高校员工绩效考核体系措施改进探析

高校员工绩效考核体系应在现代企业绩效考核理论的基础上,借鉴国外高校员工绩效考核的成熟经验,根据我国当前高等教育形势和现状,结合高校自身战略目标、类型定位等办学实际进行改进,采取一系列行之有效的措施,建立起一套适合高校自身的、科学的、有效的员工绩效考核体系。     

我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响

国内外经验反复证明,企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天,如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素,是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题,论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响,并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议,以更好地吸引人才、留住人才．进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

怎样增强绩效考核的有效性

有什么样的企业文化,就会有什么样的考核制度,企业文化的实际状况直接制约着考核制度的设计和执行。现在,很多企业都建立了自己的绩效考核系统,以此推进企业绩效水平的提升。但是,不少     

浅析绩效考核有效性的推动和考核结果的运用

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,在企业发展中的作用日趋重要。有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效,为企业人力资源管理决策如员工的职务调整、职级晋升、薪酬调整、奖惩及培训等提供依据,以保证企业员工在一个公平竞争和有朝气的工作氛围工作,从而提高生产效率,增强企业的竞争力。本文拟就怎样推动绩效考核和绩效考核结果的运用进行探讨。     

提高外贸企业员工激励有效性的思考

<正>就国外而言,由于国外贸易服务业高度发达,国外学者围绕外贸企业员工激励问题进行了广泛的研究并积累了大量的文献和著作。概观国外研究进展,国外的研究主要针对具体的案例,采用实证分析方法进行研究,     

公立医院绩效考核存在的问题及改进目标——以三级公立医院为例

文章以我国公立医院绩效考核的发展历程以及在发展过程中不断变化和完善的绩效考核评价导向为切入点,分析国家三级公立医院绩效考核存在的主要问题,并提出现阶段的改进目标,以期能为做好国家三级公立医院的绩效考核工作提供帮助.     

新时期企业党委作风建设的注意事项与改进方式

在新时期与新形势的影响下,如何加强党委作风建设,来进一步促进企业又好又快发展,逐渐成为了各个企业党委所需面临的重要问题.而现阶段,我国的企业党委普遍存在着思想落后,观念老旧,以及服务意识不高,工作作风不务实等缺点,这就要求我们进一步加强对企业党委的作风建设工作.本文主要通过对企业党委作风建设的问题与注意事项进行分析,来进一步提出有效的改进方式.     

IT企业绩效考核体系的设计

绩效管理是指通过将组织战略目标分解到部门、员工,形成绩效目标体系,对员工的目标完成情况进行监控,并定期全面、客观地评价员工,激励员工持续改进绩效以实现组织目标,从而确保组织战略目标实现的过程。     

企业绩效考核的设计模型案例

绩效考核是企业评价员工业绩完成情况的重要手段,在企业绩效改进中发挥着重要的作用。本文通过一个企业的案例,介绍了企业绩效考核设计的一般思路,包括企业绩效问题的诊断、绩效指标的确定、绩效指标的选择和评价,以及绩效反馈的等一系列的环节。最后归纳出企业绩效考核设计的一般模型。一,案例背景     

运用质量工具实施改进——美国创世纪医疗系统取得卓越绩效的案例

美国创世纪医疗系统(GHS)采用卓越绩效标准作为过程改进的框架,GHS多次荣获爱荷华州卓越绩效奖。珍妮特雅各布森在美国质量学会网站上撰文,介绍了GHS培训员工掌握质量工具和方法,分析了GHS采用PDCA循环、标杆对比等质量方法实施改进的案例。     

持续改进质量管理体系有效性的思路、途径和方法

新版标准GB／T 19001-2008／ISO 9001：2008《质量管理体系要求》非常关注持续改进质量管理体系的有效性．文中多处出现“有效性”或“有效”字句（不下22处）。例如：在1．1“总则”b）款有二处提及“有效应用”体系及其持续改进过程：     

员工持股计划如何提升内部控制有效性？——基于PSM的实证研究

基于2014年6月中国证监会《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》试行的制度背景,以2014—2017年实施员工持股计划的上市公司为研究对象,运用PSM法,实证分析了员工持股计划影响内部控制有效性的机制。研究发现:实施员工持股计划能够显著提升内部控制有效性;内部监督、信息与沟通以及控制活动三要素具有中介作用,员工持股计划主要通过强化内部监督、改进信息与沟通以及优化控制活动来提升内部控制有效性;同时,股权集中度具有调节效应,低股权集中度能够强化员工持股计划对内部控制有效性的促进作用。研究结论为如何通过实施员工持股计划提升内部控制有效性提供了重要的政策启示。     

持续改进的途径及其在标准中所对应的条款——提高GB／T 19001标准运作有效性的思考

辩证唯物论告诉我们,事物是在不断发展的,都会经历一个由不完善到完善,直至更新的过程。顾客和组织自身都可能对质量管理体系、过程和产品提出各种不同的质量要求。例如对质量管理体系、过程的能力的要求,对产品／服务的质量水平的要求。这种发展和要求都会促使组织变革和改进。因此,组织应建立一种机制,以适应外界环境及组织自身需要的这种变化要求。增强组织的竞争能力,改进组织的整体业绩,这种机制就是（持续）改进。组织的生存、发展和壮大的期望就决定了这种需求的必要性和改进的持续性。