传统观念的影响，目前我国高校财务管理仍然存在着重核算轻管理的问题。其产生原因，既有财务收支制度建设滞后的原因，又有流动资金和流动资产管理脱节等原因。高校必须从加强财务预决算、拓宽筹资渠道、加强资金资产管理、提高财务分析能力等方面来改进自己的财务管理。     

高校财务内控管理优化措施的研究

一、加强高校财务内控管理的重要意义 （一）加强高校财务内控管理可以为廉政建设提供重要支撑 加强廉政建设需要注重财务制度建设,从源头上预防和治理违规违纪行为意义重大;加强廉政建设需要民主财务决策机制,对高校重大投资项目、融资规模、经济政策调整、大宗资产处置等经济事项进行论证、分析、坚持集体讨论决定;加强廉政建设需要树立民主理财观念,实施“阳光财务”工程,全面推进财务信息公开,自觉接受学校师生对财务工作的参与和监督,确保高校持续安全的财务运行环境,不断提高财务管理水平,促进高校和谐校园建设。     

文化事业单位财务管理探讨

我国文化事业单位财务管理中面临财务管理理念落后、固定资产管理、预算管理等问题。深化文化事业单位财务管理改革,要转变财务观念、加强预算管理、加强资产管理特别要加强固定资产管理、重视内部财务控制制度的完善。     

论新政府会计制度对行政事业单位财务工作的影响

在我国政府会计制度出台实施的背景下,通对比新旧制度中的变化与创新点,深入了解新政府会计制度,阐述新政府会计制度在执行初期对行政事业单位的财务信息质量、资产管理、规范管理等财务工作的影响。新政府会计制度在当前执行落实阶段中存在财务数据衔接缺乏严谨性、资产管理不规范、财务信息化平台不适用、行政事业单位财务人员知识结构不全面的问题;建议相关部门出台应用指南以便开展实务操作,建立健全资产管理配套制度,优化现有财务信息化平台,培养新型综合性财会人员,通过一系列举措应对新会计制度对行政事业单位带来的重大挑战。     

企业国有资产内部审计制度研究

根据国企固定资产管理特点及使用中存在的问题，从企业内部审计加强自身建设、转变审计理念、拓展审计领域、加强审计宣传、开展专项审计和审计调查等方面，探讨加强固定资产使用管理审计的一些思考。提出通过加强审计监督，可以盘活企业存量资产，合理优化配置企业资源，提高资产的使用效率，防止资产的流失和浪费，促进固定资产使用环节的内部控制制度建设等方面的重要意义。     

金融资产管理公司该何去何从——论金融资产管理公司向投资银行的转型

金融资产管理公司的未来发展问题是金融界和从业人员非常关注的热点问题。研究就资产管理公司向投资银行转型的可能性进行分析，并提出促进资产管理公司向投资银行转型的内、外部条件，政府加强立法和发展资本市场，资产管理公司通过经营定位、人才培育和业务创新推动自身建设，淡化行政色彩、强化企业意识。     

高校财务内部控制存在的问题及对策

随着教育改革深入,高校财务管理模式在从核算型转变为管理型的过程中,存在着债务风险过大、资产管理不严、财务预算管理不科学、内部控制不健全等诸多问题。加强财务内控工作,确保高校资产安全,应提高财务内控意识,健全财务内控制度体系,提升财务预算管理水平,加强对财务内控监督,构建完善的财务内部控制信息系统,建立健全风险防范机制。     

房地产集团实施财务总监委派制的思考

近年来,随着房地产产业的巨大的发展,在房地产集团内部面临众多财务监督管理的难题。一些房地产集团,为了加强对其资产的管理,纷纷采用了财务总监委派制。通过实施财务委派制,解决了一些问题,成效显著;但同时也仍存在一些深层次的、亟待解决的问题。公司必须多方面完善自己的管理环节,才能使财务委派制得到最大限度发挥其应有的作用。     

高校资产公司管理模式研究

本文从分析高校资产公司性质着手,提出了高校资产公司对其所投资企业应采取市场化的管控模式以及在产权结构、战略管理、财务控制和人事管理等方面粗略的管理思路.     

刍议商业批发企业的实物资产管理策略

为了提升商业批发公司对资产管理的水平与质量,首先要树立科学的实物资产管理理念,在理论指导下,构建全面的公司实物资产管理机制,加强公司内部各个部门对实物资产的管控意识与管理能力,优化设计公司的实物资产组织结构,合理划分资产管理职能,增强兼职工作者、财务工作者和部门管理者的职业素养与专业技能,制定合理的公司人力资源选拔、聘用与评估考核机制,以提升实物资产管理工作者的工作积极性与热情,为实物资产管理配置应有的人力、物力与资金,采用信息化资产管理系统,实现实物资产维护、价值管理与实物管理的多层次综合管理,切实提升商业批发公司的实物资产管控能力。下文中,笔者将结合个人参与商业批发公司实物资产管理的工作经验,分析当前我国商业批发公司在实物资产管理工作中的问题与不足,并提出具体有效的策略与建议。     

企业并购的财务风险问题研究

并购是鑫宇投资公司重要的资金管理业务,资产并购与处置业务,主要是根据宇鑫投资的资产配置需要,在战略性长期资产、投资性实物资产、短期固定收益产品等方面进行的资产组合,目前资产的配置以投资性实物资产为主,主要为保值性较高,具有较好变现能力的商业物业等。另宇鑫作为海峡金融资产交易所股东之一,将依托交易所开展各类金融资产交易的资产处置平台业务。在公司并购或重组企业是,财务风险是不可避免的,要充分协调与减少财务风险,使鑫宇逐渐覆盖厦门各个区域,更好的辐射国内各大城市。     

固定资产管理浅析

固定资产的良好管理可以通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。加强公司固定资产管理，保证公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能。     

集团公司改制中子公司固定资产管理的思考

固定资产管理是财务工作的重要组成部分。但是,目前一些公司在改制后,对子公司固定资产管理力度比较薄弱。如,对资产认识上存在片面性、制度与管理上存在随意性等。本文针对集团公司改制中子公司固定资产管理中存在的问题进行分析,以新形势下企业固定资产管理为基础,浅析如何加强子公司固定资产管理,提高其使用效率。