嵌入关键路径的挣值法在工程项目中的应用

通过实例证明传统挣值法的不足,并着重研究以嵌入关键路径的挣值法来改进传统挣值法。首先对嵌入关键路径的挣值法的参数和评价指标进行设计、计算,然后通过实际案例来验证嵌入关键路径的挣值法的改进效果。为挣值法在工程管理中的应用提供科学理论与实践依据。     

挣值法在公路施工中的应用研究

1997年东南亚金融危机以后，党中央、国务院做出了实施积极的财政政策，加快交通基础设施建设的重要决定，大量大型高速公路项目纷纷破土动工．使公路事业进入了迅猛发展的时期。与此同时．公路施工单位的经济效益却不断下降，亏损比例不断扩大。这种尴尬的境地，不仅不利于施工单位自己的长远发展．长期这样下去．更是会阻碍国家的建设计划。因此，文章运用国际上公认的最先进的挣值法．对项目实行全过程动态管理分析。     

挣值法在施工单位中的应用及改进

挣值法是起源与20世纪60年代美国国防项目的一种有效的项目管理方法.它通过比较项目在某一时点的计划值,实际值和挣值.对项目进行进度--成本联合监控,从而对项目的执行绩效进行科学评价.文章在挣值法三个分析变量的基础上,提出了增加了两个变量,形成"五值"分析法,从而在进行成本控制的同时方便企业的利润控制.     

挣值法在高速公路施工项目成本控制中的应用

论文分析了传统成本控制方法的局限性,对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究,分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程,以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究.     

浅论带关键路径的挣值法评价方法

本文提出了一种带关键路径的挣值法评价方法,在比较分析BCWP与BCWS的同时对关键路径上的BCWP与BCWS作比较,以便更准确地把握项目进度情况。     

信息技术在核电建安工程挣值管理中的应用

挣值管理是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术,本文概述了挣值理论的基本原理,阐述了目前核电项目建安工程挣值管理的基本方法,在此基础上,以"华龙一号"首堆为例,详细论述了工厂三维设计管理系统PDMS、P6软件以及施工管理信息系统IFS在建安工程挣值管理中的作用和效果,并提出了设计、调试领域挣值管理的信息化改进方向.     

基于改进挣值法的项目成本进度监控研究

挣值法是工程项目绩效评价的重要工具,文章将网络进度计划与挣值法相结合,分析了传统挣值法在项目成本进度监控时存在的问题,提出了改进思路,针对项目关键路径,给出了两种情形下的成本进度监控步骤,为妥善进行项目资源分配和纠偏提供依据。     

基于挣值分析方法的后勤装备研制项目管理浅析

本文主要是从挣值分析方法应用的需求出发,结合X型后勤装备研制项目应用挣值分析方法实践分析了当前挣值分析方法实施中存在的问题及成因,并提出了当前加快后勤装备研制项目推广挣值分析方法的对策.     

赢得值法在项目管理中的应用

赢得值法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段。本文将赢得值法运用于昆明海河截污及水环境治理工程项目实际案例中,从施工方角度,通过将工程项目的成本、工期进行量化,直观的对项目进行精细化管理,达到项目目标,提高施工单位的项目管理水平。     

对基于挣值法的项目进度预测方法探讨

通过展开对挣值原理的理论研究,指出现有基于挣值原理进行进度预测的不足,即提出"EV—预测"隐含的假设问题的局限性。因此,针对一般情况下的项目进度,建立了相应的数学分析模型。该文的研究对运用EV法进行成本控制的管理人员提供了重要的参考依据。     

核电项目挣值管理研究

挣值管理是是目前国际上普遍采用的先进的项目管理技术.本文回顾了挣值管理原理,在此基础上对核电项目挣值管理进行了总体规划,并详细研究了核电项目设计、采购、施工、调试等各板块进行挣值管理的基本方法,最后提出应实现挣值管理信息化,以提高管理效率.     

基于挣值法的油气勘探战略成本管理探索

油气勘探的复杂性、成本的广泛性,使油气勘探企业亟需进行战略成本管理。本文对基于挣值法的战略成本管理进行了研究,提出了一种新的管理理念与管理模式,对油气勘探企业的成本管理提出了努力方向。     

基于关键链的挣值法改进研究

传统挣值法在项目成本与进度管控时存在一定缺陷,它从整体出发,没有考虑工序链权重不同所带来的偏差影响,也忽略了约束理论和人类行为等因素,无法反映项目的实际进展情况。对此,文章引入关键链思想,提出一种改进方法,分开考虑关键链与非关键链上的挣值,合理设计缓冲区,综合分析项目进展中偏差产生的原因并采取控制措施。案例的引入证实了该改进在项目应用中的有效与实用。     

项目管理中的"挣值"分析原理及其拓展

现代项目管理中的“挣值管理”思想和方法是由美国国防部最先提出和建立的，这种方法是专门为项目的时间和成本集成管理服务的。它可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的发展。本文深入地讨论了“挣值管理”这种方法的统计分析原理及其发展。     

内部审计在公立医院工程项目控制中的作用

随着医院工程项目的规模越来越大,技术越来越复杂,风险也同样在不断增大,工程项目内部控制越来越重要。搞好医院工程项目的审计,发挥内部审计在医院工程项目控制中的作用,是公立医院内部审计的一项重要任务。     

国外项目挣值管理研究及对我国的启示

项目管理挣值方法在国外项目管理实践中得到广泛应用。文章介绍了挣值管理的基本原理,并针对如何在组织中有效实施挣值管理,介绍了国外研究现状。我国项目管理刚刚起步,随着越来越多的企业采用项目型管理方式,借鉴西方项目挣值管理的经验,给实施项目管理的工程技术人员和管理人员一定的启示。     

质量、成本、进度集成控制的挣值管理方法

传统的挣值管理只是针对工程项目的成本和进度进行控制和管理,没有综合考虑和其他目标之间的关系.不具备度量各目标值相互之间的影响作用.在施工过程中项目的各个要素、各个阶段和各个层次都会直接或间接地影响到一个项目的成功.因此要对工程项目各方面的目标进行协调,对各个实施阶段及各项活动进行综合性的管理.本文着重将挣值管理扩展到质量管理中去,提出质量管理的新方法.     

浅谈工程项目控制与审计

工程项目是指固定资产的再生产，包括简单再生产和扩大再生产，具体包括固定资产的新建、扩建和更新改造等多种形式。本文从工程项目内部控制的内容对象方面阐述内部控制的理论，指出了工程项目审计的事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈工程项目控制与审计

工程项目是指固定资产的再生产,包括简单再生产和扩大再生产,具体包括固定资产的新建、扩建和更新改造等多种形式.本文从工程项目内部控制的内容对象方面阐述内部控制的理论,指出了工程项目审计的事前控制、事中控制和事后控制.     

工程项目全过程跟踪审计设计

时工程项目实行全过程跟踪审计,可以在很大程度上避免建设投资效益低下,能够及时发现、揭露和纠正项目建设中存在的问题,堵塞工程管理上的漏洞,从源头上防止建设资金的损失、浪费,使有限的经济资源发挥最大的效益.本文探讨了工程项目全过程跟踪审计的设计问题.